中国楚商9787568078276
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作者刘浩睿
出版社华中科技大学出版社
ISBN9787568078276
出版时间2021-06
装帧平装
开本16开
定价58元
货号11643656
上书时间2024-12-24
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作者简介
刘浩睿，财经作家，北京师范大学经济学专业，曾任央视网主笔、评论员，中国金融博物馆培训部主编。陈润，企业定制出版头部品牌润商文化创始人兼总裁，企业史作家。著有《分析产生影响 协同创造价值：招商金融20年》《卓尔的故事：中国民营企业发展和转型样本》《民族之光：陈光威传》等。
目录第一章初识改革1979—1983/1
1979，喜色共春回/2
大胆突破/8
国有企业活起来/24
先行者的样子/34
第二章大胆先行1984—1988/39
武汉敢为天下先/40
珞珈山下，东湖水边/51
本地品牌崛起/59
波澜再起/70
第三章寒流与春风1989—1994/75
寒冬中，持炬前行/76
开放的列车/87
投奔怒海/92
一“股”狂潮/104
中国楚商目录
第四章摸索新时代1995—1999/115
野蛮生长/116
从触“电”到触“网”/130
反哺者归来/141
叩问企业性质/148
第五章崛起与塌陷2000—2007/157
年关难度/158
重新发现湖北/171
光谷耀东湖/179
互联网青春期/187
闪转腾挪/197
“非典型”的一年/208
第六章碰撞与转型2008—2013/219
楚天航空梦/220
名落孙山/230
巨兽长成/240
从汉正街到广埠屯/249
后“四万亿”时代/259
新楚商集结/267
第七章大洗牌2014—2018/275
零售破局/276
拥抱移动互联网/285
资本游戏旋涡/294
武汉“洄游”/303
第八章凤凰浴火2019—/311
扼住命运的咽喉/312
“五朵金花”落何家/321
湖北新春光/329
内容摘要
1979，喜色共春回 1979年9月7日，日本人佐藤益美很高兴，有一件在他心里记挂了5年的事终于有了结果。 58岁的佐藤益美是日本大分市长。大分市位于九州岛，面向濑户内海，有着悠久的海外贸易历史。佐藤益美一直心心念念着一件事，他想让大分市和武汉市缔结为靠前友好城市。 1931年，当时只有10岁的佐藤益美还在上小学三年级，他在课堂上第一次听说了武汉这座城市。老师告诉佐藤和他的同学，武汉由“武汉三镇”组成，与上海一样，武汉也是中国最很好的城市之一。1927年，国民政府才将武昌、汉口、汉阳三镇合并，定名“武汉”，作为中华民国临时首都。一名一生从未踏足中国的日本小学老师，保持着高度的靠前视野，并把武汉像一颗种子一样，种在了佐藤的心里。 20世纪70年代，中央提出炼钢要“赶速度”，以缩小与发达国家的差距。为此，在1974年，武钢与日本新日铁株式会社签订了合约，决定引进当时日本优选的“一米七轧机”项目，其中部分项目的建设由坐落在大分市的新日铁大分制铁所承担。 自己的城市终于和武汉有了些许联系，缔结靠前友好城市的想法开始在佐藤心中成形。为了让自己的想法更有机会实现，他专门跑去找了同属日本社会党的同僚、当时代表大分县担任众议员的村山富市商量过多次，村山也很好支持这个提议。 借着钢铁项目的合作，佐藤市长多次托人向武汉方面提出两市结好的倡议，并且在亲自到访武汉时递交了倡议文书。当时“”尚未结束，中国国内政治形势并不明朗，即使收到了倡议文书，武汉当时也没有立即做出什么回复。 “”结束后，中国开始逐步回到正轨。1978年8月，中日两国签订了《中日和平友好条约》，这是自1972年两国邦交正常化后双方迈出的又一大步。之前搁置了许久的结好提议，现在有机会重新拿出来讨论。没过几个月，中国政府批准了三对中目靠前友好城市，分别是：青岛市和下关市、桂林市和熊本市、武汉市和大分市。 旧日的风尘还在脸上没有来得及擦拭干净，中国就一刻不耽搁地开始了下一段旅程。1979年9月5日，刘惠农率团飞赴大分市。两天后，刘惠农和佐藤益美共同签署了武汉、大分两市缔结为靠前友好城市的协议书，大分市成为武汉历史上个靠前友好城市。 一个多月后，10月31日，湖北省与俄亥俄州签署建立友好省州关系的协议，这是中美正式建交后双方建立的对友好省卅I关系。俄亥俄州州长罗斯带着50多名企业家携项目来到湖北，其中就有派克密封件公司的老板。1981年12月6日，总投资99万美元的湖北派克密封件厂落地武昌，破土动工，一年多后投产。这是湖北省酋家中外合资企业。 1979年，十一届三中全会刚刚过去不到一年，湖北，乃至中国，正在以一种开放的姿态打开面向世界的大门。 这一年的2月19日，湖北省沔阳县①登上了《人民日报》头版，报道的标题为《沔阳县抓紧把“穷过渡”大队恢复为生产队核算安定人心促进生产》。标题很直观，高度概括了这篇新闻稿的内容。 农村人民公社的制度提出后，逐步形成了在人民公社、生产大队、生产队的三级结构中，以生产大队作为基本结算单位的制度。然而在此后的十多年的时间里，由于激进的政治运动，极左派提出，即使在生产力水平没能跟上的前提下，也要将基本结算单位，由生产队“穷精神过渡”到大队，这就是所谓的“穷过渡”。实际上，生产大队之下，每个生产队的生产力发展水平各不相同，有“穷队”，有“富队”，“穷过渡”一刀切地以三级结构里居中的生产大队作为结算单位，在大队内部的各生产队中造成了“平均主义”，挫伤了农民劳动的积极性。 根据1979年2月19日《人民日报》的报道，截止1977年年底，沔阳县实际“过渡”为生产大队核算的生产队有195个。在“实践是检验真理的专享标准”的大讨论以及十一届三中全会后，沔阳县终于将126个生产大队恢复为生产队核算。2月份正赶在春播之前，群众和干部“心情舒畅，集体生产积极性很好高涨”。 刚好两个月后，4月20目，沔阳县又出现在《人民日报》上。一个县级行政单位连续两个月登上“寸版寸金”的《人民日报》，显然背后有更深的含义。在这篇副标题为《沔阳农村见闻》的手记里，记者描述“社员出勤率高，农活进度快，肥料积得多”，很多近十年耍赖不出工的队员主动向队长要活做。 P2-4
主编推荐本书创作团队十年磨一剑，通过实地走访，并查阅海量的历史资料，笔墨囊括改革开放到21世纪20时代，将四十多年来楚商的个人奋斗、区域经济发展、政府经济政策有机结合起来，既有楚商成长奋斗故事，也有改革开放经济政策、社会经济发展趋势分析，全面真实，由小见大，可读性强。
精彩内容本书是一本全面、真实记录楚商发展历程的大众读物。从改革开放开始写起，时间跨度四十多年，将知名楚商和他们的故事放在改革开放的大背景下，以时间线为脉络，试图解释楚商精神的内涵、楚商与中国的经济成长的互动、楚商资源对湖北经济的影响，全景式地回顾改革开放以来湖北工商界的变迁，梳理湖北工商业逐步成长的历程，并从中提炼和总结出新楚商精神，为湖北和楚商群体留下珍贵的历史记忆。
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