Scrum敏捷软件开发
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 47.61 6.9折 ￥ 69 全新
库存4件
作者(美)科恩
出版社清华大学出版社
ISBN9787302238799
出版时间2010-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数474页
字数740千字
定价69元
货号SC:9787302238799
上书时间2024-12-03
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
Mike Cohn Mountain Goat Software创办人，以帮助客户公司成长为很好软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著(《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》)的作者。他曾经历任多个软件开发公司(从新创公司到《财富》40强)的技术总监，曾服务子BBC(英国国际广播公司)、Capital One(美国第—投资集团)，Electronic Arts(艺电)、Experian(益百利)、Gooqle(谷歌)、Intuit(直觉软件公司)、Lexis Nexis(律商联讯)。
主编推荐:
《Scrum敏捷软件开发》：
全景呈现Scrum敏捷成功之点滴
萃取Mike Cohn敏捷思想之精华
通用、经过实证且很大程度上行之有效的Scrum与敏捷实践指南
对于Scrum与敏捷快速转型及其与传统之间的持久战，《Scrum敏捷软件开发》提供了通用、实际和可操作的指导。声誉卓著的领军人物MikeCohn，优秀的敏捷顾问和践行者，从自己多年来帮助数百家软件公司进行Scrum和敏捷改革的无人媲美的经历中，提取出细节纷呈的建议、令人醒醐灌顶的提示和实际案例研究。
《Scrum敏捷软件开发》是为实施s仁rum过程中勇敢面对重重挑战并渴望征服这些难题的实干家准备的。Cohn全面概述了整个转型过程：启动转型、帮助个人适应新的角色、组建团队、扩展Sct，Um到多团队项目、分布式团队项目以及最后的实施效果度量和持续改善。
贯穿全书，Cohn基于自己最成功的建议，创设了“试一试”特色段落。与此相得益彰的“反对”特色段落则重现与变革抵制人员之间的典型对话，提供实际有效的指导来打消其疑虑。
本书主题：
立即着手转型和迅速进入正轨的几种实用方法
克服个人对Scrum变革的抵触
建立由变革积极推动者组成的“改进社区”
选择要使用或试验的敏捷技术实践
领导自组织团队
有效的的Scrum迭代、计划和质量技巧
将Scrum扩展到分布式以及多团队项目
将Scrum用于复杂的顺序过程项目或富有挑战的、有服从和管控需求的项目
理解Scrum对人力资源、后勤和PMO的影响
不管你已经完成多个Sprint，还是多个敏捷项目，不管你的角色是经理、开发人员、教练、产品负责人、Scrum Master、分析师、团队领导或项目领导，本书都可以帮助你赢得当下项目的成功，甚至帮助你走得更远，实现整个开发机构的成功转型。
媒体评论:
“理解敏捷过程的工作机理是远远不够的。Mike Cohn提炼了大量精妙而丰富的建议。在个人与团队面对具体的挑战时，这些建议将帮助他们从容地采纳和调整敏捷过程。《Scrum敏捷软件开发》将成为敏捷团队不可或缺的权威指南，不可或缺的基本指导手册。”
——Colin Bird，EMC咨询公司，全球敏捷总监
“《Scrum敏捷软件开发》所介绍的实用方法和有价值的洞见，充分彰显了Mike Cohn在帮助如此多软件开发企业采纳敏捷方法的过程中所积累的丰富经验。如果您真的希望坚持敏捷方法，请不要错过这本书。”
——Jeff Honious，Reed Elsevier，创新副总裁
“Mike Cohn再次获得成功。《Scrum敏捷软件开发》取材于他的亲身经历，也基于我们大家的经历。他的描述从项目早期开始，直到项目尾声，提供了针对个人、团队乃至整个企业的建议。不管您是否已经开始敏捷，都能通过本书找到自己想要的!”
——Ron Jeffries，www.XProgramming.com
“如果打算开始或者深入敏捷软件开发，本书就是为您准备的。书中讨论了敏捷项目存在的问题，提供了出色的解决方案和有用的指导。在将敏捷方法引入一个受FDA管辖的大型部门时，我们广泛使用了《Scrum敏捷软件开发》这本书中所提到的指导方针。”
——Christ Vriens，飞利浦研究院，MiPlaza部门主管
“如果敏捷转型对您而言，总是犹抱琵琶半遮面，那么这本书可以揭开她的神秘面纱。Mike Cohn毫无保留地为我们
...
内容简介:
《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的推荐参考书，适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。
摘要:
在20世纪90年代中期，我在一家公司工作，它的激励目标是通过改变病人和诊断者的交互方式实现医疗的突破性革新。公司以一个呼叫中心的护士为中心，还有一群为她们开发系统的开发人员来支持。每周护士长要发一封电子邮件总结一周的重要信息。多数是些鸡毛蒜皮的小事儿：增加多少新的病人、接听多少电话、回答电话的平均时间等。
不平凡的、帮助实现公司激励目标的东西是对被我们救治的病人生命的总结。我记得护士长有一封电子邮件中谈到一个特别电话。打电话者是一个左上背部疼痛的男病人。他想知道他是需要看医生还是只服用一些止痛药。通过询问一些问题，并在我们软件的专家系统指导下，护士断定打电话者心脏出了问题。在对方挂断电话前，她调派了一辆救护车，从而拯救了他的生命。一个激励目标并不是非要高尚到拯救生命，它只是一些能够让团队兴奋和感兴趣并渴望参与其中的事物。
深入了解固有的激励。不仅仅是寻求团队范围的激励目标，也要发掘团队成员已有的激励动机。不同的人，有不同的激励动机，如果一个项目可以让每个人不同的个人目标和项目目标保持一致，那么这个项目就可以产生期望的承诺。也许JaⅧ开发人员想要获得C#的经验。有机会在项目上满足他的期望吗？也可能某个测试员期望积累一些领导经验。是否可以赋予她一些职责，让她来管理外包给一个合作伙伴开发的一个组件。……
目录:
第1部分 启 航
第1章 为什么敏捷转型难(但值得) 3
为什么转型困难 5
成功的变革不是接近的自上而下
或者自下而上 5
结束状态是不可预知的 6
scrum是无处不在的 8
scrum是截然不同的 9
变化来得比以往更快 10
很好实践是危险的 10
为什么值得投入 11
更高的生产力及更低的成本 13
员工的参与度和工作满意度增强 15
更快的产品上市时间 16
更高的质量 17
项目干系人的满意度提升 18
现在的做法已经不再有效 19
承前启后 20
延伸阅读 20
第2章 adapt模型 23
意识 25
意识开发工具 27
渴望 29
渴望提升工具 30
能力 33
能力开发工具 34
推广 37
scrum推广工具 38
传递 40
“企业重力”的来源 41
承前启后 44
延伸阅读 45
第3章 scrum实施模式 47
小团队试点，还是全面转型 47
选择小团队试点的原因 48
选择全面转型的原因 49
在全面转型和小团队试点之间
选择 50
公开敏捷，还是悄悄行动 51
选择公开展示敏捷的原因 52
选择悄悄行动的原因 53
从公开展示和悄悄行动中做出
选择 54
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价