• 关键时刻,刘邦是这么干的9787504759160
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关键时刻,刘邦是这么干的9787504759160

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作者欧阳彦之著

出版社中国财富出版社

ISBN9787504759160

出版时间2015-11

装帧精装

开本其他

定价35元

货号8644096

上书时间2024-12-28

哲仁书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
欧阳彦之,长期从事中国古代史,中国古代政治制度史,国学方面的研究。同时历任中港深多家公司经理人、顾问和董事,擅长从历史中求证如何走出“中国式的困境”。在培训中,他的风格独树一帜:“有趣、有道、有料、有效”, 为无数渴望成功的读者和企业奉上了开启美满人生之门的金钥匙。

目录
·          

·         第一章 从平民到皇帝:企图决定版图
 1.正视出身,布衣也可成霸主
 2.有企图心,高起点成就自我
 3.变废为宝,平民个性的另类优势
 4.偏离主体优势,注定一事无成
 5.发散魅力,征服他人
 6.适度包装自我,酒香也怕巷子深
 第二章 大汉王朝的建立:胆量是释放能量的基础
 1.一个“赌徒”的胆量
 2.找准靠山,大胆借力
 3.亲临危险的  线
 4.屡败屡战,坚持到底
 5.背水一战,置之死地而后生
 第三章 刘项集团的对决:能屈能伸才是真英雄
 1.扮猪吃虎,适时“守拙”
 2.“厚脸皮”也是一种学问
 3.放低身段,才能足够接近梦想
 4.“有用”和“无用”的处世原则
 5.冷静沉着,处变不惊
 6.不争而争.后来居上
 第四章 刘邦的创业:良好的人际关系是成功的基石
 1.以信陵君为偶像.广交朋友
 2.朋友的质量决定竞争力
 3.团队协作的力量
 4.好人缘化险为夷,好关系 处逢生
 5.宽怀待人,才能深得人心
 第五章 刘邦谋士集团:正确的决策来自众人的智慧
 1.善于把握决策时机
 2.战略比经营 重要
 3.敢冒风险,果断决策-
 4.集体的智慧才是 明智的
 5.决策就是90%的信息+10%的直觉
 第六章 管得少的刘老板:有效授权是门艺术
 1.敢于授权,赢得下属的信任
 2.大权要独揽,小权要分散
 3.授权不忘旁听,发挥员工的积极性
 4.管好自己,他们都会跟你走
 5.管得少,就是管得好
 第七章 刘氏人才管理:英雄不问出处
 1.识别人才是管理的根本
 2.有了人才,还要学会合理利用
 3.人才不问出处
 4.不避亲仇,一视同仁
 5.用你不喜欢的人
 6.管理人才,需要豁达大度
 第八章 跳槽与反跳槽的博弈:赢得下属的忠诚度
 1.发自内心地爱护员工
 2.巧用物质奖励激励员工
 3.留住公司的骨干力量
 4.珍惜人才,好马也吃“回头草”
 5.民心决定了管理的成败
 6.用人不疑.疑人不用
 第九章 得天下后治天下:刘邦的团队建设
 1.制订礼仪,用纪律约束团队
 2.协调好公司内部的利益关系
 3.狠抓管理层建设
 4.尊重所有人,不可轻慢任何人
 5.管理到位,避免内讧
 第十章 后刘邦时代:选好接班人关系到企业的命运
 1.选择接班人的决定性因素
 2.“裙带关系”的正确处理
 3.找不到 好的,就找 合适的
 4.制订一个详细的接班人计划
 5.妥善安置失败的候选人

·         精彩试读

 




