供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(第2版)9787111725916
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作者(美)刘宝红著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111725916
出版时间2023-04
装帧平装
开本16开
定价89元
货号12271798
上书时间2024-12-24
商品详情
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目录
序言
给读者的话
作者简介
引言
高速增长的盛宴渐趋结束，面临“增长陷阱”怎么办?/1
增长至上，企业普遍陷入“响应陷阱”?/2
【小贴士】从绝对意义上说，中国从来就不是低成本国家?/6
高增长、高成本的转型出路?/7
【小贴士】供应链的构成?/11
【案例】苹果补齐供应链短板?/12
三管齐下，系统改善供应链绩效?/16
第一篇
前端防杂：降低复杂度，提高供应链的规模效益?/21
【案例】从汉王科技看产品的复杂度?/24
产品复杂度事关企业的战略选择?/29
【案例】只填“大格子”的开市客和西南航空?/31
价格由市场决定，成本由复杂度决定?/33
【小贴士】为什么硅谷的中餐馆大都难以长久?/36
产品的复杂度是如何来的?/38
粗放经营，通过“多子多福”来分散风险?/39
【小贴士】为什么皮克斯不拍实景电影?/40
没有约束的创新，误把不同当差异化?/41
市场日趋饱和下，盲目维持高速增长?/42
【案例】线上转线下，一些想不到的复杂度?/42
复杂度是由专家出于善意搞出的?/43
【小贴士】复杂度不能仅怪客户?/44
从螺丝钉的复杂度看能力短板?/45
究竟谁对产品复杂度负责?/48
从产品开发上升到产品管理?/49
【小贴士】产品管理与专业化?/50
销售要从接订单上升到管需求?/51
【小贴士】如何应对定制化需求?/53
供应链要早期参与需求定义?/54
【案例】户外灯具的太阳能板?/56
【小贴士】早期介入后，如何约束供应商的博弈行为?/60
试错后，如何尽快纠错以降低产品复杂度?/61
那么多的老产品，出路是什么?/61
精简老产品，要算什么账?/63
【案例】分得清的就留下：乐柏美精简规格型号?/65
【小贴士】谷歌利用简单法则，招聘很好人才?/66
【案例】好坏SKU：高乐氏控制产品复杂度?/67
【案例】从供应链角度评估产品复杂度?/70
产品组合的“鲸鱼曲线”?/72
产品的复杂度控制是个持久战?/76
通过降低复杂度来降低成本?/78
【案例】联合技术通过降低复杂度来降低成本?/78
【小贴士】公司大了，唯闲人难养?/81
复杂度控制的“三级跳”，要从产品开始?/82
【小贴士】供应链降本三台阶也是降低复杂度?/83
层层收口子，以有限对无限?/86
【资源】更多供应链管理的文章、案例、培训?/87
第二篇
中间治乱：改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应?/89
库存：企业运营的焦点问题?/90
整体而言，库存是个计划问题?/94
计划是本土企业的短板?/95
计划薄弱是个职业经理人问题?/96
计划薄弱，究竟薄弱在哪里?/98
没计划，这是计划的首要问题?/98
没计划，意味着有多个计划?/99
没计划，助长了借口文化的盛行?/99
计划并不一定非得多准?/100
【小贴士】难以预测，并不是说不能计划?/101
没有计划性，让我们变成劣质客户?/103
【小贴士】如何从无到有制订一个计划?/103
计划有多种，相互有关联?/106
从需求预测开始的“计划链”?/106
销售预测和需求预测不一样?/109
供应链的三道防线?/111
需求预测：从数据开始，由判断结束?/112
需求预测是销售与运营计划的核心?/116
需求预测的两大核心挑战?/117
不确定性大，如何避免大错特错?/119
不能把销售目标当作需求预测?/119
【小贴士】需求计划的进化史?/120
群策群力，多人智慧胜一人?/122
避免“牛鞭效应”造成的多重计划?/125
【小贴士】为什么采购不能调整需求预测?/127
……
内容摘要
经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，结合近年来帮助本土企业改进供应链的经验，以及众多读者对第1版的几百条反馈，通过更加丰富的多行业的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存和产能里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。同时，本书是对作者《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》（第2版）、《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》三本畅销书提纲挈领的总结与提高，旨在形成企业层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
精彩内容
经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，结合近年来帮助本土企业改进供应链的经验，以及众多读者对第1版的几百条反馈，通过更加丰富的多行业的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存和产能里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。同时，本书是对作者《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》（第2版）、《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》三本畅销书提纲挈领的总结与提高，旨在形成企业层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
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