视觉说服力:创造深入人心的视频和图像:reate powerful images that motivate9787121437731

说服是一个让别人做出选择的过程。在这个过程中，我们需要向听众传递信息，并让其接受我们的信息。我们传递的信息可能是一个产品，也可能是一个想法，或者是某种社会现象，或者让听众替我们做某些事情。

尽管这种说服可能是面向很多人的演讲。但是从本质上说，说服是一个一对一沟通的过程。但现在的说服可能是通过远程的方式进行的。因为有时候我们可能无法与听众见面沟通。

说服不是强制听众接收信息。我们没有任何权力来支配听众，我们也不能要求听到信息的人应该如何做。我们能做的，只是通过不同的视角，诠释和呈现信息，让听众去相信这些信息所承载的价值和意义。

过去，人们彼此的交流方式主要靠文字。而现在我们可以通过网络便捷地分享表情和热帖。看看我们当今的交流方式：我们是多么愿意在文字中添加和使用各种表情，在邮件中插入图像，在Instagram、Facebook、YouTube中上传视频。可见，图像和视频的便捷性可以非常好地帮助我们进行彼此的沟通。

现在，我们可以从周边随手获得很多图像和视频，我们也愿意使用这些影像信息。这是因为我们发现，这些视觉影像更具说服力，也更具娱乐性。我们看这些视觉影像信息的时候，往往不需要太多思考。而且我们只要单击一下，就可以分享给朋友们，这也使得视觉影像的信息传播更加快捷。

此外，说服力不仅仅适用于与消费者的有效沟通。这种能力对于我们开展商业活动也同样非常有价值。当我们在管理上的职级越高的时候，就越需要强大的沟通能力。因为我们总是在不断地说服他人，这也就需要更有效地传递信息。而且要让这些信息被别人所接受，并唤起他们的行动。

当然，我们在沟通过程中，也面临很多挑战，比如，我们彼此沟通的时间越来越短，或者沟通的计划和准备的时间不够。在很多情况下，我们甚至不知道我们应该做什么来改善我们的沟通。

Comparably公司的CEO詹森·纳扎尔在书中曾说过：“说服是使得别人做他感兴趣的、同时对你也有利的事情。”

如果你想让他人相信一个新的主意，或者接受一个新的工作方式，或者了解其他技术性的问题。当然，包括其他你想说服的任何事情。本书下面涉及的说服技巧对你而言都是宝贵的。

猫头鹰艺术传媒的CEO杰弗里·查尔斯写道：“我相信，有效地影响别人是走向成功的最高技能……因为你可以依靠其他人来实现你的目标。所以在和别人打交道的时候，你必须能影响他们的决策和行动。”

因此说服需要我们控制所希望传递的故事情节和传递方式，让我们所传递的信息对我们的目标听众产生最大的影响效果。本书是讲解如何把握这几个方面的，从而让视觉影像所传递的信息更具说服力。

戴安娜·布赫曾经写了一本说服力主题的书《What More CanISay》。

我发现这本书可以帮助我们更好地理解说服他人的过程。说服这个词，背后的隐含意义是心灵控制、操纵。正如布赫在书中所说：“说服不是一个贬义词，不是指操纵别人。说服是一个中性词汇，效果的好坏取决于传递信息的人是否明智，如何选择信息，以及说服的目的和效果。”

说服是一种选择。听众需要自行做出决策，是否接受这些观点。但是更为重要的是，我们也需要做出决策，选择哪种沟通工具让我们与其他人的沟通更有效。

而职业制片人很早就了解了上述这些技巧。因此他们每天把这些技巧应用于商业电影、电视节目。这也就是为什么我们看这些节目的时候，会被电视内容所传递出来的情绪所控制的原因。对于我们这些不从事影视工作的人而言，我们可以利用这些技能来避免一些尴尬。比如我们刚刚发了一个帖子，但是却根本无人理睬。