高效工作的执行术
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作者王靖飞
出版社中国经济出版社
ISBN9787513661102
出版时间2020-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数292页
字数246千字
定价58元
货号SC:9787513661102
上书时间2024-12-03
商品详情
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作者简介:
王靖飞，商业模式创新专家，落地招商实战专家，商业运营活动策划导师，知识型lP建设导师，靖飞盛世教育董事长。
拥有30多年的经营管理实战经验、20年国内外咨询顾问经验、10年企业与个人品牌塑造经验。
擅长企业顶层设计、颠覆式创新设计、高效管理设计及招商引爆设计，在品牌塑造、赋能企业经营方面，提出了整体解决方案。
主编推荐:
▲思路清晰▲目标明确▲决策正确▲时间充裕▲精力充沛▲记忆非凡▲沟通超能▲情绪稳定▲方法得当▲自我精进▲职场精进十大习惯，这样工作不会累，每天少干俩小时
内容简介:
同样是8小时，为什么有些人时间总是不够用，任务总是完不成？为什么一项简单的工作有人10分钟搞定，有人却要1个小时，甚至半个工作日？根本原因就在于对工作的执行策略！在快节奏的职场，高效才是赢家王道。如何才能高效？做正确的事，同时正确地做事。本书从深度思考、确定目标、正确决策、时间规划、精力管理、超级记忆、关键沟通、情绪重建、善用方法、自我赋能等九个方面，总结了高效工作的执行策略，通过通俗易懂的专业知识讲解和简洁明了的案例分析，以及指导到位的方法，让你快速进阶为一名高效的职场达人。本书适合企业各级管理者阅读，同时也可作为员工培训教材使用。
摘要:
深度思考就是让所有事情都能正确入手
有些人是工作来了就去做，很少想为什么要做，要怎样去做，以及做好了会得到什么结果，做不好会有什么后果。
有些人认为只要埋头苦干就可以了，连抬头看路的时间都要节省下来，虽然他们很努力很辛苦，但是成绩却不突出。
有些人边工作边总结经验，然后将经验运用到工作上，但他们却难逃出工作的误区，总是要经过很多次错误才能有本质上的提升。
有些人在工作中不讲究方式方法，只是一味地跟着工作的进程走，或是最终难以完成任务，或是最终虽然完成了任务，但是事半功倍。
这些人都犯了不深入思考的错误。因为思考不够深入，就埋头盲目工作；因为思考不够深入，就笃信天道酬勤；因为思考不够深入，就用战术上的频繁来掩饰战略上的懒惰。
事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡和勤奋的程度深浅，更在于是否具备深度思考的能力。
一、什么是深度思考
深度思考就是在思考的层面上比常规的浅度思考更加深入。比如。一项工作的难度根源在10的位置上，浅度思考可能只会达到2或3，最多达到5，而深度思考则至少能达到7或8，甚至会直达10（见图1－1）。
二、进行深度思考的好处
（一）进行深度思考，更容易发现真相
如图1－1所示，距离10的位置越近，发现根本性原因的距离也越近：如果直接达到了10，就等于直接了解到根源。
（二）进行深入思考，不被他人带偏
个人的认识是有局限的，一部分局限于自己的已有经验和常识，另一部分局限于外界环境的束缚，还有一部分局限于从众心理的影响。这三种局限对人的判断力影响巨大，如果不能深入思考加以辨别，极可能会被带偏。
（三）进行深入思考，剔除大脑中的错误观念
人的体验都是有限的，精力也是有限的，所获取的知识当然也是有限的。在各种有限的作用下，大脑对事物加工后的观念也是有限的，因此并不能真实反映事物。此时若不深人思考加以鉴别，不随时将大脑里的错误观念加以清理，极易产生思想垃圾（思维定势或者思维谬误），阻碍正常有效地工作。
三、如何才能做到深入思考
（一）提醒自己工作中保持思考的习惯
工作中遇到问题是常态，有了问题，就要解决问题。而解决问题的很好方式，是先思考，后行动。其实，不一定在有问题出现时，即便是风平浪静，也要经常性思考，以防止问题的出现。思考对于工作的重要意义（见图1—2）。 其实，我们并不提倡问题发生后再想办法解决，优选是在问题出现之前，进行先期预防，这样做比问题发生后再解决既节省资源，也更加有效率。想要做到这一点，不断进行思考是必要的，工作中的每个步骤都考虑清楚，脚踏实地干工作。
（二）从身边熟悉的领域开始，降低难度
思考是循序渐进的过程，不能一开始就思考复杂的，那样不但难以思考出有效的结论，还会因为有难度而阻碍思考的意愿。
其实，思考
...
目录:
第一章深度思考：先找问题本质，再提解决方案
第一节深度思考就是让所有事情都能正确入手
第二节认清自己的思维定式
第三节建立深度思考的思维方式
第四节借助金字塔结构分析问题
第五节以目标为导向思考问题的解决办法
第六节从问题的广泛性与独特性上提升思考能力
第二章确定目标：找到方向，工作就完成了一半
第一节锁定目标才能精准打击
第二节目标要具体，能衡量，可达到，找相关，有期限
第三节把大目标切割为小目标
第四节让每个目标都可视化
第五节用四个“做”完成每个目标
第六节给目标制定一个可衡量的“关键结果”
第七节目标要跟着PDCA绕一圈
第三章正确决策：在复杂环境中做出有效选择
第一节你的决策性质决定你的工作结果
第二节决策前一定要避开的心理陷阱
第三节运用“PrOACT框架”做出明智选择
第四节真正的好决策往往来自“民主”
第五节优质决策是让了解先于决定
第六节厉害的决策者都会在“决策树”下乘凉
第四章时间规划：把8个小时变为24个小时
第一节是谁偷走了你的时间
第二节用四象限法则分清工作种类
第三节把时间留给最重要的事情
第四节用80%的时间做好关键的20%工作
第五节完成一个阶段工作就吃掉一个番茄
第六节用碎片时间处理碎片化工作
第五章精力管理：没有好精神，工作再简单也会变复杂
第一节为什么你总感觉工作很累
第二节吃什么，怎么吃，精力更充沛
第
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