A类人才:从组织社会到网络社会的人才法则:rules for new talent in network society9787121425509
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作者秦弋
出版社电子工业出版社
ISBN9787121425509
出版时间2021-11
装帧平装
开本16开
定价59元
货号11371222
上书时间2025-01-10
商品详情
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作者简介
秦弋，人才和创新管理专家，现任恒星乐乐联合创始人及首席技术官；北师大心理学学士，中科院管理学硕士，香港中文大学管理学博士。他曾任大疆创新总经理助理及人才管理创新实验室负责人、北京大学汇丰商学院创新创业中心项目主管。他致力于研究在从组织社会到网络社会转型的过程中，管理模式、人才标准，以及组织-人才关系的演化趋势，并以行践言，通过创业、出版、授课、组建社群等形式推动更多A类人才涌现和创造价值。 刘东畅 现任恒星乐乐联合创始人及CEO；阿里巴巴原未来组织实验室负责人、组织科学家，华为原人才管理专家。他曾主导组建了阿里巴巴的数字化的产品经理模型，是数字化运营和管理的前沿研究者和实践者。 窦凯 深圳读书会创会理事（2013），曾于2020年在北大汇丰商学院担任“商业人类学”授课教师。少年时与终南山隐士们玩闹，成年后在深圳科技圈翻腾。四十岁后，他痴迷人类学，希望努力开创“商业人类学”在“智能社会”语境下的学术道路。
目录
目录 第1章 网络社会的兴起和A类人才 什么是A类人才?__?003 A类人才和创新网络?__?005 从组织社会到网络社会的变革?__?008 A类人才产生的条件?__?012 A类人才画像概要?__?015 创新网络中的A类人才?__?021 第2章 中国的A类人才 组织社会人才观的变革?__?027 中国组织社会的建立?__?029 从组织社会到网络社会的社会转型?__?032 中国的A类人才爆发?__?035 以A类人才为中心的人才管理体系转型?__?037 “茶聚智聊”的A类人才孵化实验?__?039 创新网络和层级制的均衡?__?042 中国情境下A类人才面临的挑战?__?044 第3章 创新网络：A类人才的生态环境 组织社会的人才环境：去个体化?__?049 组织社会的人才环境：圈层化?__?052 组织社会中的人际网络需求?__?054 网络社会的人才环境?__?057 第4章 A类人才画像：网络社会价值创造逻辑的变革 从组织社会到网络社会的人才画像?__?069 能力一：定义用户目标?__?07 2能力二：定义工作目标?__?075 能力三：组合创新?__?079 第5章 A类人才和职场瓶颈突破 组织社会和职场停滞?__?087 A类人才的职场策略?__?088 第6章 以A类人才为中心的人力资源管理系统 组织社会和现代人力资源管理体系的诞生?__?103 组织社会人力资源管理困境的本质?__?106 以A类人才为中心的人力资源管理变革?__?109 第7章 A类人才的团队和组织 A类人才的裂变特?__?121 从A类人才到A类团队?__?123 A类人才的短期团体?__?125 从A类人才团队到创新组织?__?127 嵌入组织的分布式创新网络?__?129 A类人才和组织中创新理念的扩散?__?131 A类人才和组织协同的新机制?__?134 组织中A类人才和非A类人才的协作?__?136 第8章 A类用户的价值和管理 以产品和消费者为中心的时代?__?141 从消费者到用户的观念转变?__?143 A类人才和价值驱动营销模式?__?145 A类用户的价值创造过程?__?148 参考文献?__?153 后记 打破“996”的职场魔咒?__?159
内容摘要
