班组安全管理提升手册9787518347117

第一章基本知识

第一节 班组安全管理基本内容…

第二节 班组长定位…

第三节 有效沟通…

第二章 日常安全管理

第一节 班前会、班后会…

第二节 班组安全讲话…

第三节 班组安全检查及巡检…

第四节 班组安全教育…

第五节 班组风险识别与隐患控制…

第六节 岗位责任清单…

第三章 标准化站队建设

第一节 标准化站队建设管理要求…

第二节 标准化站队建设实践…

第四章 班组事故应急管理

第一节 班组事故上报与应急…

第二节 班组急救常识…

第五章常用HSE管理工具方法

第一节 安全经验分享…

第二节工作前安全分析

第三节工作循环分析·

第四节作业许可管理…

第五节 上锁挂牌管理…

第六节 安全目视化管理…

第六章班站自主安全管理的提升

第一节自主安全管理基本内容及创建…

第二节 自主安全管理创建优秀实践做法…

附录风险防控记录表范例

结束语

班组是企业最基本的作业单元，也是企业管理的落脚点，建立班组良好的安全管理秩序，调动班组成员安全生产管理的能动性，杜绝违章，消除隐患，提高人、机、物、法、环管理水平，是预防事故、提高安全效益的根本措施。

第一节 班组安全管理基本内容

一、班组

班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种、相近工种或不同工种的员工组织在一起，从事生产活动的一种组织。

二、班组安全管理

班组安全管理是为了保障每个职工在劳动过程中的安全与健康，保护班组所使用的设备、装置、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。

三、班组安全管理原则

班组安全生产是针对在生产过程中存在的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有决策、有计划、有组织和有控制的活动，实现生产过程中人与设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。

班组是企业生产活动的前沿阵地，安全生产管理工作只有紧紧围绕生产班组展开，才能有效提升安全生产管理水平，避免各类安全事故的发生。班组安全管理应遵循一定的原则，使班组在日常安全管理过程中目标明确、路径清晰，一般可参照以下几个原则。

1.目的性原则

班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全和健康，保证生产正常进行，因此班组安全管理目的性原则也可以称为零事故原则。“安全第一”是企业的生产方针，是提高企业经济效益的基础性工作。因此，班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理工作融入班组各项生产活动之中。

2.全员参与原则

全员参与是为员工提供各类管理平台与机会，激发全体员工主动参与安全管理与安全文化建设，从而提升全体员工安全文化综合素质的整个过程。全员参与是“以人为本”的HSE建设中一切依靠人的具体体现，通过培养员工并依靠其主动参与安全管理及各项安全建设活动，实现班组安全发展和全员安全素养的提升。其中包括：员工在班组安全管理中的建议广泛收集采纳、各项班组安全管理制度的制定、本岗位安全环保责任制的编制工作、全员安全监督等方面。

班组全员参与可以采用以下几种作法：

（1）发挥带头示范效用。

班组长要通过带头示范作用，带动员工主动参与，相互作用，逐步形成“引领效应”，通过有效沟通，极大地调动员工参与安全管理的积极性和主动性。包括班组长带头遵守安全标准制度，不因事小而不为，注重安全习惯的养成。

（2）搭建全员参与平台。

班组应开展形式各异的安全主题活动，营造良好的安全文化氛围，转变员工从被动管理到主动参与的形式，从而提高组织的凝聚力。可以适当采取安全隐患发现整改奖励，安全金点子、小革新的宣传等活动，为员工参与安全管理提供平台，调动积极性，或是设定阶段性目标，通过激励措施使班组成员共同努力，从而实现目标。在全员参与过程中，要充分体现民主性与人性化，注重关注员工情感与员工健康。

（3）丰富激励方式。

激励对于纠正人的不安全行为，激发员工的工作热情，树立正确的工作态度有着极大的促进作用，通过激励可形成“安全行为一激励一更安全行为”的正向循环体系，在班组形成安全管理的良好氛围。