乡村运营的青山湖探索9787109307797

季宗富，高级经济师，硕士生导师。现任浙江农林大学继续教育学院副院长，兼任浙江农林大学乡村共富学院副院长、浙江农林大学乡村运营研究所副所长、浙江乡村建设促进会副会长。长期从事乡村发展和乡村运营研究，承担和参与国家社科基金、省级研究课题10余项，发表学术论文10余篇。

引言 青山湖街道招引乡村运营师

第一章 青山湖街道

第一节 区位概述

第二节 青山湖街道乡村运营历程

第三节 青山湖街道乡村运营做法

一、找准市场定位，赋能乡村振兴

二、强化体制保障，完善政策配套

三、合理编制规划，做强特色文化

第四节 青山湖街道乡村运营成效

一、乡村运营品牌初步打响

二、“六联”共富格局初步形成

三、产业升级百姓初尝甜头

第二章 乡村运营

第一节 乡村

一、乡村的概念

二、乡村建设探索

三、现代乡村特点

第二节 乡村运营

一、乡村运营的概念

二、乡村运营探索

三、乡村运营理念

第三节 乡村运营商

一、乡村运营商的概念

二、乡村运营商的作用

三、乡村运营商的类型

第三章 乡村运营基础

第一节 做好乡村发展规划

一、乡村规划要做到“四美”融合

二、乡村规划要体现乡村特点

三、用城乡融合思维规划乡村

第二节 谋划乡村产业格局

一、优化乡村产业布局

二、做大乡村优势产业

三、构建现代化乡村产业经营体系

第三节 构建乡村运营团队

一、组建运营团队

二、运营团队类型

三、运营团队管理

第四节 传承乡村文化基因

一、挖掘与传承乡村文化

二、发挥乡村文化“能人”作用

三、注重打造乡土文化品牌

第五节 优化乡村治理体系

一、乡村治理的探索

二、乡村治理的新模式

三、乡村治理的新路径

第四章 乡村运营品牌化建设

第一节 乡村运营品牌化

一、产业兴旺，发掘乡村运营品牌化的产业价值

二、生态宜居，彰显乡村运营品牌化的生态价值

三、乡风文明，打造乡村运营品牌化的文化价值

四、治理有效，建设乡村运营品牌化的社会价值

五、生活富裕，拓宽乡村运营品牌化的经济价值

第二节 一村一品

一、“一村一品”要与自然环境资源相结合

二、“一村一品”要与社会经济资源相结合

三、“一村一品”要与旅游文化资源相结合

第三节 节庆活动

一、产业为纲，体验为王

二、策划为先，营销为要

三、文化为根，生活为本

四、资源为重，品牌为首

第五章 乡村运营的六联模式

第一节 村村联营

第二节 村社联动

第三节 村企联姻

第四节 村政联通

一、建立机制，工作有序推进

二、拆整先行，树立示范标杆

三、广泛宣传，造浓创建氛围

四、合理规划，打造阳坡品牌

第五节 村校联合

一、青山湖街道与浙江农林大学继续教育学院联合打造城乡运营培训中心

二、浙商振兴乡村产业集团（产业学院）与“村社通运营商学院”开展合作

第六节 村贤联结

一、夜话运营，青南村召开青年乡贤座谈会

二、诗溢朱村回乡青年创业论坛暨青年乡贤会成立

第六章 乡村运营示例

第一节 洪村村

一、村落概况

二、资源禀赋

三、运营思路

四、运营活动

五、运营成效

六、运营建议

第二节 朱村村

一、村落概况

二、资源禀赋

三、运营思路

四、运营活动

五、运营成效

六、运营建议

第三节 青南村

一、村落概况

二、资源禀赋

三、运营思路

四、运营活动

五、运营成效

六、运营建议

第四节 郎家村

一、村落概况

二、资源禀赋

三、运营思路

四、运营活动

五、运营成效

六、运营建议

第七章 乡村运营机制探索

第一节 运营前置

第二节 以奖代补

第三节 “六个一”工作机制

