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股权激励:激发企业活力、打造高效团队的制胜法则9787505748545

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￥ 27.56 4.8折 ￥ 58 全新

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作者邱清荣

出版社中国友谊出版公司

ISBN9787505748545

出版时间2019-07

装帧精装

开本16开

定价58元

货号9804211

上书时间2024-12-26

哲仁书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
邱清荣， 中国人民大学法律硕士，北京至本管理咨询有限公司创始人、总经理、首席咨询师，北京雍文律师事务所合伙人律师，中关村软件园孵化器创业导师，清华大学、人民大学新三板、/PE班股权激励课程讲师，具有在国企、民企多年工作经验。邱老师提供股权激励服务已有18年，培训企业数千家，直接辅导100家以上。 邱老师擅长合伙人制理论，专门面向中小企业设计了股权激励制度体系，突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性，特别强调将股权激励制度设计与企业的战略和改制上市、融资、并购等各项资本运作相结合，避免股权激励制度误入歧途。他关于在新三板中实施股权激励制度的建议已被吸收到相关法规之中。邱老师还是新三板法律服务领域的先行者之一，其团队迄今已辅导50余家企业挂牌新三板。

目录

第一章为什么每一个企业都应该实施股权激励？

企业制度创新能迅速提升公司竞争力

股权激励是企业转型升级、发展壮大的重器

用好股权激励必能成王！

第二章股权激励成功实施的原则和秘诀

股权激励的根本目标是打造魔力团队

股权激励必须以建立事业合伙制为使命

中小企业成功实施股权激励的要诀

设计股权激励方案为什么要从定人开始？

股权激励怎么做？员工分类就是路线图！

第三章 关于股权激励，你不得不知的要点

股权激励对象和老板的关系

实股激励种类多，分清区别才好用！

股权激励制度与股权激励方案一样吗？

股权激励和股权福利

股权激励与共享制

合伙人制度能替代股权激励制度吗？

合伙人制与商业合作的异同

新三板是中小企业实施股权激励的乐园

第三章股权激励的操作实务与技巧

中小企业如何设计管用的股权激励方案？

中小企业股权激励的重点是激励核心团队

中小企业股权激励常见问题及解决方案

如何实施动态股权激励？

对“空降兵”如何实施股权激励？

第四章从知名企业案例学习股权激励

阿里巴巴的合伙人制到底是怎么一回事？

从一篇热帖谈谈股权激励那些事儿

装修老板创业见效，为分股权犯了难

特斯拉重赏马斯克780亿美元股票期权，中小企业能从中学到什么？

湘菜馆用了股权激励，员工却另立山头，这到底为哪般？

同是晋商，李兆会家族和乔致庸家族的差距怎么那么大?!

从谷歌对大厨的股权激励中可以学到的东西真不少！

小米股权激励造富神话带给我们的启示有哪些？

内容摘要
     企业制度创新能迅速提升公司竞争力 据工商部门数据显示，截至2018年3月16日，中国各类市场主体总量超1亿户，其中企业超过3100万户，其余为个体工商户、农业合作社。全部市场主体的99％是民营中小企业。中小企业对就业、税收等方面具有重大作用，它们为繁荣中国经济做出了突出的贡献。 但是在当前形势下，一些中小企业的日子并不好过。中国经济已进入新常态，从高速发展迈向高质量发展，对供给侧提出了更高的要求，传统的靠低成本推动发展的方式已经没有了出路。互联网与各领域深度结合，技术、产品、商业模式迭代更新更加快速，跟上时代前进的脚步愈加困难。美国推动贸易保护主义，使得拓展靠前市场变得艰难。在市场需求总体低迷的情况下，我国中小企业面临着双重压力，一方面是越南、印度等新兴发展中国家的低成本竞争，另一方面是美、欧、日、韩等发达国家和地区的高端竞争！ 为什么会这样？其根本原因是原有的要素低成本竞争优势已经逝去，十分缺乏新时代要求企业所必须具备的新优势—创新能力！可以说，在今天这个互联网及优选化时代，创新能力是企业优选的竞争力。缺乏创新能力的企业不能为市场提供具有特色的产品和服务，就会被市场所抛弃。现在，中国民营企业总体的创新能力是不足的。 创新发展需要人才驱动 告别低成本发展模式，需要依靠创新，重塑竞争优势，从而实现转型升级，走向高质量发展。转型升级、创新发展要靠人才驱动。一切成果都是由人创造的。 我们都知道，任何一家企业都是由人、财、物这三者构成的。人一般指的是投资人和员工，这两者有的重合，有的分离，对企业经营来说很重要的还是为其全职工作的员工；物指的是房屋、土地、设备等；财指的是货币、有价证券等。为什么说人是企业的关键要素呢？因为人是经营管理的主体，财、物是客体，客体的作用必须通过主体来发挥。客体作用的大小是由人的主观能动性决定的。在不突破极限的前提下，人越努力，物质要素的功效就越高，企业的整体功能也就越高；相反，人越消极，物质要素的功效就越低，企业的整体功能也就越低。因此，企业中人的主观能动性的高低与企业整体功能的高低成正比。我们现在所说的创新能力其实也是企业整体功能的一部分，同样受到企业员工主观能动性的制约。员工主观能动性高，创新能力就高；员工主观能动性低，创新能力就低。 高盛公司创建于1869年，是世界上很很好的投资银行之一。其内部很高行为准则—《我们的业务原则》第8项规定：“我们的员工对公司的奉献以及对工作付出的努力和热忱超越了大多数其他机构。我们认为这是我们成功的一个重要因素。” 福布斯官方发布了2018年优选亿万富豪榜，比尔·盖茨今年排名第二。在过去24年中，比尔·盖茨曾18次问鼎，今年财富达900亿美元，去年为860亿美元，实现了增长。为什么比尔·盖茨能长期占据财富榜头名呢？因为他持有微软公司的大量股票，而微软股价长期的优异表现是靠员工拼命干出来的！ P3-5

