麦肯锡未来经营策略9787572282621
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作者（日）小松原正浩，住川武人，山科拓也 著 杨剑，张震，李哲轩 译
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572282621
出版时间2024-07
装帧平装
开本其他
定价119.9元
货号17345650
上书时间2024-12-25
商品详情
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作者简介
小松原正浩浩 麦肯锡公司东京办公室高级合伙人、麦肯锡尖/端产业研究小组全球领/导者之一，为制造业、媒体、流通、交通、运输等多行业提供咨询。利用在麦肯锡30年的咨询经验，为战略制定、新业务开发、组织变革、采购和研发、供应链部门的运营优化等提供支持。 住川武人 麦肯锡公司东京办公室合伙人、麦肯锡亚洲多样化推进领/导者之一。围绕汽车、建筑机械、交通运输、高科技等相关行业，在业务战略、业务创新、可持续发展转型、数字转型、运营改进等方面为高级管理人员提供建议，帮助公司实现可持续增长。 山科拓也 麦肯锡公司关西办公室合伙人、麦肯锡亚洲和日本运营研究小组领/导者。致力于加强多样化，为汽车和组装行业，电子、电力和天然气部门的客户提供咨询，帮助他们制定战略、转变运营模式和拓展新业务。在咨询以外的领域，还专注于招聘和人力资源开发。
目录
推荐序 数字化是企业经营策略的主线周国元 麦肯锡前咨询师、模米咨询创始人前 言 以危机为契机实现业绩大幅提升第一部分 应对外部环境变化的经营策略 001策略 1 提升线上模式的消费者体验 003分析日本消费者购买行为的 4 个转变 006学习中国消费水平迅速恢复的 2 个方法 017增加线上消费者接触点 022策略 2 针对 Z 世代的特点完善商业模式 031Z 世代消费行为的 5 个特点 034Z 世代表层行动与深层心理的矛盾 039疫情期间 Z 世代的消费行为 041企业获得 Z 世代青睐的 3 个方法 045策略 3 打造更具韧性的公司以抵抗危机 049日常出行的偏好变化 052中长途出行的主要趋势 057各行业在危机下面临的问题 069打造韧性公司的 3 个方法 080第二部分 应对技术变革的经营策略 087策略 4 实现数字化转型 089为公司实现“敏捷的决策” 092数字化转型成功的必要条件 098策略 5 进行供应链改革 115全球供应链危机重重 118供应链改革的 2 个关键问题 125充分利用数字技术制定措施 136第三部分 应对企业与员工关系变化的经营策略 155策略 6 将提高多样化作为管理重点 157多样化程度越高，公司业绩越好 161提高多样化程度，带来 GDP 增长 167疫情影响下多样化的倒退 174实现多样化管理的具体措施 177策略 7 通过健康管理实现经济增长 191健康是经济增长的催化剂 194未来健康问题的 2 个转变 198减少疾病负担产生的经济效益 2081 美元健康投资可获得 2.5 美元回报 217促进健康和经济增长的 3 个建议 220策略 8 重构工作内容和方式确保灵活性 227业务形态的 3 个变化 231未来劳动力市场的 3 个变化 235重新定义工作的公司机遇更大 241第四部分 应对企业与社会关系变化的经营策略 245策略 9 采取积极的行动以应对气候变化 247制定可持续发展政策 250建立气候变化危机意识 254公司应对气候变化的 2 个措施 259策略 10 明确公司存在的目的是为社会创造价值 269劳动力市场的两极分化 272消费市场可支配收入降低 277个人储蓄差距扩大 283政府最大力度的支持 287解决新常态下社会面临的 8 大问题 290后 记 打造韧性公司，迎接充满变数的未来 299参考文献 307
主编推荐
麦肯锡全方位数据分析，对未来方向的指引指南。根据麦肯锡系统、准确的分析，对未来趋势的深入洞察，作者提出影响未来10年业绩的经营问题与解决策略，帮助商业人士明确未来发展方向。全球化视野，帮助企业获取业务灵感。作者从全球视角出发，结合不同国家和地区的具体情况，讨论了各行业应对危机的方法，各章结尾还总结了经营者应了解的产业发展现状。为企业全球化战略提供参考。建设性意见，确保企业在变化中实现高度增长。运用大量图表、图形等可视化手段清晰呈现，提出了多种切实可行的行动指南，如企业获得年轻人青睐的 3 个方法、打造韧性公司的3个方法，数字化转型成功的必要条件等。国内外知名企业案例分析，对中国市场有很强的借鉴意义。通过对沃尔玛、特斯拉、中国平安等企业的深入分析，为企业提供应对竞争的创新策略。湛庐文化出品
精彩内容
本书根据麦肯锡全方位的数据分析，针对未来10年里管理者该如何应对危机、如何行动的问题，向他们提供建议，以确保公司在不断变化的未来商业世界里实现显著的业绩增长。
书中提出的10大经营策略涉及多方面，对于所有公司来说都是提高生产力、实现多样性和可持续增长所不可或缺的主题。
本书主要分为四个部分，共10章，每章对应一个经营策略。第一部分为应对外部环境变化的经营策略，第二部分为应对技术变革的经营策略，第三部分为应对企业与员工关系变化的经营策略，第四部分为应对企业与社会关系变化的经营策略。
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