采购供应链人百问百答9787111733683
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广东广州
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作者陈小之著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111733683
出版时间2023-08
装帧平装
开本16开
定价79元
货号13283246
上书时间2024-12-24
商品详情
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目录
自序第一章 采购人的职业定位1第一节 采购人的精准定位11采购人是“专家”还是“杂家”12企业最看重采购人员的专业度还是忠诚度63商务型采购如何转型为技术型采购94采购人从称呼上、功能上、办公软件上分为哪些类125采购人如何从成本、供应商及物料管理上实现能力提升14第二节 采购人的自我诊断166采购工作的三大要点是什么167采购组织架构怎样设置才算合理208采购人常说的“黑话”有哪些259采购人应具备哪些基础能力26第三节 采购人的绿色通道2810 采购供应链相关的证书有哪些2811 采购人怎样实现工作与生活的平衡3112回首，我在500强企业打地鼠的日子之初入职场3313回首，我在500强企业打地鼠的日子之离职3514 采购与研发，相爱相杀的冤家39第二章 全球大环境对采购供应链的影响41第一节 采购供应链面临的困境和机遇4115 集体阵痛的供应链危机有哪些表现4116 芯片短缺的主要原因是什么4217 有色金属价格急速冲高是偶然还是趋势4318 当前有哪些朝阳产业迅速崛起4419 采购管理中的数字化变革表现在哪些方面46第二节 采购人应该具备的五大思维4920 供应链思维在采购管理中体现在哪些方面4921 互联网思维在采购管理中是如何运用的5522 采购人必须具备的产品思维是什么5723如何站在销售的角度用逆向思维去思考采购问题5824为什么说财务思维可以为公司从源头上省钱59第三节 采购人突破困境迎难而上的做法6025 新形势下采购工作的新定位是什么6026 采购人需要加强的核心能力有哪些6527 如何做好采购人员的绩效考核73第三章 供应商开发评估与关系管理79第一节 供应商寻源和信息的收集7928 怎样收集供应商的需求与信息7929 如何快速有效地找到合适的供应商8430 供应商是朋友还是敌人8731 不同类型企业与供应商的关系有哪些差异8832 经常上门的供应商就是绩效好的供应商吗9033 不是供应商名录中的供应商要不要见面90第二节 供应商分类分层和关系管理9134 从生产策略上如何有效地管控供应商9135 从原材料上如何对供应商进行分类管理9536 如何从供应环境上理解供应商的强弱势10037 面对强势供应商如何八招制胜10538 有了合格供应商名录就万事大吉了吗10939 供应商数量是两家好还是三家好11140 采购时是选择代理商还是原厂111第三节 供应商评估与绩效考核的做法11341 供应商评估的基本资质审核有哪些11342 如何评估供应商的运营能力和财务能力11543 外资供应商的资质要不要特别审核11644 从供应链的角度如何降低库存11845 评估供应商常用的方法是什么12346 供应商评估的流程是怎么实际操作的12847 现场评估的四大模块包括哪些细节13148 设备供应商要签订的合同包括哪几个13549 供应商管理分为哪六大范畴13550 供应商的绩效评估怎样做更有效13751 采购人员如何有效地激励供应商13852 供应商的书面调查怎么做更全面13953 供应商的产品验证要注意哪些问题14454通过哪十步可以完整地做好供应商开发与评估14455 供应商管理的三大核心模块是如何运作的146第四章 采购成本控制与降低148第一节 采购成本控制与降低之“道”14856 采购总成本在供应链中体现在哪些方面14857 采购人员进行总成本分析时需要考虑的成本项目有哪些15058 采购成本与库存控制有哪些关联15259 影响采购成本的内外部因素有哪些15460 如何从战略层面上控制采购成本15561 如何从战术层面上降低采购成本15862 如何从操作层面上管控采购成本15963 如何从物料管理上削减采购成本15964 如何从系统管理上降低采购成本16165 如何从人员管理上降低采购成本16466 企业如何通过“强效瘦身”来降低成本166第二节 采购成本控制与降低之“法”16967 如何通过企业管理降低采购成本16968 如何理解采购成本预算的编制17169 严格执行采购制度真的可以降低成本吗17270 如何避免质量过剩带来的成本问题17471 如何通过招标有效地控制采购成本17672 有效降低采购成本的15条黄金谈判法则是什么17973 老板们最喜欢的降低采购成本的方式是什么18274 怎样运用期货来规避采购成本风险184第三节 