主编推荐

股权激励是激发企业活力，打造团队的制胜法则。

华为、腾讯、阿里巴巴、小米集团、高盛集团等企业正在实践的革命性经营方式

知名股权激励实战专家邱清荣重磅力作。邱老师深入研究股权激励18年，培训企业数千家，直接辅导企业上百家！

股权激励越来越多地被大众所熟知，但是如何设计股权激励方案、如何实施股权激励、股权激励涉及的相关协议和法律等等却不为大众所了解，本书详解了股权激励的各个方面，真正做到了说明了、讲透了，让你学会了、用起来。

精彩内容

本书结合作者近18年来深入研究股权激励的实战经验，深入地讲述股权激励的基本原则、具体方案、流程构建、风险控制等等，涵盖股权激励的各个方面。为什么原来越多的企业实施股权激励？如何制定股权激励方案？应该拿出多少股份出来激励员工？如何确定股权激励的对象？被激励员工退出如何收回股权？……本书从作者多年来辅导的近百家企业中案例，逐一分析，娓娓道来，理论与实践相结合，让读者一读就懂，一做就会。

股权激励在竞争日益激烈的当下被越来越多的企业所采用，其魔力正不断激发着企业的活力，打造了一个又一个的团队。马云用股权激励让阿里巴巴从十八个人的小队伍走向世界五百强；任正非用股权激励让华为公司年营收达数千亿元；雷军用股权激励让小米集团的业绩呈几何级增长……

翻开这本书，避开股权激励的误区和雷区，掌握股权激励的方法和秘诀，让你的团队而强大。

媒体评论

如何能发挥员工的积极性？如何更大程度地利用企业的资源？如何提高企业的效率和利润？在这诸多问题的背后，股权激励是一味很好的良药，是企业制度创新的重头戏。我多次见证了邱清荣老师的股权激励理论及操作方案与新三板企业运营管理的有机融合。这本书来源于他的亲身实践，希望也能走到您的实践中去。

——太平洋证券股份有限公司（股票代码：601099）王晨光 股份转让业务部总经理 

现在各路媒体、报刊热议股权激励，但是真正了解股权激励并贯彻实施的企业却并不多，这是因为股权激励是一把双刃剑，只有把握好其中的关键才能发挥股权激励的核能。邱老师正是这样一位“核专家”，本书是他献给读者的宝典。

——武汉美华星文化传媒有限公司董事长 李治

 邱老师的这本书，堪称股权激励的百科全书式图书，展现了股权激励的各方面，既提供了坚实的理论思想和方法体系，又囊括了丰富的实操案例，还包含了法律指引和建议，是不可多得的好书。

——启迪教育集团副总裁 张超中

 股权激励是现代化经济体系下的一次深刻的革命，它积极地给企业带来利润，推动企业的成长，影响着各行各业。学习股权激励，运用股权激励，才能应对未来新的机遇和挑战。

—— 北京宏景世纪软件股份有限公司（股票代码：831225）董事长 王玉霞

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