卓越领导之旅(职场与生活中的13个超越时刻修订本)9787121411274
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作者[美]戴维·多特利奇,[美]詹姆斯·诺埃尔,[美]诺曼·沃克
出版社电子工业出版社
ISBN9787121411274
出版时间2020-06
装帧平装
开本16开
定价69元
货号11075378
上书时间2025-01-10
商品详情
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作者简介
戴维·多特利奇，CDR国际公司合伙人和首席执行官。曾任霍尼韦尔国际公司执行副总裁，也是许多跨国公司(如强生、美国银行、英特尔、瑞银集团等)的首席执行官和高管的商业顾问。他撰写了五本领导力方面的畅销书，如《为什么CEO会失败》《行为学习》《应变领导力》。
詹姆斯·诺埃尔，CDR国际公司负责人。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院副院长、通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。他同时是《领导梯队》《行为学习》两本书的合著者。
诺曼·沃克，诺华制药公司人力资源部负责人，曾任Grand Met、卡夫食品和福特汽车等公司人力资源部负责人，对尖端人才与高管发展项目开发提供咨询。
目录
第 1 章 有效领导力是什么...............................................................1
无效领导力的发展........................................................................ 3
从重要的人生阶段中学习是领导力发展的一部分.................... 6
差劲上司是潜在的脱轨器............................................................ 8
从个人经历阶段中学习的一个小测试...................................... 10
第 2 章 领导者是怎样学习的..........................................................1 3
态度是怎样影响学习的.............................................................. 15
失败是新的机遇 ......................................................................... 18
塑造新身份定位的方法.............................................................. 19
逆境可以鞭策学习的一个例子.................................................. 22
失败的价值 ................................................................................. 23
第 3 章 加入新公司........................................................................26
离开了熟悉的文化和人际网络.................................................. 28
助推新旅程 ................................................................................. 32
领导力学习中重要的一堂课...................................................... 36
第 4 章 进入领导角色....................................................................38
新领导者面临的挑战.................................................................. 40
公司该怎样帮助新领导者.......................................................... 44
遇到困难很正常 ......................................................................... 46
现在的学习会带来将来的回报.................................................. 51
第 5 章 接受拓展型任务.................................................................53
拓展型任务所带来的痛苦.......................................................... 55
在拓展型任务中常见的“受伤”.............................................. 58
如何应对拓展型任务，获得最佳的学习效果.......................... 61
组织如何提供帮助...................................................................... 63
第 6 章 承担管理公司的责任..........................................................66
公司领导者的思维方式.............................................................. 68
成为无所不知的总经理是危险的.............................................. 71
公司中的两难现实...................................................................... 73
晋升是一段旅程 ......................................................................... 76
第 7 章 应对该由你担责的重大失败...............................................78
失败、认知与真相...................................................................... 80
面对失败的三不要...................................................................... 82
面对失败的四要 ......................................................................... 85
公司对待失败的态度所产生的影响.......................................... 88
第 8 章 应对差劲上司和有竞争关系的同事....................................90
关于“差劲”的连续体.............................................................. 91
在战斗或离开之前需要思考的问题.......................................... 96
差劲上司和差劲同事如何助力优秀领导者.............................. 98
为何反应是重要的.................................................................... 104
第 9 章 失去工作或错过晋升的机会.............................................105
反应与反思 ............................................................................... 107
自我毁灭的信号 ........................................................................110
如何在这种状况下成长.............................................................113
当出现最坏的情况时.................................................................116
第 10 章 成为公司收购或合并的一部分.......................................119
重新加入公司 ........................................................................... 120
努力学习而不是仅限于如何保住工作.................................... 123
初步适应局面 ........................................................................... 127
随着公司的变化成长................................................................ 129
第 11 章 在不同的国家或文化中生活...........................................133
在国外生活所面临的挑战........................................................ 135 在国外工作需要避免的陷阱.................................................... 137
如何利用这一千载难逢的机会................................................ 140
返回国内 ................................................................................... 144
第 12 章 在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡.....................147
开始意识到平衡这一问题........................................................ 149
考虑你需要忍受什么................................................................ 152
体验回报 ................................................................................... 159
第 13 章 放弃野心........................................................................161
“放弃”的含义.......................................................................... 162
这是一个怎样的过程................................................................ 163
如何成功地度过这个阶段........................................................ 167
内容摘要
本书介绍了高层领导者在职业生涯中所要面对的最为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来阐述。在每章中，你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例，以及可以让你优选限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生、安达信、通用磨坊、太平洋煤气电力等。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。
精彩内容
本书介绍了高层领导者在职业生涯中所要面对的最为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来阐述。在每章中，你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例，以及可以让你最大限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生、安达信、通用磨坊、太平洋煤气电力等。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。
媒体评论
拉姆·查兰、肯·布兰佳、丹尼尔·魏思乐等联袂力荐本书为“领导力发展”补上了缺失的一环三位作者是杰出的领导者或资深的人力资源专家13个阶段是经过采访超75名管理者得出的结论超75名高级管理者的亲身经历，告诉你职场必经阶段，帮助你扫除苦难，提升领导力当我们面临错过晋升、老板差劲或工作搞砸的时候，我们的职业发展之路就停滞了吗？本书并不这么认为。本书介绍了领导生涯中所要面对的最为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来详述。在每章中，你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例，以及可以让你最大限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生等公司。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利地渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。
我们在个人生活和职业生涯中所遭遇的不可避免的负面事件能够给我们带来宝贵的经验与教训。本书系统地描述了这样一种观点：相比于忽视或完全无视这些教训，如果我们能够在无论是成功还是失败的案例基础上都有所总结和提炼，那么会更有效率和意义。
——丹尼尔·魏思乐，诺华制药董事长兼CEO
如果你希望成功，同时还希望做到内心平和，那么这本书再适合你不过了。
——拉姆·查兰，《执行》的合作者本书用直接、简洁和诚恳的语言描述了人们如何成为伟大的领导者。书中有大量来自三位世界级教练的睿智、洞察和务实的建议，这让本书读起来就像参加和完成了一次高级别的领导力培训项目，或者就像和最棒的高管教练一起共度了一周时光。
——琳达·克拉克–桑多斯，华盛顿互惠银行人才与组织能力高级副总裁
当我们面临错过晋升、老板差劲或工作搞砸的时候，我们的职业发展之路就停滞了吗？这本书并不这么认为。伟大的领导者会重整旗鼓，继续前行，并在前进中不断学习。这就是这本书教会我们的。
——肯·布兰佳，《一分钟经理人》和《领导力的秘密》的合作者这本关于领导力发展的突破性著作带来了关于“如何领导他人以及如何从生活和职业中去学习”的务实建议。众所周知，“经验就是老师”，多特利奇、诺埃尔和沃克三位作者通过这本书诠释了这句话的深刻意义。
——约瑟夫·贝拉迪诺，安达信环球公司前总裁和CEO
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