丰田式5W1H思考法(图解精益制造)9787520720823
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作者[日]桑原晃弥
出版社人民东方出版传媒有限公司
ISBN9787520720823
出版时间2020-06
装帧平装
开本32开
定价58元
货号11075339
上书时间2025-01-08
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作者简介
【日】桑原晃弥，1956年生于日本广岛。经济、管理记者。毕业于庆应义塾大学。曾担任行业记者、企业人事顾问，积累了大量经验，后成为独立撰稿人。
现任日本卡尔曼股份有限公司顾问，专注于丰田式管理的研究。拥有丰富的采访经验，是因普及丰田式管理而闻名的若松义人公司的顾问，对丰田式实践现场及丰田生产方式创始人大野耐一的学生进行了广泛取材。在日本主持编写了大量丰田式管理的书籍和教科书。
著作有《只有丰田知道的高效工作术》(文响社)、《丰田不错时间术》(PHP研究所)、《史蒂芬·乔布斯名语录》(PHP文库)、《1分钟巴菲特》(SB Creative)、《传说中的7大投资家》(角川新书)等。
目录
序章 丰田看待问题的角度
节 没有问题比出现问题更危险/003
第2节 通过重复问五次"为什么"找出问题的真正原因/006
第3节 落实"丰田式5W1H思考法"的三个要点/009
第4节 不要忘记"5W"之后还有"1H"/013
章 丰田式5W1H思考法不允许"没办法"
Case1 将失误归因于尚未适应、注意力不足/021
Case2 到医院看病只能等待的说法合理吗？/026
Case3 如何转变"这种程度的不良不用在意"的意识？/031
Case4 不要认可"例外"/036
Case5 仅靠报告书无法消除不良品/041
Case6 "不合理、不均衡、浪费"与"不均衡、不合理、浪费"的意义不同/046
……
第2章 利用丰田式5W1H思考法使不可能成为可能
第3章 利用丰田式5W1H思考法改善工作现场
第4章 利用丰田式5W1H思考法推动工作方式改革
第5章 利用丰田式5W1H思考法进行创新
结束语/219
内容摘要
丰田遇到任何难题，都会用“5W1H”来解决，让危机转化为机遇。对很多人来说，“问题”就是麻烦，要么尽可能推迟，要么快速摆脱。但丰田不这么认为。对丰田来说，问题是很“自然”的，“没有问题”意味着“问题不明显”或者“问题被隐藏了”。丰田会用自己独特的“5W1H”问题解决方案——即“为什么（WHY），为什么（WHY），为什么（WHY），为什么（WHY），为什么（WHY）+怎么做（HOW）”——来找出问题的根本原因，拿出确切方案。本书通过列举分析35个丰田工厂，以及引进丰田式管理系统的公司案例，采用大量解说图表，具体阐述了“5W1H思维”是如何帮助企业一步步挖掘到问题的本质原因，解决各种大小问题的。
主编推荐
《精益制造068:丰田式5W1H思考法》由日本丰田式管理传播教科书级别人物桑原晃弥编撰而成。而丰田式5W1H式思考法，正是丰田公司极简化触达本质的重要工具！
精彩内容
丰田遇到任何难题，都会用“5W1H”来解决，让危机转化为机遇。
对很多人来说，“问题”就是麻烦，要么尽可能推迟，要么快速摆脱。但丰田不这么认为。对丰田来说，问题是很“自然”的，“没有问题”意味着“问题不明显”或者“问题被隐藏了”。丰田会用自己独特的“ 5W1H”问题解决方案——即“为什么(ＷＨＹ)，为什么(ＷＨＹ)，为什么(ＷＨＹ)，为什么(ＷＨＹ)，为什么(ＷＨＹ)+怎么做(ＨＯＷ)”——来找出问题的根本原因，拿出确切方案。
本书通过列举分析35个丰田工厂，以及引进丰田式管理系统的公司案例，采用大量解说图表，具体阐述了“ 5W1H思维”是如何帮助企业一步步挖掘到问题的本质原因，解决各种大小问题的。
媒体评论
《精益制造068:丰田式5W1H思考法》由日本丰田式管理传播教科书级别人物桑原晃弥编撰而成。而丰田式5W1H式思考法，正是丰田公司极简化触达本质的重要工具！
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