本书基于作者们多年的调研访谈研究、工作经验，以及实践总结，指出未来的人才观念要从岗位视角转向网络视角，以期释放更大的个体价值，涌现更多创造超常价值的A类人才。谁能把全世界的A类人才组织起来，谁就能改变世界。本书揭示了A类人才发展的底层思维，提炼出一套成为A类人才的系统方法。书中先介绍了何为A类人才，再着重阐述了个体成为A类人才的成长路径，之后，从管理者和组织的角度出发，阐述了如何在团队和组织中生生不息地涌现A类人才。最后，本书还指出A类用户也是对组织极具价值的A类人才，需要精心管理。书中除给出一些前沿的研究成果外，还配有相应的真实调研案例，使读者在轻松阅读时掌握成长的方法。
主编推荐
"乔布斯在一次访谈中，将自己的成功归因于找到一群很好的A类人才，这些人才能够创造超凡的价值。这些人才并不一定拥有资深的经验、光鲜的资历、耀眼的头衔这些被通常定义人才的东西，但是他们能够做出让人惊叹的成就。 本书的三位作者试图揭开A类人才的秘密。相识八年来，无论在阿里、华为、大疆等科技公司从事人才管理和组织发展，还是在康复医疗、教育、互联网等行业从事创业或投资，三位作者始终对A类人才现象充满好奇。他们逐渐发现，A类人才是一种打破岗位思维，拥抱网络思维的人才观念。经过上百次的研讨、争论和碰撞，他们打磨出大家面前的这本书。 作者们确信，A类人才不是昙花一现，故弄玄虚的管理时尚，而是切实且迅速影响每个人和组织的变化趋势。从组织社会到网络社会，个体成功的路径在发生剧烈变化。个体的成功不仅取决于是否具备岗位所需要的能力，更取决于个体是否和充满活力的创新网络相连接。每一个普通人，得益于网络时代的红利，都有可能成倍的放大自己的价值。而每一个把能够把全世界A类人才组织起来的企业，都将能够成为改变世界的企业。 "
精彩内容
本书基于作者们多年的调研访谈研究、工作经验，以及实结，指出未来的人才观念要从岗位视角转向网络视角，以期释放更大的个体价值，涌现更多创造超常价值的A类人才。谁能把全世界的A类人才组织起来，谁能改变世界。本书揭示了A类人才发展的底层思维，提炼出一套成为A类人才的系统方法。书中先介绍了何为A类人才，再着重阐述了个体成为A类人才的成长路径，之后，从管理者和组织的角度出发，阐述了如何在团队和组织中生生不息地涌现A类人才。后，本书还指出A类用户也是对组织价值的A类人才，需要精心管理。书中除给出一些前沿的研究成果外，还配有相应的真实调研案例，使读者在轻松阅读时掌握成长的方法。
媒体评论
1.大疆创新人才管理创新实验室原负责人、阿里巴巴未来组织实验室原负责人、北京大学汇丰商学院客座教授的前沿之作。
2.由新书店主理人，腾讯研究院前助理院长，《哈佛商业评论》前中文版副主编，《经济观察报?书评增刊》前主编；北京师范大学副教授，原阿里巴巴湖畔学院负责人、 湖畔创研中心321Lab创始人 ，中欧国际工商学院战略学教授，硅谷风投基金创始合伙人人等联袂力荐。
3.湖畔大学、刘润、前瞻书店、由新书店、founders book club、GHR、蜜蜂学堂等营销推广支持。
一本揭示网络社会成功定律的前沿图书，基于中国的人才成长案例，提出适合中国的人才培养体系乔布斯在一次访谈中，将自己的成功归因于找到一群卓越的A类人才，这些人才能够创造超凡的价值。这些人才并不一定拥有资深的经验、光鲜的资历、耀眼的头衔这些被通常定义人才的东西，但是他们能够做出让人惊叹的成就。 本书的三位作者试图揭开A类人才的秘密。相识八年来，无论在阿里、华为、大疆等科技公司从事人才管理和组织发展，还是在康复医疗、教育、互联网等行业从事创业或投资，三位作者始终对A类人才现象充满好奇。他们逐渐发现，A类人才是一种打破岗位思维，拥抱网络思维的人才观念。经过上百次的研讨、争论和碰撞，他们打磨出大家面前的这本书。
作者们确信，A类人才不是昙花一现，故弄玄虚的管理时尚，而是切实且迅速影响每个人和组织的变化趋势。从组织社会到网络社会，个体成功的路径在发生剧烈变化。个体的成功不仅取决于是否具备岗位所需要的能力，更取决于个体是否和充满活力的创新网络相连接。每一个普通人，得益于网络时代的红利，都有可能成倍的放大自己的价值。而每一个把能够把全世界A类人才组织起来的企业，都将能够成为改变世界的企业。
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