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高校新校区建设项目管理研究9787516659748

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作者张名硕著

出版社新华出版社

ISBN9787516659748

出版时间2021-08

装帧平装

开本16开

定价56元

货号11301186

上书时间2024-12-25

哲仁书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
张名硕，1987年出生，中共党员。2016年1月毕业于沈阳建筑大学管理学院，管理学

硕士。国家注册一级造价师，国家注册二级建造师。研究方向：建设工程管理。现为鲁迅美

术学院审计处工程师，主要从事学院建设项目审计工作。



目录
 绪论
第一章  基础理论
  第一节  项目管理的理论基础
  第二节  高校新校区建设项目管理的基本理论
  第三节  高校新校区建设项目的概况分析
第二章  高校新校区建设项目决策阶段项目管理
  第一节  高校新校区建设项目决策阶段的建设地点管理
  第二节  高校新校区建设项目决策阶段的管理模式管理
  第三节  高校新校区建设项目决策阶段的项目组织管理
  第四节  高校新校区建设项目决策阶段的资金管理
  第五节  鲁迅美术学院新校区决策阶段的相关分析
第三章  高校新校区建设项目规划设计阶段项目管理
  第一节  高校新校区建设项目规划设计阶段的基础工作管理
  第二节  高校新校区建设项目规划设计阶段的重点工作管理
  第三节  鲁迅美术学院新校区建设项目规划设计的相关分析
第四章  高校新校区建设项目设计阶段项目管理
  第一节  高校新校区建设项目建筑设计阶段的社会效益管理
  第二节  高校新校区建设项目建筑设计阶段的经济效益管理
  第三节  高校新校区建设项目建筑设计阶段的质量管理
  第四节  鲁迅美术学院新校区建设项目的设计任务书
第五章  高校新校区建设项目招标阶段项目管理
  第一节  高校新校区建设项目招标阶段的招标方案管理
  第二节  高校新校区建设项目招标阶段的招标文件管理
  第三节  高校新校区建设项目招标阶段的工程量清单及控制价格管理
  第四节  高校新校区建设项目招标阶段的招标程序管理
  第五节  高校新校区建设项目招标阶段的监督管理工作
  第六节  鲁迅美术学院新校区建设项目招标方案
第六章  高校新校区建设项目全阶段合同管理
  第一节  高校新校区建设项目合同规划阶段的合同管理
  第二节  高校新校区建设项目合同签订阶段的合同管理
  第三节  高校新校区建设项目合同实施阶段的合同管理
第七章  高校新校区建设项目实施阶段项目管理
  第一节  高校新校区建设项目实施阶段的质量管理
  第二节  高校新校区建设项目实施阶段的进度管理
  第三节  高校新校区建设项目实施阶段的造价成本管理
  第四节  鲁迅美术学院新校区建设项目实施阶段相关工作流程
第八章  高校新校区建设项目竣工阶段项目管理
  第一节  高校新校区建设项目竣工阶段的验收管理
  第二节  高校新校区建设项目竣工阶段的结算管理
  第三节  高校新校区建设项目竣工阶段的档案管理
  第四节  高校新校区建设项目竣工阶段的移交管理
结束语
参考文献
后记

内容摘要
近年来，我国高等教育的受众方向由原来的精英化向大众化逐步转变，我国高等教育事业迎来黄金时期，并得到了快速发展。全国大部分高等院校通过扩大招生规模、院校合并等方式方法，在校学生人数、教育教学规模、科研规模、总体师资力量、基础技术设备设施等方面得到了很大的提升。原有的教育教学用房、科研用房等办学必要的硬件条件已经满足不了当前高等院校办学规模的需要，二者之间矛盾日渐凸显。为了从根本上解决这一矛盾，我国大部分高等院校逐步展开了新校区的建设。同时，随着我国城镇化进程的不断加快，部分高等院校老校区的地理位置已经阻碍了现下的城市规划发展，因此，对于此类高等院校的老校区需要进行整体的迁移。这类高校也需要开展新校区的建设工作。

高校新校区的建设是一项复杂且系统的工作，所以对于高校新校区建设项目的管理工作也应该是复杂且系统的。从高校新校区建设项目的决策阶段、规划设计阶段、招标投标阶段、实施阶段到竣工验收结算阶段，高校新校区建设项目管理涉及高校新校区建设项目的整个建设周期。高校新校区建设项目具有占地投资规模大、工期要求紧、建设周期长、工程项目组成多样且复杂等特点。另外，高校新校区建设项目管理涉及的方向和专业众多。当前高等院校的新校区建设项目还存在资金来源不明确、不重视前期规划等不合理现象。

由于高等院校的业务特殊性，高校新校区建设项目的管理工作不一定在高等院校自身管理能力范畴之内，高校新校区建设项目的管理工作还有不少困难，例如，缺乏专业技术人员、管理人员专业技术水平达不到高校新校区建设项目的管理工作需求、管理人员专业技术能力偏低、管理人员缺少建设项目管理实际经验、项目管理方法陈旧、项目管理不系统等，以上这些情况给开展高校新校区建设项目工作带来了很多困难。这些情况都在不同程度上限制了高等院校新校区建设项目的进展。

综上所述，做好高校新校区建设项目的管理工作，使有限的建设项目投资获得更好的社会效益和经济效益，是目前各高校新校区建设项目的管理工作亟待解决的重要问题。本书研究方向立足于以下目的：既要根据高校新校区建设项目管理工作的特点进行经验性的总结，又要根据各个高等院校的具体情况和特点进行系统的研究和分析，制定出符合本校新校区建设项目实际情况的、完善的、适用性和实用性兼备的新校区建设项目管理模式和科学合理的管理方法。对高校新校区建设项目的事前、事中、事后全过程进行严格的控制和管理，并且通过组织措施、技术措施、经济措施等手段对其进行管理。这样才能使高校新校区建设项目的质量控制、进度控制和成本控制等目标得以实现。

本书以高校新校区建设项目为研究对象，依据工程项目管理相关理论，结合鲁迅美术学院新校区建设项目的实际工作经验，按照高校新校区建设项目各个阶段的开展顺序，对每个阶段的项目管理工作均给予研究，找到高校新校区建设项目管理工作重点，有的放矢地对高校新校区建设项目过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及参建各方关于现场工作关系的协调工作加以研究管控。对高校新校区建设项目全过程的各个阶......



精彩内容
本书以鲁迅美术学院新校区建设项目管理为例，以项目管理和建设项目管理等相关理论为理论基础，根据高校新校区建设项目自身的特点，努力构建完整有效、科学合理的高校新校区建设项目管理模式。

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