管理学基础9787512111448

第一篇 管理绪论

第一章管理与管理者·第一节管理·

一、管理的内涵·

二、管理的属性·

三、管理职能·

四、管理环境·

五、管理原理

六、管理方法

第二节 管理者

一、管理者的分类

二、管理者的角色

三、管理者的技能

四、管理者的素质

第三节 管理学

一、管理学的研究对象二、管理学的学科体系三、管理学的特点四、管理学的研究方法案例应用

实践项目

思考题

第二章管理思想

第一节 中国古代管理思想的形成与发展一、中国古代管理思想的形成与发展

二、中国古代管理思想的主要表现

第二节国外管理思想

一、古典管理理论

二、科学管理理论

三、管理理论丛林阶段…

第三节管理理论的新发展…

一、以战略管理为主的企业组织理论

二、流程再造管理

三、创新管理……

四、企业文化理论

五、学习型组织

六、虚拟组织

案例应用

实践项目

思考题

第三章社会责任与管理道德…

第一节社会责任与利润取向

一、社会责任的定义

二、两种社会责任观

三、社会责任与利润取向

四、影响企业承担社会责任的因素五、企业社会责任的具体体现第二节管理道德……

一、管理道德的定义

二、五种道德观

三、管理道德的内容和特点

四、影响管理者道德素质的五大因素

五、当前我国企业管理道德失衡的具体表现及其原因六、改善企业道德行为的途径案例应用

实践项目

思考题

第二篇 计划职能

第四章 计划

第一节 计划概述

……

实践项目

思考题

第十四章控制过程

第一节控制的过程

一、确定绩效控制标准二、衡量实际工作…

三、纠正偏差·

第二节有效的控制

一、有效控制的含义

二、有效控制的基础和前提三、有效控制的特征·四、有效控制的要求…五、影响有效控制的因素六、提高控制效率的措施·七、有效控制的技巧.案例应用…

实践项目

思考题·

第十五章控制方法·

第一节预算控制

一、预算概述·

二、预算编制的程序·第二节 质量控制·

一、全面质量管理·

二、6西格玛管理

第三节 其他控制…

一、审计控制

二、会计控制

三、人事管理控制

四、平衡计分卡

五、标杆控制

六、库存控制

案例应用

实践项目

思考题·

参考文献