内容摘要

3.变废为宝,平民个性的另类优势 在现实之中,我们不能不承认自己在某些方面“ 确不如人”,这是很自然的事。但是,这种现实的差 距并不代表我们就是一个没有能力的“低能儿”,  不应把这种差距变为给自己低点定位的借口。 “塞翁失马,焉知非福。”任何事物都有两面性 ,一个人的出身同样如此。比如,刘邦能够登上皇帝 宝座,其实也正是由于刘邦这种平民心态,这种平民 心态使他在待人接物时 具有亲和力,许多有才能的 人都甘心为他卖命。 刘邦坐上皇帝宝座后,有一次在宴会上问大臣: “为什么我能够得天下,而项羽却失去了天下呢?” 高起、王陵对刘邦说:“陛下慢而侮人,项羽仁而爱 人,然而陛下能够使人攻城略地,所降下者因以与之 ,与天下同利也。项羽嫉贤妒能,有功者害之,贤者 疑之,战胜而不予人功,得地而不予人利,此所以失 天下也。” 这话什么意思呢?就是说刘邦虽然待人没有礼貌 ,经常侮辱人,甚至是张口就骂,但是他能够和大家 有福共享,能够公平地赏赐众人,所以得到了大家的 拥护;而项羽则恰好相反,他虽然对人很有礼貌,带 着贵族家庭的良好修养,但是他总是嫉贤妒能,也不 愿意赏赐众人,所以失败也就在情理之中了。这说明 什么呢?说明刘邦“善于用人”,连他自己也说:“ 夫运筹帷幄中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国 家,抚百姓,给馈饷,不 粮道,吾不如萧何;连百 万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆 人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范 增而不能用,此其所以为我擒也。” 其实从另一个角度分析起来,张口便骂,抬手便 打,就是刘邦因平民出身养成的习惯,能够团结众人 也是他少年时期爱结交朋友所养成的良好习惯。所以 ,刘邦很谦虚地说,他觉得自己谁都不如,但他自己 也承认自己善于用这些人才。你看,韩信原来是项羽 手下的小官,而张良原来是韩王的手下,后来都能够 为刘邦所用,这说明刘邦在结交豪杰方面很有一套。 刘邦 大的特点是“知人”,而且不是一般的“ 知人”。他懂得人情人性,能够深刻地把握人性中的 优点为我所用,也能够利用人性中的缺点,这样刘邦 就能够 大限度地团结一切可以团结的人,来为自己 服务,又能够抓住敌人的弱点,各个击破。 刘邦与人打交道的本领和他平民的出身分不开。 他从小就好交友。后来,又做了十五年的亭长,也就 是一个比  略大的地方小官吏吧,就是这种市井的 磨炼,使他对于人性的认识入木三分。和人打起交道 来如鱼得水。能够采纳 好的计谋,能够利用 为卑 贱的人为自己服务,甚至与能看门的小卒和 基层的 小兵一见面就成为好朋友。 刘邦在攻进成阳城后,曾约法三章:“杀人者死 ,伤人及盗抵罪。”一下子就抓住了老百姓的心,使 老百姓都争相拿着牛羊酒食到刘邦的军中犒军。刘邦 这时候又摆出一副善人的面孔:“我们军中的粮食还 多着呢,一点儿也不缺乏,怎么能够要你们的粮食呢 ?”他为什么能够这样做,就是出身底层的刘邦知道 老百姓现在 需要的是什么,怎样做 能抓住秦朝百 姓的心。他此招一出,立即获得了秦地百姓的拥护, 唯恐刘邦不能在秦地为王。 韩信在蒯通的再三劝说之下,为什么没有造反, 就是因为他忘不了刘邦对自己“解衣衣我,推食食我 ”的恩德,这就是刘邦善于知晓人心的结果:自己的 肚子饿了,要想到别人也要吃饭,就把自己的饭让给 别人;自己冷了,就要想到别人也要穿衣服,就把自 己的衣服让给别人;自己想要当皇帝,就要想到别人 也想要光宗耀祖,弄个大官  ,就要慷慨地赏赐, 这样才能够得到大家的拥戴。 正是由于刘邦出身平民阶层,使他有了许多那些 贵族所没有的一种特殊气质。在他身上,就没有贵族 ——例如项羽——身上那种目空一切的傲气。他善于 接纳各色人等,倒也成就了他的功名。 劣势的定义是什么?是别人有,而你没有的?不 ,恰恰相反,劣势是你  的东西,只是在此时此刻 ,它还不能创造价值,不能成为对你有用的一部分而 已。 这样说来,在这样一个讲究个性、独创性、   性的年代,有劣势大可不必皱眉头,你要做的是换一 个角度看待劣势,想办法将其化为优势! 林艺师李声余以一名科技特派员的身份,于2005 年年初来到阳新龙港镇阮家畈村扶贫。这个村子虽然 有三百多亩橘园,但由于多年疏于管理,橘园内已杂 草丛生,病虫害相当严重。而且橘子价格几年来持续 偏低,长期以来,橘园里的橘树仍丝毫不能创造价值 。 考察完以后,李声余总结出造成阮家畈村贫困的 几点原因:强壮的劳动力多半外出打工,留守在家的 只是老人和孩子,致使农业生产搞不起来:村民对果 树的嫁接、修剪

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