• 被看见:新任管理者的第一课9787113306793
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

被看见:新任管理者的第一课9787113306793

正版图书,可开发票,请放心购买。

32.79 4.8折 69 全新

库存198件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者丁晨琦著

出版社中国铁道出版社有限公司

ISBN9787113306793

出版时间2024-03

装帧平装

开本其他

定价69元

货号15501653

上书时间2024-12-25

哲仁书店

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
第1章 定:把自己定位到更有价值的工作

 许多管理者真正的问题,是没有被公司“看见”。想让上级、客户、团队看见管理者的价值,先要把自己定位到有价值的工作。

 1.1入职谈话:把价值亮出来

 1.2述职演讲:让机会被看见

 1.3选对焦点:让实力被看见

 1.4责任分配:明确责任界限

 第2章  立:逐步树立自己的影响力

 接任新团队,最重要的不是快速做出业绩、证明自己,因为如果只是单打独斗,公司很难确信管理者是位合格的领导。管理者更应做的,是让公司看见自己的影响力。

 2.1第一次扛责:让安全感被看见

 2.2第一次立规:让原则被看见

 2.3第一次沉淀:让经验被看见

 2.4第一次分享:让影响被看见

 第3章  要:向上级争取更多资源

 也许管理者的上级很强势,也许他总是很忙。但只要管理者还在公司一天,他的责任就是让公司看见:怎么相互合作,才能让产出的价值优选化。

 3.1第一次目标确认:明确共同方向

 3.2第一次样本交付:让标准可视化

 3.3第一场关键汇报:让进展被看见

 3.4第一次困难会谈:让问题被看见

 第4章  用:让能力强的人为自己干活

 能力强的人,大多拥有清晰的人生目标。管理者要做的就是让他看见:在这个公司工作,能为他的人生目标带来什么,成就什么。

 4.1主动营销资源:让机会被知晓

 4.2个人职业会谈:让珍视被感知

 4.3置身真实压力:让动力具象化

 4.4提出更高要求:让重视被体验

 第5章  拉:拉近与合作部门的距离

 合作部门的同事,之所以愿意帮助管理者,是因为他们是真正在意这件事的人。他们在意它能不能被做起来,怎样做更好。而管理者要做的,就是让他们看见真正的问题。

 5.1清晰提出需求:让团队看见价值

 5.2明确可能困难:让组织看见问题

 5.3提供价值互换:让伙伴看见关联


  ...... 


精彩内容
<p class="MsoNormal">本书聚焦管理者如何“被看见”这件事,为管理者提供以下几个问题的解决建议:<br />如何在入职之初最关键的80天,让公司看见管理者的价值?<br />项目执行期间,如何让组织看见真实存在的问题,并协调资<br />源解决?<br />如何让团队伙伴(下属、平级、跨部门)看见与管理者合作的<br />价值,并配合管理者完成工作?<br />在做好以上几件事的基础上,如何让公司看见管理者更大<br />的影响力,建立更深层的信任?<br />每节内容后,有部分思考题附赠视频讲解过程,即扫即看,希<br />望可以给到大家不一样的思路。<br />除此之外,本书在前言后还提供了一个80天“看见计划”样<br />本,帮助管理者在新上任的80天内快速让公司看见自己的价值。<br />管理者可以对照着任务清单,检查哪些还没有完成,跟着本书一起<br />成长。</p><title></title>

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP