• 团队角色:助你脱颖而出9787111731696
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团队角色:助你脱颖而出9787111731696

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广东广州
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作者英国贝尔宾协会著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111731696

出版时间2023-07

装帧平装

开本16开

定价69元

货号13121903

上书时间2024-12-24

哲仁书店

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品相描述:全新
商品描述
目录
致中国读者

 序

 前言

 第一章认识你自己/001

 自我的行为倾向/002

 自我的矛盾/002

 自我认知/003

 认识你的潜质/003

 适应与改变/004

 小结/007

 第二章岗位与职责/009

 通向成功之门/011

 贝尔宾工作特征问卷调查:差异化的工作动机/012

 不断变化的需求/014

 马斯洛需求层次理论/015

 小结/016

 第三章自我角色定位/017

 亨利管理学院:一项长期实验/018

 九种团队角色/020

 智多星/020

 审议员/021

 协调者/024

 执行者/025

 完成者/027

 外交家/029

 鞭策者/031

 凝聚者/032

 专业师/034

 自我定位找准你的角色/036

 小结/038

 第四章塑造并管理自我形象/039

 树立鲜明的自我形象/040

 适当的自我展示/040

 必要的角色牺牲/042

 成为角色标杆/044

 如果你是智多星/044

 如果你是外交家/045

 如果你是协调者/045

 如果你是鞭策者/046

 如果你是审议员/047

 如果你是凝聚者/047

 如果你是执行者/048

 如果你是完成者/049

 如果你是专业师/049

 学会管理自我形象/050

 小结/050

 第五章与刺头的相处之道/051

 困境VS刺头/051

 难以相处的人/051

 避免角色错配/052

 如何与刺头相处/053

 团队角色要有差异/054

 层级制组织的问题/056

 核心原则/057

 小结/058

 第六章企业文化/059

 不同形式的组织/059

 新员工生存法则/061

 避免文化冲突/062

 团队角色与企业文化/063

 特定团队角色组合的企业文化/067

 如何影响并改变企业文化/069

 小结/071

 第七章在职场中勇往直前/073

 如何获得晋升/073

 自问:我适合做管理者吗?/076

 小结/078

 第八章管理之道/079

 工作任务分配与安排/079

 多元化的管理风格/080

 组建很好的团队/081

 谦逊VS自负/082

 管理者的十大锦囊/083

 1.扬长避短/083

 2.关注他人对自己的看法/084

 3.区分管人与管事/084

 4.补救不如创新/084

 5.策略先于执行/085

 6.宁可空缺也不可匆忙任命/085

 7.让合适的人上车/085

 8.对事不对人/086

 9.适度放权/086

 10.合适的管理风格/086

 小结/087

 接下来该怎么办?/089

 九种团队角色特征简述/091

 贝尔宾团队角色个人报告/093

内容摘要
要想在组织中获得成长,每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么,明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等,反而忽略了读者的独特性,忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍优选的不同点在于,希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合,进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。

主编推荐
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在最接近他们本质的角色中表现得有效率。——R.梅雷迪思?贝尔宾要想在组织中获得成长,每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么,明确如何才能充分地为组织做出贡献,进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等,反而忽略了读者的独特性,忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。《团队角色:助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写,基于贝尔宾团队角色理论,旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题,将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合,进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。目前,贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本,在众多世界知名企业中成功应用,同时也进入了各地商学院的教材。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面,取得了令人鼓舞的显著效果。

精彩内容
要想在组织中获得成长,每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么,明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等,反而忽略了读者的独特性,忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍优选的不同点在于,希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合,进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。

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