作者简介
刘宝红
供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。
刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位。他现在旅居硅谷，专注供应链管理领域的研究和写作，并定期回中国，服务本土企业。
在供应链管理领域，刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询积极参与供应链实践，全面覆盖汽车、家电、电信设备、航空航天、机械制造、新能源、新零售、电商、快时尚、服装、餐饮等多个行业。
目录
前言一 我想写本什么样的书
前言二 某某行业的供应链如何管理
作者简介
鸣谢
第一篇 供应链的全局观
第1章 多角度透视供应链 / 3
供应链管理的跨职能特点 / 5
供应链管理是怎么发展而来的 / 7
采购和供应管理 / 9
物流管理：从A点到B点 / 10
运营管理：千遍万遍不走样 / 13
【小贴士】从专业协会看供应链管理的演变 / 15
供应链管理的几个“小亲戚” / 17
【小贴士】CIO不是改善供应链的领军人物 / 19
供应链是产品流、信息流和资金流的集成 / 20
【小贴士】技术手段解决不了商业问题 / 23
【小贴士】电商兴起是资金流、信息流改善的结果 / 26
供应链管理的日本起源 / 28
【小贴士】长期关系的成本更低 / 33
【小贴士】供应链管理在中国的发展 / 34
垂直整合的解体，促成供应链管理的发展 / 35
第2章 供应链的本质是协作 / 38
建立强相关指标，推动跨职能协作 / 39
【小贴士】从“裁判”到“球员” / 45
【小贴士】从“对人负责”到“对事负责” / 46
【小贴士】单一指标与组织博弈 / 47
【小贴士】供应链管理的“儒家”与“法家” / 49
构建集成供应链，推动跨职能协作 / 51
第3章 供应链与产品、业务的战略匹配 / 55
合适的产品配合适的供应链 / 55
【小贴士】经济型与响应型供应链的区别 / 58
【案例】戴尔的直销模式怎么了 / 62
多元化业务，供应链如何支持 / 67
【案例】备件部的专用仓库 / 68
供应链的推拉结合 / 71
【小贴士】分销端的推拉结合点 / 73
模块化、延迟和大规模定制 / 76
【小贴士】从0到1，从1到N，从N到N / 78
【小贴士】模块化为什么那么难 / 79
【案例】信息化不足，延迟战略没法实施 / 81
第4章 供应链与设计的闭环集成 / 83
【案例】苹果也是供应链的成功 / 84
集成产品开发：变串行为并行 / 86
新品开发，供应链为何不够重视 / 88
【案例】研发阶段，采购速度太慢怎么办 / 90
设计优化中，供应链扮演关键角色 / 92
【案例】户外灯具的太阳能板 / 96
【小贴士】产品设计与工艺设计脱节，是建筑行业的死结 / 97
设计选型离不开采购和供应商 / 99
【小贴士】供应商的闭环反馈为什么建不起来 / 101
设计不愿与供应链协作，怎么办 / 101
第5章 供应链与营销的闭环集成 / 103
拉通销售与运营，提高预测准确度 / 105
销售、供应链不愿协作，怎么办 / 107
信息化：闭环交付体系的“高速公路” / 110
【案例】希音通过信息化，提高供应链的响应速度 / 115
第6章 供应链的牛鞭效应 / 117
牛鞭效应下，短缺与过剩交替 / 118
牛鞭效应的成因及应对措施 / 124
消除信息不对称，减小牛鞭效应 / 130
【小贴士】理顺关系，优化连接，消除信息不对称 / 132
外包非核心业务，应对周期性业务 / 135
第7章 管理复杂的供应链 / 136
复杂度不同，中国制造的竞争优势也不同 / 138
汽车行业，如何应对复杂的供应链 / 142
【小贴士】前端防杂、后端减重、中间治乱 / 145
小批量行业，如何应对复杂的供应链 / 146
【小贴士】北美小批量行业的挑战 / 153
【小贴士】“大飞机”可不是简单的组装 / 155
第8章 供应链的全球化和反全球化 / 157
参议员霍利的绝望 / 159
制造业回流的水中月 / 162
【小贴士】竞争是给撸瑟的 / 170
怎么来的，就会怎么去 / 171
【小贴士】这个世界会好吗 / 176
本篇小结 / 178
没有覆盖到的内容 / 179
第二篇 管好供应商，才能管好供应链
第9章 供应商管理的三大误区 / 184
误区1：多权分立，供应商成了“公共草地” / 186
【案例】董事长半夜批订单 / 191
误区2：采购额太分散，没法有效驱动供应商 / 193
误区3：供应商有选择，没管理，注定绩效不好 / 195
供应商很多了，却一直在找新供应商 / 198
供应商选择与管理：组织、流程和系统 / 200
第10章 供应商分类：区别对待，重点管理 / 206
【案例】某制造商的采购品类 / 209
供应商的五分法 / 210
【小贴士】管理资源有限，重点管理哪些供应商 / 216
2016年的小米怎么了 / 219
【案例】战略供应商怎么管：以某高科技公司为例 / 221
【小贴士】新生意给什么供应商 / 230
【案例】某公司的供应商分类体系 / 231
【小贴士】五类供应商和采购四象限 / 233
第11章 供应商评估：识别短板，敦促改进 / 235
评估供应商的财务状况 / 237
质量管理体系的评估 / 240
【小贴士】世卫组织的手术安全核对表 / 242
评估生产管理能力 / 243
物料管理体系的评估 / 245
【小贴士】没有评估表格怎么办 / 247
【小贴士】你得尊重评估表格上的问题 / 248
供应商评估的严肃性 / 249
【小贴士】现场访问不是走过场 / 250
【小贴士】要不要定期综合评估供应商 / 251
【案例】供应商的绩效和能力评估 / 252
没有完美的供应商 / 256
【小贴士】红黄牌黑名单有逻辑问题 / 258
指标权重怎么分配 / 259
【小贴士】数据分析是弱势职能的保护措施 / 261
第12章 供应商选择：制定合格供应商清单 / 264
规模效益：究竟几个供应商算合适 / 267
【小贴士】占供应商业务比例太高怎么办 / 268
几个供应商才算充分竞争 / 269
【小贴士】导入实质性的竞争 / 271
【小贴士】两个供应商串通怎么办 / 272
【案例】AT&T的双供应商战略 / 276
供应风险：备份是解决方案吗 / 277
一品一点下，风险如何管控 / 281
【案例】“一品两点”的一地鸡毛 / 283
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