DRG/DIP分组与实践研究9787548858355

王淼副主任医师，中国政法大学硕士研究生。从事过三甲医疗单位的医务、院感、医保、物价、副院长等多岗位管理工作，具有丰富的医院管理实战经验。现任泰安八十八医院党委书记，同时在多家国家级医疗学会任职。

张滨山山东管理学院教授，从事信息与管理专业的科研与教学工作，同时参与创新创业实践，成立了山东贝森医院管理咨询有限公司等多家公司。主导或参与国内100多家医院的运营管理咨询工作，为各医疗机构提供了解决新医改与运营之困的良方。

第一篇导论篇

第一章研究背景

第一节宏观政策

第二节面向DRG的医院需求与建设策略

第二篇分组原理篇

第二章DRG 分组理论及常见问题

第一节DRG的分组策略

第二节DRG 分组过程中的常见问题

第三章DIP 分组理论

第一节DIP政策解读

第二节DIP 核心指标定义

第三节DIP实施细则

第四节DIP政策要点

第五节DIP入组过程中的常见问题

第六节基于DIP的医院管理策略

第三篇实践与应用篇

第四章DRG/DIP医保支付方式下的医院管理思路........100第五章DRG/DIP 医保支付管理中的常见问题.

第一节数据治理

第二节运营理念

第三节医疗纠纷

第四节财务管理

第五节绩效考核体系

第六节市场竞争

第六章DRG/DIP医保支付方式下的管理指标体系建设......130第七章DRG/DIP经典应用与实践

第一节绩效管理

第二节成本管理

第三节学科评价

第四节医疗质量管理

第五节资源配置.

第六节预算管理

第七节临床路径管理

第八节医保管理

第九节DRG/DIP 对高值医用耗材行业发展前景的影响......318

《DRG/DIP分组与应用实践》以简单明了、通俗易懂的语言，以DRG/DIP分组为切入点，细致展示多地分组器的分组细节，旨在提升医院病历入组效能。为了帮助更多医疗机构做好DRG/DIP改革工作，本书整理了多家医院的经验，总结提炼出DRG/DIP可用于医院管理的方向以及应用实践，旨在为医院提供可操作、可落地的指导和思路。本书另一重点是展示部分医院DRG/DIP应用效果，使基层医院管理者能够快速应对医保支付改革，并能将DRG/DIP管理工具应用于医院各项管理中，使医院紧跟医改步伐，迈入高质量发展轨道。