电力需求侧管理项目实施指导手册(工业篇)
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作者国家发展和改革委员会经济支行调节局 编
出版社中国电力出版社
ISBN9787508394961
出版时间2010-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
字数104千字
定价28元
货号SC:9787508394961
上书时间2024-11-20
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主编推荐:
《电力需求侧管理项目实施指导手册(工业篇)》总结我国电力需求侧管理项目的有益经验，借鉴国外电力需求侧管理项目的成功实践，阐述项目设计、实施、评估、分析、融资和方法和流程，内容全面、系统、实用，可用于规范、指导项目的实施。
内容简介:
《电力需求侧管理项目实施指导手册(工业篇)》总结了我国电力需求侧管理项目实施的有益经验，借鉴国外项目的成功实践，阐述了项目设计、实施、评估、分析、融资的方法和流程，内容全面、系统、实用，可用于规范、指导电力需求侧管理项目实施。本手册可为工业用户从项目和工程两个层面挖掘节能潜力、制订节能投资的很小成本方案提供参考；也可以帮助项目管理者规划实施项目，确定项目总体目标、所需资金，评估项目效果，协调相关各方行动。
摘要:
（1）关于项目管理者，美国的项目管理者的角色定位是值得学习借鉴的，但在目前的情况下，可选择的做法是，政府部门除了负责目标制定、监督和总体评估外，还具有DSM工程的批准权，并进行总体协调管理，但具体的管理事务可以委托各级政府节能中心或者电网企业。无论何种方式，优选有专门的部门和人员负责日常管理。
（2）关于项目管理形式，需要将一些成熟的做法和需要规范的内容以某种形式固定下来，例如《×××项目程序指导手册》，以便使项目的参与者能够按照管理者的要求规范自己的工作。
（3）如何发挥能源服务公司和有能力、有经验的设备制造商的作用，也是需要重点解决的问题。很多情况下，能源服务公司和设备制造商在接近市场化的条件下和用户签订节能服务合同，提供能源审计，实施节能改造工程，进行节能量的测量等工作。作为政府管理的需求侧管理项目，能力建设应是现阶段的重点之一。可以考虑将能源服务公司和设备制造商作为工程申报者，这些公司和用户达成合作协议，用户同意由他们申报，申报成功后，再签服务合同。更进一步，可以考虑某些类型的工程必须由能源服务公司和设备制造商申报，以培育能源服务公司的能力，规范工程实施工作，提高DSM项目管理和工程实施的水平。 ……<!-- properties end-->
目录:
序言
第一章 引言
第一节 背景和目的
第二节 主要内容
第二章 DSM项目实施的组织结构
第一节 管理模式
第二节 项目管理框架
第三节 项目组合管理任务和管理者职责
第四节 工程实施者的责任
第五节 能源服务公司的角色
第三章 DSM项目组合的构成和项目设计
第一节 资源规划
第二节 项目组合的构成
第三节 项目
第四节 项目目标
第五节 项目成功的指标
第六节 目标市场和技术
第七节 项目准入标准
第八节 项目的主要设计选择
第九节 程序手册
第十节 评估计划
第四章 DSM项目实施流程
第一节 节能潜力分析和评估
第二节 确定目标市场
第三节 选择和征集项目参与者
第四节 激励管理
第五节
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