班组长管理能力提升教程
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作者张平亮
出版社中国工人出版社
ISBN9787500880769
出版时间2024-04
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数222页
字数233千字
定价58元
货号SC:9787500880769
上书时间2024-05-01
商品详情
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作者简介:
张平亮 1962年生，江苏无锡市人。三级教授、 研究员级高级工程师。中国工业工程（IE）专家，江苏省“333”学术带头人，上海交通大学工业工程（IE）硕士。
历任产品研发主任工程师、生产技术处副处长、生产副总监、厂长、副总等职务。主持省部、市级重点技术与管理攻关项目十多个，荣获省部、市级科技进步与管理奖多项。荣获国家发明专利十八项。在国家重要学术刊物和国际学术会议发表论文80 多篇，现已出版《精益生产推行手册》《很好班组长工作手册：实用工具与方法》等专著和编著19部。
主编推荐:
作为企业班组长培训教材，供企业各级管理人员学习，指导参考用书。
内容简介:
针对班组的重要地位和班组长的工作特点，本书吸收了国内外优秀的班组 管理理论和研究成果，同时选取了一些紧贴基层班组管理实际的案例，着重介绍班组长走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能，向班组长提供具有操作性和指导性的管理工具、工作方法，以提高班组长的综合管理知识与技能。
本书不仅可以作为班组长和其他各类管理培训班的教材，也可作为班组长的工作指南和学习手册，同时可供各企事业单位管理人员参考阅读。
目录:
第一章 担当班组领导职责，做好班组组织建设 001
一、班组长管理模式分析 002
二、适合班组长的有效管理方式 004
三、提高班组长的领导能力 005
四、如何提升班组长工作指派能力 005
五、建立圆桌式班组组织 006
六、班组组织建设的四大主要内容 007
第二章 用好班组管理方法，建立班组透明化管理系统 015
一、班组长活用优越的现场管理方法 016
二、班组长如何提高影响力 019
三、班组透明化管理系统的三大益处 021
四、班组透明化管理系统的建设内容 022
五、班组透明化管理系统的建设实务 023
第三章 以公司目标为指引，设定班组目标和执行班组工作计划 033
一、如何配合公司目标——设定班组目标 034
二、班组目标设定的步骤 036
三、班组目标管理的实施程序 036
四、班组计划制定实务 041
五、如何成功执行生产计划 048
第四章 以严谨的制度规范班组行为，做好班组员工绩效考核 051
一、班组制度的四大功用 052
二、完善班组制度的方法 053
三、班组管理制度的实施技巧 056
四、班组长的日常业绩管理与评价技巧 058
五、班组现场员工考核实施步骤与要点 062
第五章 塑造员工职业化，推进班组日常化管理运行 067
一、班组现场人员配备 068
二、培养员工执行力 072
三、班组轮值管理 074
四、
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