老HR手把手教你搞定HR管理：从会干活到能管理：中级版9787111570660
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作者应秀月著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111570660
出版时间2016-06
装帧平装
开本其他
定价79元
货号8975828
上书时间2025-01-03
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作者简介
应秋月，国家不错人力资源管理师，曾任大型民企人力资源管理总监，有近20年的企业人力资源管理实战经验。现任企业管理咨询顾问、企业内训师。
自创“企业人力资源管理成熟度模型”，浓缩为《老HR手把手教你搞定HR管理》系列(初级版、中级版和不错版)三本书。
近期新创办了“HR秘方”微信公众平台，更方便与读者交流共享。
目录
目录
前 言
企业人力资源管理的价值是什么 // 001
人力资源管理本身具有什么价值 // 005
不同企业需要的人力资源管理价值相同吗 // 014
人力资源管理怎么做才有管理价值 // 015
实现人力资源管理价值有什么好处 // 026
第二章 梳理·人力资源管理思路
管理思维 // 029
管理思想 // 059
管理原理 // 062
管理方法 // 067
管理角色 // 069
管理同伙 // 071
管理项目 // 076
第三章 创建·人力资源管理系统
建立系统的时间 // 083
建立系统的责任人 // 086
建立系统的框架 // 086
建设系统的内容 // 091
建设过程是什么样的 // 093
建设系统的指标 // 095
评估修订系统 // 095
具备系统功能 // 106
第四章 对接·规划与企业战略
人力资源管理规划的系统构思 // 110
识别企业战略 // 116
人力资源现状盘点 // 127
工作分析 // 129
人员需求分析 // 141
人员供给分析 // 150
定员定编定额 // 156
拟订工作计划 // 167
人力成本预算 // 168
风险控制与评估 // 174
人力资源管理规划报告 // 177
第五章 平衡·招聘数量与质量
招聘工作成功的要素 // 181
分解招聘压力 // 190
创造招聘时机 // 198
开发多种招聘渠道 // 200
识别人才关键能力 // 202
扶植新人安心成长 // 219
建设内部人才供给 // 222
调节人员数量与质量 // 223
控制招聘风险 // 226
其他方面 // 228
第六章 调整·人才与岗位匹配
人岗匹配成功的要素 // 231
建立人岗匹配系统 // 234
建立人岗匹配机制 // 239
建立《任职要求·库》 // 242
联动运行人岗匹配系统 // 244
人岗匹配系统实用意义 // 246
人岗匹配系统风险控制 // 246
人岗匹配系统效果评估 // 249
第七章 落地·绩效服务于经营
绩效管理成功要素 // 253
沟通 // 259
建立管理系统 // 261
分解经营目标 // 278
制订绩效计划 // 279
绩效过程控制 // 283
收集绩效信息 // 285
绩效结果考核 // 286
考核结果反馈 // 287
考核结果应用 // 288
绩效管理风险 // 290
第八章 倾斜·薪酬设计向核心
薪酬管理成功因素 // 294
建立薪酬管理系统 // 299
岗位价值评估 // 305
薪酬制度设计 // 311
工资结构设计 // 315
福利制度设计 // 322
薪酬预算计划 // 330
人工成本测算 // 335
薪酬管理风险 // 338
第九章 注重·培训投入有产出
培训管理成功要素 // 344
确认培训计划 // 347
培训系统开发 // 355
培训模式开发 // 358
培训课程（师资）开发 // 362
管理（技术）人才培养 // 365
员工职业规划 // 370
培训效果评估 // 376
培训风险控制 // 378
第十章 援助·员工管理用心做
员工管理成功要素 // 383
建立员工管理系统 // 387
坚持“三先”原则 // 395
员工压力管理 // 398
员工申诉管理 // 403
正能量引导 // 404
抓住关键事件 // 407
集体协商决定 // 410
管理风险控制 // 411
第十一章 实现·价值管理硬道理
实现两个关键的经济指标 // 417
实现三个系统管理目标 // 430
第十二章 创新·逼出来的好办法
用“五子棋”训练逻辑思维能力 // 435
建立员工计分卡 // 436
面试题目不雷同 // 438
培训可以不花钱 // 440
绩效管理从面试开始 // 441
无法处理就“民主” // 442
帮助员工“跳槽” // 443
做人的心理辅导工作 // 444
应届毕业生好用 // 445
团队合作和分享 // 448
运用“二八法则” // 449
化解遭遇的“钉子” // 450
后记
主编推荐
管理者的地位，来自于管理者自身创造的管理价值
帮助人力资源管理经理：
胜任人力资源管理经理层次工作；
使得自己做出来的工作结果符合企业经营活动预期目标；
彰显自己的管理水平，逐步沉淀可竞争总监层次的能力；
进一步提升自己的管理地位；
受各级管理者和全体员工喜爱。
精彩内容
本书所述的“123管理法”，是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番，总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。
书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。从形式上看，没有了人力资源管理的“六大模块”踪影，但在本质上，引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合，是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决，找到了人力资源管理“治表不治本”的原因，从而提升了企业人力资源管理的管理价值。
本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读，也适合企业高层管理人员和老板们参考。
媒体评论
读者评论
把HR要做的事很系统地讲述出来，实用。这本书教读者怎么样*快地胜任人力资源管理经理职务，思路清晰。深感作者不愧是做了20多年HR的实务派专家，而且善于思考、总结提炼。
全是干货，学管理的也可以看看，看后才知道自己有很多的不足。自学起来。
很不错，现在很多针对HR的书都是在讲故事，缺少专业理论。这本书理论和实际结合，值得拜读！
本书内容丰富详尽，图表简洁、到位，具有较强的指导性与借鉴性。很值得。
本书*是HR从业者的良药，有了这本书的帮助，只要认真研读，相信未来的人力资源工作一定能得到质的改善，个人的业务素养也能得到质的提升。
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