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招聘面试入职离职管理实操从入门到精通 第2版

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￥ 36.3 5.2折 ￥ 69.8 全新

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江苏南京
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作者任康磊

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115588173

出版时间2022-07

版次2

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数308页

字数356千字

定价69.8元

货号SC:9787115588173

上书时间2024-10-08

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品相描述：全新
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商品描述
作者简介:
任康磊
山东友荣企业管理咨询有限公司总经理
上海哲尼思企业管理咨询中心总经理
管理类图书作家
新浪微博百万粉丝大V
百万学员网课讲师
喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播
千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人

曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优秀成绩。

注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

著有《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》《员工关系管理与职业发展从入门到精通》《行政管理实操从入门到精通》《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源成本管控》《用数据提升人力资源管理效能 （实战案例版）》《人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法》《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》《小团队人才培养（全图解落地版）》《小团队目标管理（全图解落地版）》《小团队项目管理（全图解落地版）》等图书。
主编推荐:
（1）新版升级
长期占据多家网店人力资源类榜单图书改版，补充更多招聘方式及实操案例。
（2）内容实用  
喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习人次超100万课程的精华版！涵盖岗位管理、招聘渠道分析、招聘JD编写、简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判、入职操作、离职操作等方面，分析招聘、面试、入职管理、离职管理实务中可能遇到的各种问题，针对实际工作中的要点难点，给出实战工具，解读实战方法，真正做到学以致用！
（3）随书赠送
免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题；
赠送2000+实操工作模板文件和300+扩展培训进阶课程。
媒体评论:
黄玲丨永然集团董事长
招聘的难点在于如何在短时间内，用低成本，找到合适的人才，对于如何解决这个难点，这本书介绍得非常详细。

李芳竹丨正信集团董事长
这本书不仅操作细节很丰富，而且包含大量的实战案例，第2版内容升级后包含更多实操知识，作为招聘、面试的工具书，值得HR在案头珍藏。

王腾丨众腾人力总经理
任康磊老师的作品一直广受HR好评，他的书实战性很强，干货满满。如果你想学习人才招聘实战相关的知识，选择这本书就对了。

叶毓政丨IGA亚太区前总裁
要让招聘工作获得好的结果，绝不能生搬硬套理论，而是必须贴近企业的经营和管理实践。这本书是招聘管理工作在企业实践应用的佳作。

赵存银丨GHR创办者
身边年轻的HR越来越多，他们理论和实战功底都不成熟，还好有任康磊老师这么棒的作者，愿意把自己实战的宝贵经验总结成书。这本书有很多招聘实战的技巧，能够帮助广大HR解决实际问题。

乔顿丨招聘兄弟会帮主
难得一见的好书，把招聘管理介绍得如此丰富，如此到位，工作经验不算丰富的人也能看得懂。本书理论与实践结合，内容翔实，通俗易懂，是值得推荐的一本好书。
内容简介:
本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时，作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作，从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。

全书分为12章，主要内容包括招聘怎么做才有效；岗位管理和能力管理；招聘渠道分类与应用；招聘JD编写方法与技巧；简历筛选方法与技巧；面试邀约方法与技巧；人才测评方法与技巧；面试实施方法和技巧；背景调查方法与技巧；薪酬谈判方法与技巧；入职操作方法与技巧；离职操作方法与技巧。

本书内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员，人力资源管理实操的初学者，将要从事招聘管理相关工作的人员，高校人力资源管理专业的学牛，正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。

目录:
第1章  招聘怎么做才有效

1.1  招聘管理心法及应用

1.1.1  招聘管理的心法

1.1.2  招聘管理心法的应用

1.2  如何建立招聘管理体系

1.2.1  招聘管理体系建设内容

1.2.2  招聘管理实施基本原则

1.3  招聘流程与制度

1.3.1  招聘工作流程

1.3.2  招聘管理制度

1.4  如何测算岗位编制

1.4.1  如何用劳动效率定编

1.4.2  如何用业务数据定编

1.4.3  如何用行业对标定编

1.4.4  如何用预算控制定编

1.4.5  如何用业务流程定编

1.4.6  如何用专家访谈定编

1.5  如何制订招聘计划

1.5.1  人力资源规划程序

1.5.2  人力需求预测程序

1.5.3  岗位需求申请流程

1.5.4  招聘计划编制方法

【疑难问题】招聘人员应具备哪些能力

【实战案例】企业雇主品牌建设案例

【前沿认知】有一种HR的境界叫“目中无人”

第2章  岗位管理和能力管理

2.1  如何进行岗位管理

2.1.1  如何应用岗位体系

2.1.2  如何进行岗位分析

2.1.3  如何分析岗位资料

2.1.4  如何进行岗位访谈

2.1.5  如何编写岗位说明书

2.2  如何构建胜任模型

2.2.1  人才选拔四个维度

2.2.2  胜任模型组成要素

2.2.3  胜任模型构建方法

【实战案例】某
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