管理会计9787569007923

第一章管理会计概述

第一节管理会计的基本内容

一、管理会计的基本定义二、管理会计的职能和任务三、管理会计的内容

第二节管理会计的特点

一、管理会计的十项特点

二、管理会计与财务会计的联系复习思考题

第二章成本性态分析

第一节成本性态分析概述一、成本的分类

二、成本性态分析

三、相关范围问题

四、成本性态分析原理的应用第二节混合成本的分解

一、高低点法

二、布点图法

三、回归直线法

复习思考题

第三章变动成本法

第一节变动成本法概述

一、变动成本法的意义

二、贡献毛益

三、变动成本法与完全成本法的比较

第二节变动成本法的应用，

一、变动成本法应用的必要性二、变动成本法的优点和局限性三、统一的成本计算系统

复习思考题

第四章本量利分析

第一节本量利分析概述

一、本量利分析的意义

二、本量利分析的公式

三、本量利分析的基本假设

第二节保本分析

一、保本分析的含义

二、单一品种保本点的确定

三、多品种条件下保本点的确定第三节保利分析

一、保利分析的含义

二、单一品种保利点的确定

三、多品种保利点的确定

四、与保本点有关的指标

五、有关因素变动对保本点、保利点的影响复习思考题

第五章预测分析

第一节预测分析概述

一、预测分析的基本原理和原则

……

第二节成本控制方法

一、标准成本控制二、责任成本控制三、其他成本控制复习思考题

第十章责任会计

第一节责任会计概述

一、责任会计的意义

二、责任会计的原则

三、责任会计的内容

第二节责任中心及业绩考核

一、责任中心的含义与特点

二、成本中心及业绩考核指标

三、利润中心及考核指标

四、投资中心及考核指标五、责任报告

第三节内部转移价格

一、制定内部转移价格的作用二、制定内部转移价格的原则三、内部转移价格的类型复习思考题

附录

附录一复利终值系数表附录二复利现值系数表附录三普通年金终值系数表附录四普通年金现值系数表参考文献...

第一节管理会计的基本内容

一、管理会计的基本定义

管理会计从传统的、单一的会计系统中分离出来，成为与财务公计并列的独立领域，经历了一个逐步发展的过程。从20世纪初至20世纪五六十年代，企业组织的扩大不仅表现为单一经背领城的规模扩大，还表现为跨领域、跨国界的投资增加，公司向多元化的跨国经营发展。这种发展一方面使外部投资的不确定性增加，另一方面也使企业内部管理更重要、更复杂。要加强企业内部管理，就要求会计工作要从单纯的记账、算账、报账向协助企业管理部门加强企业管理的方向转化。于是，涉及企业内部管理的部分从传统会计中分离出来，这就是管理会计。

管理会计是指以现代管理理论和会计学为基础，以加强企业内部管理和提高经济效益为目的，以一系列特定技术和专门方法为手段，通过广泛利用财务会计提供的资料及其他信息，对企业经营活动的全过程进行预测、决策、规划、控制、考核和评价，为企业内部管理人员和决策者提供有用信息的管理系统。

管理会计是一门相对独立而又具有比较完整的理论和方法体系的新兴会计学科。它从传统的、单一的会计体系中分离出来，以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域中，在企业管理人员科学地制定决策、合理地利用经济资源、有效地强化内部管理和提高经济效益等方面起着十分重要的作用。从某种意义上讲，管理会计实际上是会计和管理的高度统一，是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合。它围绕规划、组织、控制和评价四个方面展开，并通过目标、方针的确立，预测、决策的开展，程序、方案的选择，计划、预算的编制和落实，标准、定额的制定，日程、进度的安排，以及实绩的计量、差异的分析和行为的矫正等，帮助企业管理人员进行科学的预测和决策，指导企业当前和未来的经济活动，对企业的人力、物力、财力等有限资源进行最优化的使用，以保证预算目标的实现和经济责任制的贯彻执行。

可见，管理会计有着比传统会计更为广泛、深刻的内容。它不仅丰富和发展了传统的会计学，而且还吸收了经济学、管理学、财务学、统计学、应用心理学、社会学等学科的内容，使多种学科的内容渗透其内，融人其中，成为在现代条件下为企业内部管理提供有效服务的重要工具。

二、管理会计的职能和任务

(一)管理会计的职能

管理会计的职能是指管理会计本身固有的本质属性，是客观存在的内在功能。它随着社会经济的日益发展而逐步扩大，从而使现代会计由传统财务会计的反映、监督职能，扩大到管理会计的预测、决策、规划、控制及评价职能。

1.预测经济前景

预测是指采用科学的方法预计、推测客观事物未来发展的必然或可能的行为。管理会计发挥预测经济前最的职能，就是按照企业未来的总体目标和经营方针，考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测企业未来销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供信息。

2.参与经济决策

决策是在充分考虑各种可能的前提下，遵循客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。决策既是企业经营管理的核心，又是各级管理人员的主要工作。管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业的决策目标收集、整理有关经济信息资料，选择科学的方法测算决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最佳的方案。

3.规划经营管理目标

管理会计是通过编制各种计划和预算来实现其规划职能的。它是以经营决策为基础，把通过决策程序选定的有关方案所确定的目标分解落实到各有关的计划和预算中去，从而有效地配置企业的各项资源，以期获得最大的经济利益，同时为过程控制和责任考核评价奠定基础。

4.控制经济过程

管理会计控制职能的发挥，可以有效地将经济过程的事前控制和事中控制有机地结合起来，正确计量计划的执行情况，并对执行过程中实际与计划的偏差进行分析，促使有关方面及时采取相应的措施，改进工作，保证企业经营活动的正常进行。

5.考评经营业绩

管理会计履行考评经营业绩的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩与不足，从而为奖罚制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。

(二)管理会计的任务

管理会计的任务应该与其主要职能联系起来，管理当局以做出有关改进经营管理、提高经营效益与社会效益的决策为总目标。具体任务可分为以下四个方面。

1.确定各项经济目标

它包括目标利润、目标销售量或销售额、目标成本、目标资金需要量的预测与制定，协助管理当局对计划期间一次性的重大经济问题做出专门决策(包括短期经营决策和长期投资决策)，以及在上述基础上编制出资源最优配制与流动的全面预算与责任预算。

2.合理使用经济资源

它包括在责、权、利、效相结合的基础上制定适合本企业具体情况的责任会计制度，并利用行为科学的原理与激励策略，充分调动全体职工的主观能动性，促进他们自觉自愿地以最少的人力、物力和财力消耗，以及最少的资金占用量来完成预算所规定的各项目标。

书践行新的职教改革精神，以职业为导向进行编著，进行内容主要包括：绪论、成本性态分析、变动成本法、本·量·利分析、预测分析、决策概述、短期决策分析、长期投资决策分析、全面预算、成本控制、责任会计等。本书适合高职高专学生使用。