阿米巴经营9787520210058
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作者[日]稻盛和夫,曹寓刚
出版社中国大百科全书出版社有限公司
ISBN9787520210058
出版时间2020-05
装帧精装
开本其他
定价49元
货号11346945
上书时间2024-12-27
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作者简介
作者简介稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家人。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI优选顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他最重要的代表作。译者简介曹岫云 江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作，翻译了最近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。
目录中文版自序致中国读者/01
日文版自序阿米巴经营/05
译者序领导人、哲学、体制/11
译者导读信仰的实践/25
第一章每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业/002
确立经营理念/005
把变大的组织划小/009
阿米巴经营的三个目的/012
二、目的之一：确立与
需要的不是过去的数字，而是“现在的数
判断基准：“作为人，何谓正确？”/018
销售最大化、费用最小化/019
基于原理原则诞生的分部门核算制度/021
直接传递市场动向，迅速对应/023
三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴/027
四、目的之三：实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义”/031
共有经营理念和经营信息，就能提高员工
的经营者意识/036
让全体员工在工作中感受到价值和成就感/09
内容摘要
一、阿米巴经营的诞生 与七名同志一起开创的企业 首先，为了让大家更好地理解阿米巴经营，有必要简单地介绍一下京瓷的创业史和京瓷的经营理念。 我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有缘进入京都松风工业公司，那是一家生产高压线绝缘瓷瓶的企业。在这家公司里，我从事当时属于新领域的新型精密陶瓷材料的研究，并在新材料的商品化方面获得了成功。但后来在新产品开发方面，与新上任的研究部长发生了意见冲突。我感觉继续留在这个公司将无法实现我作为技术人员的梦想，因此，我当场就决定辞职。 很幸运，在几位朋友的支持下，我与从松风工业辞职的七位同志一起创建了京都陶瓷公司(现在的京瓷)。创业的资金不是我出的，是几位朋友出资帮我成立了这家公司，目的是要让我的技术发扬光大。 如果我家境富裕，有资产有本钱成立公司的话，从一开始公司的经营方式就会大不相同吧。但是，我没有资金、没有经验，也没有什么了不起的技术和设备，有的就是互相信赖的伙伴。所以，这是一家在互相信赖的伙伴关系的基础之上创立的公司。 在公司启动阶段，我得到了西枝一江先生特别的关照，他当时担任宫木电机公司的专务。西枝先生对我说：“我出钱是因为看中你有与众不同的地方，看中你具备正确的思维方式。从今往后，你将要开始企业经营，在经营中，你绝不能成为金钱的俘虏。我把你的技术视作出资的资本，请你也持有股份，成为公司的股东。”这样，从一开始，我就以技术出资的形式持有股份，走上持股经营者，也就是所谓“老板”的道路。 因为公司起步于这种温暖的关爱，所以互相信赖的伙伴之间心心相连的纽带，就成了京瓷经营的基础。 当时，因为我对经营一无所知，接近是外行，所以，究竟应该依靠什么来经营企业，我感到十分困惑，烦恼不已。后来，我终于意识到，成为京瓷创业基础的那个“人心”，才是企业经营中最重要的东西。 如果说最容易动摇变化的是人心，那么，一旦互相信赖、心心相连，这个世界上最坚固、最可靠的还是人心。翻阅人类的历史，依靠人心成就伟业的例子不胜枚举。我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。 阿米巴经营也以人心为基础。在人体中，有几十万亿个细胞，但它们在一个统一的意志之下互相协调配合。与此相同，公司里几千个阿米巴(小团队组织)必须齐心协力，才能使公司成为一个强有力的整体。 有时，阿米巴之间也会有竞争。但是，如果阿米巴之间不能互相尊重、互相帮助，就不能发挥公司整体的力量。因此，从公司的领导人到基层阿米巴的成员，都要用“信赖”这一纽带连接起来，这是阿米巴经营的前提。 确立经营理念 在京瓷创立后第二年，招进了十余名刚从高中毕业的新员工，经过一年多的磨炼，他们基本上已能胜任工作。这时候，他们突然来到我面前，要求改善待遇，而且递上血书，提出了强硬的要求。 其中包括每年大力度优惠的加薪数额、奖金数额，而且要连续多少年，要我做出保证。但我在招聘他们时，并没有做过这样的承诺，我只是对他们说：“将来公司能发展成什么样子，现在还不清楚。但是从现在开始，我们就要拼命努力，一定要打造一家非常杰出的公司，你们愿意到这样的公司来试试吗？”但是，仅仅在工作一年之后，他们就向我提出：“要保证将来连续多少年的待遇，否则就要集体辞职。” P2-5
精彩内容
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的推荐阅读书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。优选超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
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