医美创新经营之道:孙多勇管理咨询实录9787515840499

孙多勇

汇成医美教育创始人

消费医疗赛道天使投资人

金雨茂物资本LP /金鼎资本LP

中国医美产业代表人物

汇成医美教育创始人、董事长，15年医美行业创业经历，孙多勇将自 己的认知升级浓缩为商业思想，转化为医美产业趋势预见及良性增长 的方法论，以跨年演讲及年度战略规划案的形式传递给中国医美产业。

他是继罗振宇、吴晓波两位名师之后国内第三位、医美行业首位以个 人商标命名独立举办跨年演讲大型商业活动的发起人，持续七年深研 ®医美进化解读行业焦点预测来年趋势，如今《孙多勇跨年演讲》已经成为医美行业的风向标。

第一部分

1、2024年医美行业发展趋势/002

2.医美机构的终极出路在哪里?/002

3.机构规模过小，该如何改善被动的窘境?/003

4、渠道机构可否在每个县授权一个生美门店开轻医美诊所?/004

5.三四线城市渠道医美能否转型直客医美?/005

6、别墅区小型渠道机构能否为了提升品牌势能换一个地址?/006

7.疫情后机构营收差，当下单品在渠道上是否有优势?/007

8.定位眼部整形的渠道医美机构，瓶颈期下如何破局?/007

9，省会渠道机构在周边开了5家分院，经营较差，是该保留还是关闭?/008

10，自营中医品牌，一家直营三家加盟，直营店经营良好，是否建议进一步扩大规模?/010

11.机构营业额和利润做到什么程度，才能成为资本眼中值钱的企业?/010S

12.三线城市头部渠道医美机构，是否建议到超一线城市入股一家新开渠道机构?/011

13，如何看待未来十年医美行业的发展?/013

14.想要打造一个自己的械字号产品品牌，

15，透明医美适合新起盘机构吗?/015

16，体量1左右的传统直客机构，另有三家商场诊所，经营欠佳，该怎么办?/016

17.品牌已注册多年，不利于传播，是否应该改名?/017

18，县级市新开直客机

凛冬将至,

医美机构要如何过冬?/019

区域头部生美连锁机构，

品牌在省金城市已有玉家，第大家准备定位为高端顾客服务，可否实现71027

国道医美的趋势:一是上游服务商;一是会员体系，能否井轨?/027

医美行业经营困难，产品自有化有没有可能成为医美机构的第二增长曲线?/072

中小企业员工对企业使命、愿景、价值观无感，甚至软抵抗，建议如何同频71024

集团公司在渠道医美和大健康中纠结，该如何选择?/025

随着医美行业越来越透明，以后会不会陷入价格战，应该怎样应对?/026

传统双美连锁机构，计划开50-199家皮肤社区为机构送客，是否可行?/027

新一线头部渠道医美机构，经营困难，是否必须转型?/028

辐射全国市场的私密渠道，想联合代理在重要城市开设私密医院，

转型私密上游赋能商的远期价值在哪?利润空间如何规划?/031

新一线城市生美连锁，有三家皮肤科诊所资质，未来做渠道还是直客合适?/032

双美机构同时经营一家中医馆，建议未来转型中医馆还是皮肤科?/033

生美上游厂商，想要打造医美供应链，有哪些建议?/034

规划上市的医美产业集团，计划拿3000亩建一个产业基地，什么时候启动合适?/035

对标韩国医美发展史，中国生美发展前景如何?/036

医美机构是否能渠道、直客一起做?/036

因为情怀开设一家新机构，但没有盈利，是否该关停?/037

县级市适合开渠道医美机构吗?/038

大健康机构选址，是选交通便利的，

布局上市时，现在应该做规模，还是优化找代理做品质? /040

医美为什么没有出现像餐饮那样的连锁企业? /0418s

中小型渠道适合做贴牌玻尿酸吗?/042

三四线30年机构，2000平方米现在开新生美解决流量问题合适吗? /043

28年整形医院还有四家生美连锁，但内耗严重，该怎么办?/044的

传统双美机构，有一些私密业绩，现在想开一家自己的私密机构，可行吗?/046

把医美机构做到极致的性价比，有没有市场竞争机会/047

机构一直亏损，消耗了老板大量精力，该怎么解决? /048

两个城市分别有一家机构，战略该如何制定?/049

、新开机构是否可以引流以往的高端客户?/050

疫情期间能保持业绩增长的机构都在做些什么?/050

什么是北极星指标?如何制定企业的北极星指标?/051米332

机构主营拉皮品项，线上营销做得很好，但当地默默无闻，该如何做强当地市场渗

透率?/053

县级市拥有二三十年历史的老牌医美机构，自建独栋建筑，体量太大却顾客不足，

如何盘活?/054

营销篇

MARKETING CHAPTER

外部恶性竞争，流量下降，客户没有忠诚度，该怎么办?/058

，同城及周边医美机构采用超低价引流，我们跟不跟?/059

……

传统双美转型新双美，组织内会有哪些问题?/286

传统双美连锁如何实现皮肤类项目下沉生美门店?/287

传统双美转型直客轻医美，如何搭建自己的竞争壁垒?/288

双美型轻医美机构,门头选择“轻医美”还是“集团”适合?/289

传统生美转型皮肤诊所，能否将顾客转诊开发大单?/290

生美连锁转型双美，光电仪器如何选择?/290

传统美业人和美业新人有什么区别?趋势如何?/292

生美升级新双美，原店升级还是重选店址合适?/293

20年生美连锁转型双美3年，医美业绩堪忧，如何解决? /294

传统生美转型轻医美有几个阶段，重心分别是什么? /295

本书采用一问一答的形式，荟萃作者近200家医美会员企业管理咨询诊断成果，精选出约300家总裁经营实战问答，是医美行业最有权威性的一本经营管理巨作。本书将医美行业经营管理中出现的诸多问题做到较详尽的解答，是医美行业不可多得的管理圣经。其次，本书还总结了作者关于轻医美的专题和双美转型落地的核心内容。本书是近年来较为正向地对医美乱象进行拨乱转正的经典管理之作，值得广大医美企业老板和从业者学习研究和借鉴。