企业家的剧本:开启成功事业的百余条商业准则一个企业管理者必备的战略、诀窍和技巧9787544381239
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作者美国）伦纳德·C. 格林 保罗·B. 布朗
出版社海南出版社
ISBN9787544381239
出版时间2017-06
装帧平装
开本32开
定价45元
货号9198191
上书时间2025-01-02
商品详情
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导语摘要
我们每个人都知道企业家是什么。
他们以全新的有利可图的方式解决各种问题。
大部分经营者也是这样做的，但是很少有人能够完全理解。
在经营管理上，中小企业主们都想有大局观，这被视为一种策略，但是他们中间大多数人恰恰在战术层面上先失败了。
这就是我们要花时间学习的地方：成功的企业家使用的策略和准则。
伦纳德·C.格林，保罗·B.布朗著的《企业家的剧本》是一本为普通创业者和中小企业主量身定制的创业经营剧本。比起运用高大上的企业进行案例分析，作者书中的案例不仅仅是一些小而美的中小企业，而且恰恰也有很多都是来源于对日常生活的观察和反思——非常接地气，作者本人正好也是这些相关企业的创始人、经营者或顾问。
书中的案例分析与应用型技巧源于对日常生活的观察和反思，其思维方式恰恰体现了乔布斯“非同凡想”的思想内核，理论阐述方面简单而深邃，常常直击要点。
作者简介
伦纳德·C.格林是一名注册会计师、工商管理硕士和企业家，同时也是美国有名商学院巴布森学院（ Babson College）的有名教授。他是格林集团（The Green Group）和全美很有名的宠物天然粮蓝爵公司（Blue Buffalo）的创始人。他涉及的商业领域广泛，是许多公司和基金会的董事和顾问，同时自2013年起担任巴布森学院的理事长。他的课程已经在美国全国广播公司财经频道（CNBC）和美国广播公司（ABC）上线。
目录
目 录 MULU?
服务………………………………………………………… 001?
写在前面………………………………………………………… 003?
准则 1 找到需要修复或改善的市场缺陷 …………………… 001?
?看看发生了什么 …………………………………………… 005
?不妨这样做 ………………………………………………… 008
准则 2 改良产品是不够的 …………………………………… 017?
?更多证据 …………………………………………………… 019
?融资风险 …………………………………………………… 025
?债务或股权 ………………………………………………… 026
?你去哪里寻找资金 ………………………………………… 029
?别忘记 ……………………………………………………… 031
?让员工辛勤工作 …………………………………………… 034
准则 3 连你都对自己的点子没激情，那没有人会有 ……… 035
?从不同角度来看待激情 …………………………………… 038
?授权 ………………………………………………………… 044
?有些时候就是这样 ………………………………………… 048
准则 4 去行动！ …………………………………………………… 050
准则 5 没有经历过（偶尔的）失败，就没有更高的目标 … 058
?不要失败 ……………………………………………… 060
?在行动中权衡风险 ………………………………………… 061
?警告 ：这样的投资或许会失败 …………………………… 061
?防止失败，不要购买特许经营权 ………………………… 062
?失败是有好处的 …………………………………………… 065
?看待失败的另一个角度 …………………………………… 066
?从“失败”中学习 ………………………………………… 067
准则 6 努力工作（你无法想象有多少人败在了这一点上）… 073
?工作和生活间没有平衡 …………………………………… 077
?这不关时间的事 …………………………………………… 080
?你充分利用时间了吗 ……………………………………… 083
?优先考虑 …………………………………………………… 084
?我没有时间去管理时间 …………………………………… 085
?作为一个老板，你是不是一直在抱怨？ ………………… 088
准则 7 企业家的鲜明特点：善于发现机会 ………………… 090
?怎样提高你发现机会的可能 ……………………………… 092
?提升你的思维方式 ………………………………………… 097
?感知问题 …………………………………………………… 098
?有时它对感知没什么好处 ………………………………… 100
准则 8 成功的企业家不是冒险家，而是谨慎的冒险家 …… 104
?有危险的仅仅是钱 ………………………………………… 108
?你确定要那么做吗 ………………………………………… 112
准则 9 你——对，就是你——一定要有顾问团 …………… 114
?你为什么需要一个顾问团 ………………………………… 115
?你到底在干什么 …………………………………………… 116
?社交网络 …………………………………………………… 119
?指导 ………………………………………………………… 120
?董事会的组成 ……………………………………………… 121
?程序 ………………………………………………………… 122
?会议怎么起作用 …………………………………………… 126
准则 10 调研市场；缩小范围；行动！ …………………… 128
?你需要做的研究 …………………………………………… 130
?产生的想法 ………………………………………………… 130
?你是如何开始缩小范围的 ………………………………… 132
?慢的马和坏主意 …………………………………………… 132
?
准则 11 吸取教训，错误有益 ……………………………… 135
你需要承认自己的错误 …………………………………… 141
?让别人帮助你学习 ………………………………………… 143
?你可以通过观察别人的模式而从其错误中学习 ………… 143
准则 12 解决问题和处理危机效的方法——SWOT 分析法！…147
?SWOT 分析法和时间………………………………………… 149
?SWOT 作为一种投资工具 ………………………………… 151
?的想法 ………………………………………………… 151
准则 13 没有突破——寻求突破 …………………………… 153
?关于革新，我们需要谈论什么 …………………………… 156
?同时应对两个战线 ………………………………………… 158
?你可以让你的团队这么做 ………………………………… 161
准则 14 做一个值得尊敬的人 ……………………………… 163
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