组织大未来 激活组织高效成长的自进化思维 以华为、小米、亚马逊等为例
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作者刘海斌
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522311692
出版时间2022-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数324页
字数417千字
定价88元
货号SC:9787522311692
上书时间2024-12-13
商品详情
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作者简介:
刘海斌
法国蒙彼利埃大学博士，
资深产业经济及运营专家，
私享家产业投资集团董事长，
腾讯智库等多个智库专家团专家，
国研智库、东南智库教授级特约研究员。
有20余年产业经济、政府政策、投资银行及基金运作、产业地产开发及商业运作从业及实战经验，参与过多起资产并购案，并从事多起BT、BOT及PPP重大项目运作。先后服务：
华润、中海、中铁、联通、电信、移动、北汽控股、沃尔玛、家乐福、万科等世界5OO强企业集团，同时服务龙光、华侨城、雅居乐、娇子、茅台等知名品牌，并参与东莞、延安等城市的营销推进工作。
担任多所大学客座讲师，主要致力于全球价值链、价值网络、企业社会责任、创业学、战略管理及战略革新、资本运作等方面的研究，发表学术论文多篇。
内容简介:
这是一个伟大的时代，同时也是充满着机遇与挑战的时代，在复杂的社会与市场环境中，中国企业及各类机构都需要优化甚至重组组织体系，以适应时代的变革。
面对未来多种因素的挑战，本书视组织为一种“生物”，将生物体的“自进化”功能深度植入组织变革的全过程。
本书基于“历史观”视角，认为现有的组织形态必将经历深刻的变革并展现三条规律：第一，未来组织将以自适应性为基础，组织形态会渐趋多样化；第二，未来组织更侧重组织“细胞”中个体活力的建设；第三，未来组织会在多重系统中，通过竞争与合作、共生与协同，拓展自身的生存空间。
同时，本书基于“动态进化”视角，将预测和控制的传统管理思维转换为持续优化变革思维，形成流程简洁流畅、反应灵敏高效、适应能力持续提升的组织自进化能力与组织新生态体系，以符合时代、行业、组织的发展需求，并由此形成从适应到有效、高效的层次化、体系化、自进化动态成长路径，以此应对新时代变革的不确定性以及发展过程中的各类问题。
目录:
推荐者序
序章 组织决定成败
第一部分 组织简史：新多维视角看组织
第一章 历史视角看组织：对于组织的本源探索革命
第二章 从哲学与科学思维看组织：组织研究的科学架构
第三章 进化视角看组织：达尔文的组织学思维
标杆案例研究A：华为公司组织变革历程
第二部分 新组织体系
第四章 组织单元：组织生命力的开启密码
标杆案例研究B：华为公司组织单元构造与体系研究
第五章 组织动态“进化”路径：动态能力构造下的“神奇”桥梁
标杆案例研究C：华为公司组织进化动态路径构建过程
第六章 面向未来的组织系统：以“生存”为基础的组织单元一般“动态进化”路径
标杆案例研究D：华为公司组织单元系统应用深化分析
第三部分 组织的无边界战争战略
第七章 无边界时代：创新时代的战略失衡
标杆案例研究：不断突破边界的小米生态的层次化创新与系统迭代
第八章 竞合的动态博弈：组织的新战争模式
标杆案例研究E：华为内外部竞合协同成长——在对抗中生生不息
第四部分 大未来：组织单元基于“生存”的新生态抉择
第九章 新生态中寻求更大的“生存空间”
标杆案例研究F：华为业务生态系统的持续进化——不同生态的协同共生
第十章 组织的“永动”
标杆案例研究：亚马逊持续生态系统进化构筑超级竞争者
术语表
研究方法与资料收集说明
参考文献
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