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作者于泳泓 著
出版社中山大学出版社
ISBN9787306058195
出版时间2016-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数241页
字数280千字
定价45元
货号SC:9787306058195
上书时间2024-12-14
商品详情
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作者简介:
于泳泓，学历：美国加州大学柏利分校博士后研究、广州中山大学博士、美国科罗拉多州立大学商研硕士、台湾东吴大学商学士现任：多家上市公司独立董事、审计委员、战略投资委员与薪酬委员会召集人、武汉大学深圳研究院产学研基地创业导师、企业常年顾问、深圳爱德管理咨询有限公司总裁、北京艾森国瑞咨询有限公司合伙人。经历：安永会计师事务所远东暨大中华区合伙人与执行董事、中华策略管理会计学会(IMA)理事。代表性客户：中国移动、中国电信、华为、中兴通信、联想/IBM、中国工商银行、诺亚财富、招商银行财富管理、兴业证券、花旗银行、美国银行、汇丰银行、瑞银集团、招商局靠前、腾讯、美国强生(Johnson&Johnson)、沃尔玛、默沙东药厂(Merck Sharp&Dohme)、乐金飞利浦(LG.Philips)、西门子(Siemerls)、戴尔(Dell)、美国信诺保险集团(CIGNA)、大联大控股(WPG)等靠前外诸多产业长期顾问服务。个人简介：近三十年丰富之专业大型咨询项目、微咨询顾问与授课经验。专长于平衡计分卡、战略管理、绩效管理、组织设计、流程再造、作业基础成本、战略性人力资源管理、企业e化、组织转型与变革管理与资本运营等。曾被商业周刊(Business Weekly)誉为靠前平衡计分卡与战略管理理论整合与实务导入之：为管理杂志所评定之百大名师前列。著作：《管理的智慧》——航空工业出版社2012、《经理人36计》——航空工业出版社2008、《CEO管理锦囊》——航空工业出版社2007、《平衡计分卡导入与实施》——电子工业出版社2007、《获取优势利润很好实践与案例》——电子工业出版社2007、《现代财务长的新思维系列》——会计研究月刊社2007、《平衡计分卡实战探讨系列》——会计研究月刊社2006、《企业流程管理与再造系列》——会计研究月刊社2005、《作
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内容简介:
本书从创新、绩效、流程、人力资源管理和市场营销等5个维度讨论管理中的实际问题。对每一个问题，作者先是把相关管理领域的近期新理论“落地”，把抽象的理论具体化为管理手段，然后用各种案例说明管理的方法。本书适合经理人员和个人从业者阅读，亦可用作管理培训教材。
目录:
导读
第1章管理创新
1.1.管理创新落地全貌
1.2.管理创新：企业基业长青的秘诀
1.2.1.管理变革的挑战与回应
1.2.2.超速度竞争时代的运营法则：企业运营六要素
1.3.管理创新落地参考方法及工具
1.3.1.文化创新
1.3.2.运营创新
1.3.3.体制创新
1.3.4.组织创新
1.3.5.技术创新
1.3.6.营销创新
1.4.基于互联网发展的管理创新体系构建
1.4.1.创新思维激发：从个人到团队
1.4.2.基于社交网络的团队任务管理模式——以全食食品为例
1.5.基于资本市场发展的管理创新转捩点——投资并购
1.5.1.投资并购是企业外部扩张的管理创新
1.5.2.并购操作的类型
1.5.3.并购的执行手段
1.5.4.并购流程中的关键环节：企业估值
1.5.5.投资并购操作有关的注意事项
第2章战略绩效管理
2.1.战略绩效管理落地全貌
2.2.战略思维的启发与形成
2.3.战略执行的障碍
2.3.1.全球企业战略执行概况
2.3.2.战略执行障碍
2.3.3.中国的战略执行
2.4.战略绩效管理工具：平衡计分卡
2.4.1.传统绩效管理存在的问题：财务指标缺失
2.4.2.平衡计分卡战略性管理架构概述
2.4.3.确立众所聚集的战略
2.4.4.建构有效的战略目标
2.4.5.制定具体量化的指标
2.4.6.建置例行的管理体系
2.5.个案探讨
2.5.1.金融服务业
2.5.2.高新科技制造业
第3章新时代企业流程再造
3.1.
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