职业经理人管理工具精选（白金版）

图书标准信息

• 作者 [美]Mel Silberman(梅尔·希尔伯曼
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2018-04
• 版次 1
• ISBN 9787121338632
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 316页
• 字数 432千字

【内容简介】

在竞争激烈的信息时代，坐等问题出现并消极应对的传统经理人将逐渐被淘汰，而现代职业经理人对潜在问题事先进行预测与防范，他们不仅培养员工的个人能力，而且还组织和协调团队的整体合作，甚至在对员工进行培训的过程中，他们也积极参与。本书提供的45个工具，是由美国知名的团队建设和培训专家精心设计，操作简单，易于使用。这些工具将在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制订计划与解决问题、领导组织变革等方面增强主动型经理的职业技能。

【作者简介】

      梅尔·希尔伯曼博士是培训和顾问咨询领域的畅销书作家，美国坦普尔大学名誉教授，曾获得坦普尔大学“伟大教师奖”。他曾为全世界无数的教育机构、公司、政府部门和社会服务组织做过生动培训讲座。同时，他也担任生动培训公司的董事长。梅尔·希尔伯曼拥有芝加哥大学教育心理学博士学位。其编著的专业书籍有《培训和绩效管理汇编》《团队和组织发展汇编》《咨询顾问的工具箱》。

梅尔·希尔伯曼博士是培训和顾问咨询领域的畅销书作家，美国坦普尔大学名誉教授，曾获得坦普尔大学“伟大教师奖”。他曾为全世界无数的教育机构、公司、政府部门和社会服务组织做过生动培训讲座。同时，他也担任生动培训公司的董事长。梅尔·希尔伯曼拥有芝加哥大学教育心理学博士学位。其编著的专业书籍有《培训和绩效管理汇编》《团队和组织发展汇编》《咨询顾问的工具箱》。

【目录】

目录

第1部分

评价和提高领导才能的有效工具

01你的人缘商数有多高2

02评价自己的领导才能6

03如何向员工赋能13

04评估你的领导风格21

05如何激励你的员工29

06如何提高你的沟通能力34

07成为高效管理者的10个步骤39

08建立组织信任45

09案例研究：授权员工参与管理的尝试49

第2部分

指导和管理员工提升工作绩效的有效工具

10评估你对员工的培训指导能力56

11了解那些难以相处的人68

12你能否留住精兵强将71

13你给员工充分发挥才能的机会吗74

14由上司转变为教练79

15鼓舞士气与提高效益85

16制订和执行有效的绩效管理方案90

17提高员工的倾听技巧99

18站在别人的角度思考问题106

19实时管理109

第3部分

创建协同合作的工作团队的有效工具

20你的团队需要在哪些方面有所改进118

21谁让你的团队更有活力124

22你的团队能否高效运行131

23团队联盟的组建135

24明确团队成员的岗位职责146

25加强虚拟团队的建设158

26加强团队合作意识165

27时间、资金与信息的权衡179

28了解你的团队成员185

29关于团队信任的游戏191

第4部分

制订计划与解决问题的有效工具

30如何使项目管理更加有效200

31团队会议中的10种角色210

32妥善安排会议程序212

33用“名义群体法”解决团队问题221

34提高团队解决问题的能力226

35提高讨论质量236

36打破僵局240

37“是的，而且……”在沟通中的重要作用243

38制订具有战略意义的团队计划246

第5部分

领导组织变革的有效工具

39你的员工做好变革的准备了吗256

40你的组织做好变革的准备了吗259

41如何指导员工度过变革期263

42征询员工意见271

43如何规划和管理组织变革284

44从别人的角度来理解组织变革293

45探讨组织变革与创新298