博报堂创意训练手册
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作者日本博报堂品牌创新设计局
出版社东方出版社
ISBN9787520715393
出版时间2020-09
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数256页
字数90千字
定价67元
货号SC:9787520715393
上书时间2024-12-13
商品详情
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作者简介:
杨超，1979年出生，河南省济源市人。河南科技大学外国语学院教师，主要研究方向为日本文学，译著有《稻盛和夫自传》（东方出版社，2015年5月）、《我是要成为海贼王的男人：（海贼王）热血启示录》（东方出版社，2014年10月），参与编著《日本文学专题研究》（大众文学出版社，2008年）、《中日义务教育政策与现状研究》（中州古籍出版社，2017年）等。
主编推荐:
1.本书提供的广告创意发想方法具体明确，将抽象的创意发想加以规则化、具体化，能运用到实际工作中。
2.不只有团队发想创意的有效方法，更有独自一人就能实践的脑力激荡术。
3.书中涵盖广告金奖团队的：6大讨论原则，8个打破僵局的提问视角，9种创意训练法，都是从小处入手，非常容易上手。
内容简介:
创意枯竭，问题出在哪里？
为什么会议总是不见成效？
优秀的创意人都在怎样思考？
如何运用团队力量打造优秀方案？
如何组织一场高效的头脑风暴会议？
怎样打造一支富有创新力的高效团队？
有哪些方法可以激发创新意识？
……
如果你没法轻松解决以上疑难杂症，不妨打开这本书。书中涵盖博报堂广告金奖团队的6大提高质量的讨论法则、8个打破僵局的提问视角、9种量产创意的脑力激荡法。这些都是至关重要的行业知识，激发每一个新奇的想法，点燃团队力量！理论的创意知识与一线工作经验的碰撞，简单有效、即学即用。
摘要:
迷途中找到博报堂该走的路
以“碰头会”为主题的博报堂广告
“碰头会中多说废话，讨论时多说坏话。”这是2012年至2014年博报堂推出的企业广告文案。
为什么我们要打出这样一则鼓励说坏话和废话的广告呢？又为什么在广告中特别提到碰头会呢？理由就在博报堂一路走过的历史中。
博报堂的开端可以追溯到1895年濑木博尚创立的教育杂志广告代理店“博报堂”。
当时，报纸和杂志还是新兴媒体，广告也是全新的商业领域。
博报堂的创始人立志在出版行业为青少年教育、日本的未来做出贡献，他将传统纸媒广告作为主体业务，逐步使博报堂发展壮大起来。
然而，在创立半个世纪后，博报堂陷入了发展的迷途。20世纪50年代以后，随着民营广播及电视的纷纷出现，广告业迎来了巨大变革的时代。二战后民营广播、电视逐渐兴起，曾经在纸媒广告界称霸的博报堂，很快就落伍了。
（博报堂）要改头换面，发展成以营销、创意为主的企业，而不仅仅是出售广告版面。
博报堂率先从美国引入营销传播理论，以推进广告业的现代化。它不再只是出售“媒介载体”的旧式广告商，而是转变目标，成为一个为客户提供“营销方案”与“创意”的公司。
博报堂最终得出这样的发展理念：以不落窠臼的创意和内容，打动“生活者”的心；做最理解“生活者”的公司，从“生活者”的视角去思考，创造新的价值。
“碰头会”是解决公司问题的方法
创造新价值，最重要的就是要有“不受固定观念束缚的新创意”。
博报堂被赋予的使命就是提出客户从未想到的、出人意料的点子。
创造出新价值，需要公司每个员工殚精竭虑地提出创意。没有这样的努力，创造新价值便无从谈起。
但是，在实际工作中，每个员工能想到的创意又是非常有限的。虽然我们不能有依赖思想，可仅以个人的努力，要达到创意永不枯竭的目标，是极其困难的。
博报堂的董事长水岛正幸说：“新的创意，一定是在不同的价值观、多样的才能和多元的文化中相互碰撞产生的。在博报堂有这样一种企业文化，就是好创意无论出自谁，只要是好的，大家都会认同。只有每位员工各自的力量与公司团队的力量相互配合，才能诞生高质量的创意。”
在经营管理中，有一种叫作“集体天才”理念，意思是不依赖某一个天才，而是通过团队或组织发挥创造力。所以，在某种程度上，博报堂重视团队力量的观念与“集体天才”的理念是相通的。
那么，怎样才能形成这种有助于提升个人能力的团队力量呢？答案就在我们目前所实行的“博报堂不错脑力激荡术”中。
不是“开会”，而是“碰头会”
“会议”与“碰头会”的区别
一般来说，“会议”与“碰头会”可以当作同义词来使用。二者的意思都是“把人聚集起来商议某事”。但是，博报堂却认为二者是不同的。
在博报堂，很少以“会议”为名义来开会，几乎都是“碰头会”。我们对二者做了如下的区分：
☆会议
·为了信息的共享（汇报、联络、咨询）而召开。
·
...
目录:
序博报堂脑力激荡术——闲聊中产生很好方案
第1章为什么博报堂非常讲究碰头会中的讨论
迷途中找到博报堂该走的路
不是“开会”,而是“碰头会”
全员一起创造很好方案
新创意不是从“脑海中”，而是从“对话中”产生
在新人培训中，灌输“碰头会思维”
隐藏在“闲聊”背后的谈话方法
第2章产生新创意的博报堂碰头会的秘密
博报堂碰头会的4个流程
碰头会的成败取决于“扩散”阶段
产生新创意的“闲聊术”
别马上探究主题，要以“闲聊”的方式探索“主题的周边”
闲聊≠乱聊，要给思维画上“边界”
碰头会基本原则：将想到的点子全部提出
碰头会主持人应该懂得：兼顾会议氛围和会议流程
把握收束时机，让碰头会“模糊不清”地结束
第3章博报堂“说”“问”六法则
“说”“问”小变化，效果大不同
规则1：想法要写在纸上
规则2：区分方案和理念
规则3：不要提“原则”或“应该”
规则4：以“扑朔迷离的交流”为善
规则5：不要接近否定任何一个意见
规则6：尝试从他人的视角思考
第4章优选的碰头会始于“优选的闲聊”
碰头会从闲聊开始
闲聊是“说真话”前的热身运动
制造“轻松的氛围”，引导年轻人发言
通过闲聊摆脱职务等级的束缚
通过“发散话题”，拓宽视野
通过闲聊观察员工的状态
碰头会就从“这个杂谈”开始
第5章碰头会中打破僵局的8个提问视角
出人意料的创意，常在“提问的瞬间”出现
视角①比喻：“这个是不是
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