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作者时秋静著
出版社光明日报出版社
ISBN9787519464561
出版时间2022-02
装帧其他
开本其他
定价58元
货号11603047
上书时间2025-01-02
时秋静,济宁市东门大街小学党总支书记、校长,正高级教师,新加坡南洋理工大学教育管理硕士,山东省第三届齐鲁名校长建设工程人选。先后荣获山东省特级教师、山东省优秀教师、山东省教学能手、山东省中小学教师远程研修项目课程专家、济宁市有突出贡献的中青年专家等荣誉称号。
一、适美治理篇
基于SMART理论的一校多区集团化办学组织结构优化研究
——新加坡南洋理工大学教育管理硕士毕业论文/3
发展性教师评价与教师专业发展探究/51
浅谈校长沟通能力的提升/55
关于校园欺凌治理工作的思考/61
浅析小学教育质量管理问题及对策/67
双减双推双增强,真干真抓真创新
——2021年度教学视导汇报材料/73
二、适美德育篇
党旗映彩虹,师生共成长
——山东省中小学“一校一品”党建工作品牌示范学校汇报材料/81
适美德育,向美生长
——济宁市东门大街小学“适美德育”纪实/83
立德树人,培养新时代好少年
——《教育家》杂志“新时代学校德育的突破创新”线上论坛发言材料/89
七彩童年,花向阳开
——山东省新时代好少年赵星涵事迹材料/92
我爱少先队,我爱红领巾
——少先队活动课案例(一)/94
红领巾爱劳动,家国情怀记心中
——少先队活动课案例(二)/99
传承红色基因,做爱国好少年
——少先队活动课案例(三)/102
欲速不达
——少先队活动课案例(四)/104
善待地球,珍爱生命
——少先队活动课案例(五)/107
三、适美特色篇
美育课程和课程美育一体化推进的实践探索
——山东省基础教育美育工作研讨会汇报材料/113
适其性,美其美
——“适美”校本课程体系整体设计方案/125
《童心印迹——版画》校本课程纲要/132
四、适美课堂篇
《吃饭有讲究》教学案例/153
《威尼斯的小艇》教学案例/158
《杨氏之子》教学案例/162
《平行四边形的认识》教学案例/167
《小数的初步认识》教学案例/171
《Everyone was happy that day》 教学案例/176
《草原放牧》教学案例/181
《跨越式跳高》教学案例/185
《排球正面双手垫球》教学案例/189
《线条的动与静》教学案例/193
《精美的邮票》教学案例/198
《鞋底花纹的启示》教学案例/203
《百变绳结》教学案例/207
《纸雕花球》教学案例/211
基于SMART理论的一校多区集团化办学组织结构优化研究
——新加坡南洋理工大学教育管理硕士毕业论文
摘要:本文运用文献研究法和个案研究法,从济宁市东门大街小学的实际情况出发,结合国内外管理学理论,提出新的关于“一校多区”集团化办学管理模式的实践设想。首先,基于目标设置理论和SMART理论,提出明确性、激励性和可测性的科学制定目标的三原则;参照已有的组织结构理论,从创新性和开放性两方面来优化学校现有的组织结构。其次,在具体实施过程中,集团化办学仍面临着其他亟待解决的问题,本文也一并指出并提出了有效的解决措施。最后指出,在学校管理所涉及的目标制定、组织结构的优化及其他存在问题的应对上只有根据集团化办学的实际情况适宜调整,才能有效地促进“一校多区”集团化学校管理的改革创新,增强学校的可持续发展和核心竞争力,最终实现教育质量显著提升的目的。
关键词:集团化办学;目标设置;组织结构;SMART理论
第一章研究背景
第一节一校多区集团化学校发展概况
为促进区域教育均衡发展,缩小校际差距,缓解日益尖锐的择校问题,不断满足人民群众对优质教育的更高更新期盼,自20世纪末期,全国各地积极探索集团化学校办学模式。集团化办学模式是指在当地教育行政部门的主导下,以名校为核心,通过扩建新学校或者联合薄弱学校,形成以名校为教育品牌的教育集团,实现多所学校的一体化优质发展。在集团化学校办学的多种模式中,“一校多区”集团化学校是指集团内法人唯一,一校多址,统一管理。“一校多区”集团化学校由于校区之间管理更加统一、品牌辐射效应更加突出、内涵发展效果更加凸显等优势被越来越多地方所选择。自2008年以来,山东省济宁市任城区教育和体育局一直将“一校多区”集团化学校管理模式作为教育管理改革的重中之重进行积极探索。
济宁市东门大街小学始建于1948年,位于济宁市东门大街49号,紧邻济宁市委、市政府,是济宁市首批重点小学。学校先后荣获全国学校艺术教育先进单位、全国校园足球特色学校、全国国学经典教育联盟校、全国零犯罪学校、全国红旗大队、山东省中小学德育工作先进单位、山东省教学示范学校、山东省校本研究先进单位等多项荣誉称号。多年来,东门大街小学一直是济宁老百姓心目中的一所名校,赢得了社会各界的广泛赞誉。2014年至2020年期间,济宁市任城区政府在任城区城乡接合地带投资为东门大街小学先后新建了文体校区、创业城校区和运河校区3个分校区,再加上原有的东门校区,目前的东门大街小学共有4个校区,学生6609人,129个教学班教职工309人。其中,创业城校区2018年开始单独招生,运河校区2020年开始独立招生,目前创业城校区和运河校区均只有一至四年级,等2022年达到完全小学的标准时,整个集团校的学生总人数估计将近一万人。东门大街小学属于典型的“一校多区”集团化学校的办学模式,由学校的副校长兼任各校区的执行校长,各校区在统一的学校办学思想领导下,坚持“文化共融、资源共享、合作共赢、品牌共创”,共同踏上了多校区“和谐同步、优质均衡、特色彰显”的新时代追梦之路。
……
《追寻教育的美好》一书的作者既是一名小学校长,也是一名特级教师,参加工作多年来,一直工作在教学第一线,教学及管理经验丰富。本书是作者从学校治理、德育、课程、课堂教学、办学特色等方面总结的作为一名小学管理者的实践经验和理性反思,书稿内容充分彰显了一位小学校长的教育情怀和责任担当。本书具有一定出版价值,既可以给教育界同仁们,尤其是中小学校管理者一些启发和思考,又可以促进新时代教育工作者对新时代学校治理与发展的新探索。
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