身边的创新:让创新像吃饭、睡觉一样简单:how to make creativity an everyday habit inside your organization9787111737322
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作者(美)斯科特·D. 安东尼[等]著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111737322
出版时间2023-11
装帧平装
开本16开
定价79元
货号14542752
上书时间2025-01-06
商品详情
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目录
赞 誉<br />引 言 世界上伟大的未被开发的能源<br />第一部分 何为创新<br />第一章 更多人的责任 2<br />当我们谈论创新时，我们在谈什么 4<br />文化到底意味着什么 7<br />五种驱动创新成功的行为 10<br />建立创新文化的好处 17<br />章节小结 19<br />案例研究 救世军打造“创新大厨” 20<br />第二章 战略阴影 27<br />快乐的哈利与个体的束缚 28<br />黑暗中的危险 30<br />章节小结 36<br />案例研究 从“慢得要死”到世界上优选的银行 37第三章 打破习惯 48<br />来自研究文献中的经验教训 50<br />我们最喜欢的几个BEANs 59<br />最后一个注意点 65<br />章节小结 67<br />案例研究 海得拉巴中心的BEANs 68<br />第四章 进行一次“文化冲刺” 73<br />启动会议的准备工作 75<br />启动会议 80<br />启动会议结束之后 95<br />章节小结 98<br />第二部分 技巧、诀窍和工具<br />第五章 第一阶段：发现机会 101<br />相关的BEANs 101<br />不完整的BEANs 105<br />BEAN 增强剂：宝洁的“消费者即老板”运动 106<br />案例研究 克里斯爵士上学记 109<br />案例研究 在孟加拉国和美国费城发现新机会 112<br />工具：“好奇商” 117<br />第六章 第二阶段：为好想法绘制蓝图 119<br />相关的BEANs 120<br />不完整的BEANs 122<br />BEAN 增强剂：皮克斯的“智囊团” 123<br />案例研究 斯科特和布拉德的完美冒险 126<br />案例研究 交叉点上的创新 129工具：发现式提问的“小抄” 130<br />第七章 第三阶段：评估和测试想法 134<br />相关的BEANs 135<br />不完整的BEANs 139<br />BEAN 增强剂：心理安全 140<br />BEAN 增强剂：变色龙式领导 145<br />案例研究 萨提亚刷新代码 148<br />工具：创新者的检查清单 152<br />第八章 第四阶段：推进创新 154<br />相关的BEANs 154<br />不完整的BEANs 157<br />BEAN 增强剂：创新宣传的反抗者 159<br />BEAN 增强剂：创新的放大器 162<br />案例研究 在联合国儿童基金会扩大创新规模 164<br />案例研究 星展银行的系统支持 168<br />工具：僵尸特赦 173<br />结语 开始一场运动 175<br />来自“那些正在做着非凡事情的平凡组织”的启发 176<br />开始一场运动：我们的寄语 180<br />附录 186<br />“创新文化”书架 187<br />“文化变革”文献综述 190<br />创新文化诊断 192<br />组织对创新的投入程度 198<br />装有101 颗创新豆（BEANs）的口袋 199
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精彩内容
在浩如烟海的关于创新的书籍中，本书无疑是独特的。 让创新像吃、睡一样简单？当然！ 企业的文化变革不能采用强制的方式，自上而下的命令是行不通的，为了不让它变成一项孤立无援的运动，组织需要一套有效的方法加以引导。 作者团队基于多年对全球不同类型组织的创新研究，以及克里斯坦森教授的创新理论，提出了一套建立创新文化的实用方法。 第一部分介绍了建立创新文化的基础，即创新文化的作用、构建创新文化的障碍、改变行为的有效方法等，第二部分则介绍了实用的工具和步骤。 本书的内容就像它的书名一样，生动活泼，你将会看到：如何通过设置一个转接键解决电话被打爆的问题，星展银行如何从落后的本土银行变成世界很好数字银行，微软为何会错过了搜索广告市场，丰田A3报告、皮克斯的智囊团等故事。
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