稻盛模式：经营实战问答9787520727082

先导篇

“稻盛模式”解析/003

稻盛经营哲学体系解析/009

经营篇

第一章经营哲学

经营哲学与企业文化有什么区别？/022

经营哲学与阿米巴经营如何同步相互推进？/025

如何将哲学转化为数字？/029

京瓷是如何进行哲学研修和研讨的？/032

第二章关于阿米巴经营

第一节组织

小微企业（创业初期）要想导入阿米巴经营，第一步应该做什么？/038

阿米巴经营中组织划分的要点是什么？/041

阿米巴经营中，管理部门可不可以设置为PC部门？

公司里是不是PC部门越多越好？/045

第二节核算

稻盛先生的附加价值三分法是指什么？/048

您有阿米巴经营核算表的模板可供参考吗？/052

阿米巴经营和计件工资能够并存吗？/055

京瓷非常重视核算数字，那京瓷提倡996吗？/059

导入阿米巴经营之后，如何打造员工主动挑战高目标的氛围？/062

京瓷如何通过核算，在阿米巴经营中控制产品质量？/066

阿米巴经营中如何践行“每日核算”？/068

阿米巴经营中，产品生产周期长时如何进行每日核算？/071

……
第三章构建信赖关系

如何看待懒惰的员工？/140

京瓷有惩罚或罚款制度吗？/143

企业应该如何开展节后复工收心工作？/146

有保底、采用计件工资的员工，因为产品订单不稳定，挣钱少，所以集体罢工。这种情况应该如何处理？/149

一问一答特别篇

京瓷是咋分钱的？/155

如何能像京瓷阿米巴经营一样，基层运转起OODA循环，实现自主思考与行动？/164

后记/173

“稻盛模式”解析

被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生，将自己在企业经营中总结出的经营思想与经营手法，即“稻盛经营学”，无私地分享给全世界的企业经营者们。在中国，也有许多经营者在学习与践行稻盛经营学。

不知大家有没有思考过：一直在学习的稻盛经营学到底是什么？简单来讲，它是稻盛先生在经营实践中总结的经营思想与经营手法。但具体是什么样的体系呢?

我在京瓷工作四十余年，负责过京瓷阿米巴经营体系的运营与维护，参与过京瓷信息系统的构筑，有机会俯瞰到京瓷经营管理体系的全貌。并且，近年来我担任京都大学的研究员，与日本经营学的专家学者进行着交流研讨。我结合京瓷对于“稻盛经营学”的实践与自己对于“稻盛经营学”的认知，总结出了“稻盛模式经营管理体系”。这套经营管理体系作为经营机制在京瓷运转时，与经营理念以及经营哲学息息相关、密不可分。经营哲学是经营管理体系的根基，经营管理体系里所有制度的设计和运用都是为了实现经营理念。我将“稻盛经营哲学”加“稻盛经营管理体系”（Management System ofInamorikazuo Model,简称为MSIM）的经营手法，称作“稻盛模式”（Inamorikazuo Model）。

在企业经营中，无数经营者选择了学习稻盛哲学、实践阿米巴经营这条路。但经营者在学习与实践的途中，经常有很多疑惑不解。为此，在京瓷工作四十余年，负责过京瓷阿米巴经营体系运营与维护的藤井敏辉为盛和塾书生经营者带来交流问答。他结合自己对“稻盛经营学”的实践与认知，总结出了“稻盛模式”。他认为，京瓷集团”飞跃成长与基业长青的秘诀，正是“稻盛模式”。本书将答疑交流中一些典型内容，以“一间一答”的形式分型给各位读者，帮助企业经营者从中获得解决问题的宝贵启示，助力企业的经营实践。