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波士顿咨询工作法：精准预测答案9787505753921

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作者[日]内田和成

出版社中国友谊出版公司

ISBN9787505753921

出版时间2022-07

装帧其他

开本其他

定价38元

货号11600924

上书时间2024-12-28

哲仁书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球蕞有影响力的25位咨询顾问之一”。


2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。




目录
前言I

序章什么是假说思考

信息够多，就能确保决策正确吗

及早建立假说，工作才能顺利进行

当下“最接近答案”的解答

如何培养假说思考力

第1章首先，要有假说

1.1为何需要假说思考

解决问题的速度倍增

一看就知道答案是什么

结合来自现场的刺激与经验

1.2前瞻力与决断力的坚强后盾

在前景不明的情况下，职场工作者需要哪些

特质

欧夫特魔法源于假说思考

天才棋手羽生善治，下手决定于一瞬间

1.3面对信息，舍弃重于搜集

信息过多反而延误决策

漫无边际地搜集信息，无法付诸行动

低效率的穷尽式思考

采取以执行为导向的方式向前迈进

1.4假说思考有助于掌握全局

着手实验之前，先提笔写论文

从有限的信息中思考全貌

错误的假说也有效用

切忌死抱假说不放

分析能力在其次，假说思考定高下

为期三个月的项目，两星期内提出假说

掌握核心，工作就能得心应手

第2章运用假说

2.1以假说发现问题、解决问题

兼顾效率与效果的工作利器

发现问题的假说与解决问题的假说

锁定问题

提出针对具体对策的假说

锁定具体可行的对策

案例分析：挽救日本职业棒球的假说

2.2假说、验证的反复循环

在反复的过程中改善业务

日本7-Eleven（7-11便利店）的假说与

验证体系

非酒精饮料的销路，是看商品齐全度，

还是陈列位置？

一年实行365次验证

实验次数越多，假说就越能得到进化

洞察事情的整体架构

窥得全貌就少做白工

案例分析一：撰写提升化妆品营业额的

项目报告

案例分析二：高级加工食品业的竞争策略

发挥影响力的全盘思考

2.4

有效激发行动力

运用假说思考组织演讲展示

站在听众立场，重新建立演讲展示的内容架构

从结论说起的演讲展示，有哪些优点与缺点

第3章建立假说

3.1企业管理顾问想到假说的那一瞬间

在讨论或访谈中酝酿假说

……

结语本书总结

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