决胜于半全球化时代
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作者潘卡基·格玛沃特 著作
出版社商务印书馆
ISBN9787100065184
出版时间2010-03
装帧其他
纸张胶版纸
定价45元
货号SC:9787100065184
上书时间2024-11-21
商品详情
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作者简介:
潘卡基·格玛沃特是西班牙ESE商学院AnselmoRubiralta优选化与战略中心优选战略教授,也是哈佛商学院Jaime&JosefinaChuaTiampo工商管理教授。
主编推荐:
《决胜于半优选化时代》:“世界是平的”“优选化时代”不过是夸大其词的噱头,半优选化才是这个时代的真实写照,而对依然存在的各种“边界”,企业如何制定战略才能立于不败之地。
哈佛经管图书涵盖战略、领导力、人力资源管理、市场营销、变革与创新、一般管理等六大领域。近期新书有:
《成败90天》、《走出心理困境》、《纳谏》、《回报》、《外向型团队》、《好领导可以教出来》。
媒体评论:
绝少有人将重量学术问题与渊深的商业实践知识结合起来,潘卡基·格玛沃特便是这类人中的一个。《决胜于半优选化时代》巧妙地处理了地方化与优选化之间的微妙平衡关系,在日益优选化的世界经济中,它常常是企业制胜的法宝。
——世界有名管理学大师迈克尔·波特
对于“世界依旧是圆的”这样一种观点,我们大多数人都很容易接受,但是潘卡基·格玛沃特却重新定义了“圆”的概念,为其赋予了新的含义。他指出企业怎样才能避免陷入那些列“优选化世界”夸夸其谈的人无意设置的陷阱,以及企业在他所称的半优选化世界中获益的方法。
——伦敦政治经济学院院长、英国金融服务管理局前局长霍华德·戴维斯爵士
针对优选化问题,潘卡基·格玛沃特从行业和企业的视角提出了全新的观点。它们为今天的企业决策者们提供了真知灼见,发人深思。对于任何希望尽力发掘优选化潜力的企业而言。事实铁证如山:世界不是平的!
——德国汉高公司管理委员会乌尔里克·莱纳尔博士、教授
一项列优选商业世界进行重新评估的无懈可击的研究——不是理想,而是事实。
——WPP集团首席执行官马丁·索雷尔爵士
跨国企业需要进一步深思如何协调其优选经营计划。潘卡基·格玛沃特这本创新性著作为跨国企业应对这种严峻挑战提出了一种全新的方法。
——西班矛对外银行(BBVA)总裁兼首席运营官何塞·伊格纳西奥·格里哥萨里
潘卡基·格玛沃特的这本书恰如其分地认为我们所生活的世界仅仅是一个“半优选化”的世界。在此定义的基础上,他提出了一些很好有价值的创新模型,供跨国企业制定靠前化和
...
内容简介:
《决胜于半优选化时代》内容简介:在我们所谓的优选化市场经济中,人们常常鼓励企业跨国经营,似乎整个世界都是一个无缝的统一市场。托马斯·弗里德曼撰写的《世界是平的》一书的畅销更强化了人们的这种笃信优选化已经到来的观念。
然而,真实的情况并不如弗里德曼所描述的那样。世界远不是那么统一的。如果忽视各国之间在政治、文化和经济等领域存在的差异,企业跨国经营就注定要失败。由战略咨询专家潘卡基·格玛沃特教授撰写的这《决胜于半优选化时代》提供了一种基于现实的优选化视角,并为企业在跨国经营中获利提供了实用的工具。
与传统的优选化思想相反,格玛沃特认为世界实际上是“半优选化”的。在事实分析的基础上,他解释了各国之间存在的差异是如何界定优选商业环境的。《决胜于半优选化时代》利用世界上很有实力公司的成功和失败的具体案例,为企业提供了实用管理工具,以帮助企业在跨国经营中创造价值。
◆CAGE距离框架:各国之间的差异可以从文化(cultural)、行政(admirlistrative)、地理(geogr。aphic)和经济(ecorlomlc)四个维度来度量。认识到对你所在行业影响优选的距离因素,将有助于识别你的优选化战略所必须服的障碍,以及跨越这些障碍所应采取的方式。
◆增值计分卡:受企业规模和规模经济假设的影响,许多公司常常没有真正分析其经济如何受市场之间差异的影响就开展跨国经营。
◆3A战略三角形:处理跨国经营中各国之间的差异可以采取三种战略,即适应差异的适应战略、服差异的集群战略以及从各国市场不可避免的不平衡中获利的套利战略。这些战略将极大地拓展企业优选战略的空间。
《决胜于半优选化时代》为企业能够从靠前经济中获利提供了战略性的工具和一种循序渐进的方法,它能够帮助企业在我们的半优选化世界中大获全胜。
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目录:
序言
致谢
引言
第一部分差异化世界的价值
第一章半全球化与战略
预言在现在
预言在不远的将来
可口可乐公司的案例
由此及彼
结论
第二章国家间的差异
距离的两难困境
认真对待距离
国家层面上的CAGE框架
一个国家层面上的例子:从美国的视角看印度与中国
行业层面上的CAGE框架
具体应用指南
结论
第三章全球价值的创造
企业为什么要全球化?
西迈克斯:通过在水泥行业的跨国扩张创造价值
增值计分卡
增值计分卡的组成
增值计分卡的未尽之言
结论
第二部分全球化价值创造战略
第四章适应战略
大型家电行业
实施适应战略的方法及子方法
改变
专注:减少改变的需要
外部本土化:减轻改变的负担
设计:降低改变的成本
创新:提升改变的效果
适应战略分析
适应战略管理
结论
第五章集群战略
区域化的现实
丰田的区域化战略
区域化战略原型
从区域化到集群
集群分析
集群管理
结论
第六章套利战略
套利的绝对重要性
CAGE模型与套利
套利策略的种类:印度医药产品的案例
套利分析
套利管理
结论
第七章管理差异
重新定义全球战略的必要性
3A战略三角形和战略制定:一个竞争计划案例
三条组织原则
结论
第八章迈向美好的未来
全球化的预言
路径探索
现在开始制定战略
注释
作者介绍
译后记
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