模式创新:海南商界撷英:the cases of outstanding enterprises in Hainan9787513648875

李世杰，江苏连云港人，管理学博士、经济学博士后。海南大学经济与管理学院副院长，教授。兼任国家自然科学基金项目通讯评议专家、全国社会科学优秀科普专家、教育部学位中心通讯评议专家、中国服务贸易协会理事、中国（海南）改革发展研究院网络专家、海南省科学发展研究院学术委员、海南省青协指导委员会委员、海口市政协委员、海口海事法院人民陪审员等职务。主持国家自然科学基金项目3项，其他省部级课题15余项，国际合作课题2项。在《管理世界》《中国工业经济》《经济管理》《中国农村观察》《农业技术经济》《学习与实践》等重要期刊发表论文40余篇，出版各类教材、著作10余部。科研、教学成果获辽宁省自然科学成果奖、辽宁省哲学等

海航集团的多元化战略创新

海南橡胶的国际化之路

根植黎苗文化的甘什岭槟榔谷景区运营模式

三亚热带森林公园的生态开发模式创新

呀诺达的快乐内核与标准化管理

凯迪网络的数字化生存

海南爱哪哪旅行网的平台商业模式

临高海丰养殖公司的发展战略选择

灵狮国际创意港的运营模式创新

图表索引

一、引言

“我们不是为了多元化而多元化，我们是积累了经验”，在新落成的海航大厦24楼，海航集团战略部总经理苗维胜语气坚定地告诉来访的我们。

勤于思考、大胆创新、敢想敢做的海航人认为，企业的生存与发展就是不断地“闯关”。首先闯“生存关”，也就是要解决企业从无到有的问题;其次闯“发展关”，即解决从小到大的问题;再次闯“做精做强关”，即使企业从大到强;最后闯“多元化关”，也就是解决从一业到多业的问题。

很多企业能够顺利地闯过“生存关”和“发展关”，但是要达到“做精做强”的境界则需要多年的锤炼。而对于少数已经在原有行业里成为领先者的强势企业而言，多元化成了一个充满诱惑与陷阱的迷雾森林。利用已经积累起来的优势和资源，向其他产业进军，延伸触角，这是很多大企业普遍存在的难以抑制的冲动。的确，多元化可以增强企业的抗风险能力，在一定程度上避免“将所有鸡蛋放在一个篮子里”所带来的风险。

近年来，世界经济已全面进人复苏阶段，全球经济保持3%~4%o的较高增速;全球化继续深化发展，逐步迈人一个“多极成型、调整转型、竞合分化、治理变革”的时期。国际经济形势风云变幻各种冲突、矛盾也日渐突出，中国面临着从未有过复杂的经济环境。同时，全球经济的稳步回升及中国经济的崛起也为我国服务业拓展了发展空间。

在这样的背景下，总部位于海南省海口市国兴大道的海航集团有限公司于2003年提出要打造成现代服务业综合运营商式的多元化企业。然而，在多元化战略扩张企业规模的同时，往往还伴随着扩张背后的种种风险。现代企业制度决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略，而治理风险、运营风险和财务风险则是企业多元化扩张中面临的主要风险。如何多元化往往要比做出是否多元化的决策困难和复杂许多，集团公司多元化战略扩张必须在“大而广”和“强而专”之间做出一个选择，这也正是海航同仁需思考的关键问题。

二、相关多元化战略提出的背景及历程

(一)海航掌门人

昔日从北京“空降”海南的陈峰，在现在的航空界人士眼里俨然是一条“八爪鱼”一他管理的海航集团旗下实际运营的企业超过200家。包括中国民航局领导在内的很多人在谈到陈峰时都众口一词:“没有他办不成的事!”

海南，作为中国最年轻的省份和最大的经济特区，虽然地处南疆，但是不乏优秀的企业管理实践。所有这些宝贵的经营经验和管理创新，同样都是改革开放以来中国企业经营管理实践财富的重要组成部分，值得学界、业界去认真总结、悉心提炼，并予以发扬光大。秉持前述初衷和信念，作者团队深入海南本土企业开展案例研究，并将研究成果结集为“企业管理实践案例系列”。本书为该系列图书的第二辑，主要挖掘海航集团、海南橡胶、甘什岭槟榔谷景区、三亚热带森林公园、呀诺达、凯迪网络、海南爱哪哪旅游网、临高海丰养殖公司和灵狮国际创意港九家海南本土企业实践的案例资源，深入剖析，以供岛内外同类企业在运营过程中有选择地借鉴。