理解未来的7个原则:如何看到不可见，做到不可能:how to see the invisible and do the impossible9787210083030
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作者(美)丹尼尔·伯勒斯(Daniel Burrus)，(美)约翰·戴维·曼(John David Mann)著
出版社江西人民出版社
ISBN9787210083030
出版时间2016-06
装帧精装
开本其他
定价68元
货号8789071
上书时间2025-01-03
商品详情
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导语摘要
作者丹尼尔·伯勒斯、约翰·戴维·曼是美国资深未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。
《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫·福布斯倾力推荐！
《理解未来的7个原则(如何看到不可见做到不可能)(精)》不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握。
作者简介
约翰·戴维·曼（JohnDavidMann）25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《TheGo-Give》是华尔街日报畅销书之一。
丹尼尔·伯勒斯（DanielBurrus）是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。
目录
简目
前 言
第 1 章 从确定性开始
第 2 章 洞察先机
第 3 章 变 革
第 4 章 跳出你面临的问题
第 5 章 反其道而行
第 6 章 重新定义和再创造
第 7 章 主导未来
后记：一项实验
注 释
出版后记
目 录
详目
前 言
第 1 章 从确定性开始
周期变化
线性变化
硬趋势与软趋势
猫王谬误阴魂不散
硬趋势中的黄金屋
价值百万美元的远见力
美国汽车生产商
历史会骗人，未来假不了
行为准则
第 2 章 洞察先机
由内而外主动改变
科技进步的八大路径
案例分析：妙音
三大数字化油门
垂直上升
行为准则
第 3 章 变 革
疾驰残影
复苏不会到来
智能化未来
智能医疗保健
预防性医疗保健
自我保健
欢迎进入 Web 3.0
欢迎进入 Web 4.0：智能电子代理
技术驱动型变革的时代，需要兼容并包的思维
全新的黄金法则
一只新鱼缸
行为准则
第 4 章 跳出你面临的问题
眼前的问题未必是真问题
专注于错误问题将导致破产
每一个问题下都隐藏着机会
剥洋葱
只专注一个问题
跳过鬼门关
不妄下判断
直接跳到终点线
遗留系统的诅咒
跳过稀缺
两个电信的故事
煤炭问题再探索
行为准则
第 5 章 反其道而行
反其道而行，效果更佳
没钱变有钱
小举动，大影响
将能源带入人们的生活
深埋的宝藏
匠人所弃的石头
未来总是赢家
镜中缘
行为准则
第 6 章 重新定义和再创造
再创造势在必行
改造一切
忽略竞争
持续的去商品化
旧瓶装新酒也是再创造
重点不在工具，而在于如何使用工具
找到你的核心优势
与众不同
电池和三明治
行为准则
第 7 章 主导未来
未来愿景
管理未来愿景
狮 城
教育愿景
工作愿景
学会快速失败
新未来的特点
合 作
信 任
打造更人性化的世界
明日实验室：问题的力量
后记：一项实验
概念成形
公司开张
宏大愿景
研究过程
看到问题
收入来源
产品出炉
隆重登场
主导公司未来
注 释
出版后记
内容摘要
假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。
《理解未来的7个原则(如何看到不可见做到不可能)(精)》的主旨便是对这两者加以区分。作者丹尼
尔·伯勒斯、约翰·戴维·曼所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。
主编推荐
纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊畅销书
作者是美国未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和IBM等科技公司的幕后咨询师。
《能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫·福布斯倾力
不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握。
精彩内容
假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。
本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜，受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。
媒体评论
写的极好，全面透彻地帮助读者掌握7个原则，不论是谁都能从中获得的技能，提升自我的专业素养。——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），《能人士的七个习惯》作者
一位企业家的洞见和战略选择，极具启发和影响。——史提夫·福布斯，福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑
如果你能预测未来会怎么样？如果你能改造解决问题的方式会怎么样？如果你能跳过阻碍直达目标又会如何？读读这本书吧，未来有无限可能。——肯·布兰佳（Ken Blanchard），《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的作者
我爱这本书！它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来，读一读，试一试！——艾伦 M. 韦伯（Alan M.
Webber），《快公司》（Fast Company）杂志联合创始人
创新和竞争优势的压力日趋紧迫，从投身于创业的到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式，开拓你的思维，发现新的机遇。——特里·琼斯（Terry Jones），Travelocity创始人以及Kayak董事长
这本书太棒了！是穿越喧嚣的利器，远见力告诉你如何在未来的竞争世界中存活并兴盛。——海军少将戴维·比尔三世（Rear Admiral David Bill Ⅲ），美国海军研究生院基金会执行董事
本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道，为未来开启了启示之窗，将会刺激一大波创新和积极变化。——霍华德·普特南（Howard
Putnam），美国西南航空公司前总裁
对于想要在变革的未来世界中获利的人来说，本书提供了一种远见力和有用的战略。这是一本革命性的书。——马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），评选的“五位重的”之一
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