一、组建一个工作专班

二、组建一个工作群

三、每月一次简报汇总

四、每月一次运营例会

五、每月一次工作走访

六、每月一次技能培训

第四节 处理好“一线三体”的关系

一、乡镇（街道）的主导作用

二、村集体的主体作用

三、运营商的主要作用

附录

附录一 规章制度摘录

附录二 青山湖街道乡村运营简报摘录

附录三 乡村运营师“驻村日记”摘选

附录四 径山阳坡示范型村落景区规划简介

参考文献

后记

第一章青山湖街道

第一节区位概述

青山湖街道地处浙江省杭州市临安区东大门，是青山湖科技城的核心区块和产业区块所在地。辖区总面积135.6千米³，现有总人口14万余人，其中流动人口超7.2万人。街道下辖14个行政村、7个社区，共有基层党组织58个、党员2280人。2021年，实现财政税收53.71亿元（含科技城），实现城镇居民可支配收入7.72万元。曾获得“国家卫生镇”、“全国农业普查先进集体”、“浙江省文明街道”、“浙江省信用街道”、“浙江省体育强镇”和“杭州市第一批数字赋能基层社会治理十佳街道”等荣誉。

青山湖街道原名青山镇，青山的地名由来已久，据史籍所载见于唐代，《临安县志·山川》记载：“在治东十五里，林木青翠，独冠群山，故名此山为‘青山’。”后就以山名镇。1958年，在浙江省委、省政府的高度重视下，杭州市在青山镇的公山与姥山之间拦溪筑坝，建成了青山水库，后开发成青山湖景区。2001年行政区划调整时，以湖名镇，将青山镇更名为青山湖街道。2011年行政区划调整时，将原横畈镇并入青山湖街道，仍称青山湖街道。

第二节青山湖街道乡材运营历程

2017年开始，杭州市临安区以乡村旅游为切入点推进乡村运营取得了明显的成效，为临安进一步奏响乡村运营进行曲打下了扎实的基础。青山湖街道是青山湖科技城所在地，也是杭州城西科创大走廊的重要一极，而在科技城北部地区，仍散布着一些生态资源优良、具有山乡风貌的原始村落。面对村集体消薄化债和乡村振兴的时代召唤，如何给这些村的发展赋能，降低农村产业发展面临的转型阵痛，突破农民的收入增长瓶颈，成为青山湖街道发展的新命题。

2020年以来，青山湖街道针对“村庄发展不够平衡、产业融合不够深入、服务配套不够紧密”等“区位制约因子”，在乡村振兴、共同富裕的号角之下，以村落景区打造创建为契机，积极响应2020年12月23日召开的青山湖街道招引乡村运营师新闻发布会，引入市场化运作模式，大力招引乡村运营师工作团队，为村庄注入新的发展活力，推动农文旅融合发展，壮大村集体经济规模，提升村民的经济收入。在报名入围的30多家运营团队中，经过比选、洽谈，2021年3月8日，街道6个村与6家运营单位签订了框架合作协议，通过试运营，已有4家签订正式协议，并注册运营公司，经过一年多的运营合作，目前已推进落地运营的有青南村忱山营地项目、朱村村乡村运营商学院项目和惜花谷项目、洪村村乡村会客厅项目和径山驿洪运家宴项目、郎家村田园综合体项目等，计划运营的项目共11个，逐步清晰了乡村运营业态的发展和资源的盘活。

……

本书是有关乡村运营探索的社科类图书，以浙江省杭州市临安区青山湖街道为例，探索乡村运营机制，首先从区位及乡村运营历程、做法、成效等方面对青山湖街道进行了简要介绍，重点讲述了乡村运营、乡村运营基础、乡村运营品牌化建设、乡村运营的六联模式、乡村运营示例、乡村运营机制探索等内容，目的是不断丰富新产品，发展新业态，注入新理念，践行临安市场化运营模式，提升村落景区的运营能力，增强村落景区的旅游吸引力以及市场竞争力，实现整村产业融合发展。本书可为乡村旅游提供一条可转换路径，有利于其他村镇学习交流，共同建设美丽乡村，对于浙江省乃至全国的乡村旅游发展具有重要借鉴意义。