采购成本控制与降低之“术”18675 供应商价格制定分为哪些步骤18676 供应商有哪两大定价目标18877 采购人员如何理解供应商的三大定价方式19078 采购人员还需要了解哪些非主流的定价方式19379 六个日常使用的定价方式给采购人员带来什么启示19480 供应商报价分析中暗藏了哪些小秘密19681 哪些重要因素影响采购价格的高低19882 采购成本在总拥有成本中是如何体现的19983 如何有效地进行供应商报价分析201第四节 采购成本控制与降低之“器”20384 采购降本有哪18种常规方法20385 如何用物料号优选库来降低成本20386 价值分析/价值工程如何实现采购降本20487 采购人员如何早期参与成本控制20588 采购人员如何运用供应链协同来降低成本20789 联合采购技术在工作中如何降低成本21090 如何运用赛马机制降低采购成本21191 如何通过生产管理来降低成本214第五章 采购谈判的方法与技巧217第一节 找到采购谈判的方向和目标21792 采购谈判前需要准备好哪三大思维21793 采购谈判前必须弄清哪三大问题22094 如何构建合适的采购谈判团队22295 如何设定合理的采购谈判目标22596 谈判前如何有效地进行供应商背景调查22797 采购谈判前如何设计供应商回应表22998 如何制定采购谈判计划231第二节 做好采购谈判准备，按照逻辑“出牌”23299 如何根据采购谈判场景制定采购谈判策略232100成功的采购谈判应具备哪五大核心内容233101 采购谈判开局如何“破冰”236102 采购谈判中局如何有效地运用筹码237103 面对强势供应商，采购人员应如何实施谈判240104 如何有效地输出采购谈判的结论242第三节 采购谈判应筹码为本、技巧先行243105 采购谈判前中后三阶段的软技巧有哪些243106 采购价格谈判有哪些有效的议价方式245107 哪些情景是采购谈判的很好时机246108 采购谈判中常用的商务软技巧有哪些249109 采购谈判中遭遇僵局该如何处理250110 采购谈判的基本礼仪有哪些250111 采购谈判中有哪七大灵魂拷问251第六章 采购管理优化与质量提升252第一节 采购人需要了解的质量管理知识252112做好采购工作为何要了解质量管理知识252113质量管理有哪些相关职位253114质量管理可分为哪四个级别水平258115质量管理的绩效考核指标有哪些259116采购人应如何理解不良质量成本261117企业减少不良质量成本的基本做法有哪些262第二节 采购人应了解的质量管理方法与工具264118质量管理七大原则是什么264119怎么理解和运用质量管理的七大手法265120供应商管理中如何运用质量管理五大工具276121 8D问题解决法是怎样分步骤实施的280第三节 质量管理在供应商管理中的应用281122采购人如何实际操作供应商准入程序281123采购人必须熟知的供应商新产品导入流程是什么284124采购人如何协助供应商提升质量管理水平285125为何说采购人应重视质量预防管理286126如何全方位做好供应商质量预防管理287127 供应商现场改善的5S管理办法如何有效实施289第四节 采购人必须掌握的质量提升方法291128 克劳士比的零缺陷思想对采购人的启发是什么291129 六西格玛质量管理技术是如何具体实施的293130怎样使用群策群力工作法来参与质量管理295
内容摘要
本书围绕采购供应链人工作的五大核心主题——采购人的职业定位、供应商开发评估与关系管理、采购成本控制与降低、采购谈判的方法与技巧、采购管理优化与质量提升，针对全球大环境对采购供应链的影响，设立了130个问题进行全方位解读。对于每个问题，分别从理论知识、解决问题的办法、在企业实践中的实际案例分析三方面进行回答阐述。书中问题对应的案例和小故事，均来自于企业实践，针对性、实用性强，读者可以根据自己的需求查找相应问题，启发思路，获得解决问题的方法和技巧。本书适合采购部门、销售部门、计划部门、订单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门、SQE部门的采购供应链管理人员参考使用。
精彩内容
本书围绕采购供应链人工作的五大核心主题——采购人的职业定位、供应商开发评估与关系管理、采购成本控制与降低、采购谈判的方法与技巧、采购管理优化与质量提升，针对全球大环境对采购供应链的影响，设立了130个问题进行全方位解读。对于每个问题，分别从理论知识、解决问题的办法、在企业实践中的实际案例分析三方面进行回答阐述。书中问题对应的案例和小故事，均来自于企业实践，针对性、实用性强，读者可以根据自己的需求查找相应问题，启发思路，获得解决问题的方法和技巧。本书适合采购部门、销售部门、计划部门、订单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门、SQE部门的采购供应链管理人员参考使用。
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