OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底9787111727019
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作者袁园著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111727019
出版时间2023-06
装帧平装
开本16开
定价79元
货号12864740
上书时间2024-12-24
商品详情
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目录
丛书序<br />推荐序 关于战略的课程千千万，却缺了好用的那一个<br />前言 写给创业公司的战略落地实操手册<br />第1部分 核心方法论<br />2第1章 认识OGSM<br />21.1 创业公司战略落地的共性问题亟待解决<br />51.2 OGSM是比OKR更易执行的战略落地“利器”<br />91.3 再复杂的计划都能用一页纸说清楚<br />141.4 随处可用的简单“利器”：从个人到企业，从生活到业务<br />20第2章 认识落地袁环：OGSM+动人天成<br />202.1 战略落地是每个关键要点上的细致执行<br />262.2 贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”<br />332.3 战略要写下来<br />352.4 目标设置的新SMART原则<br />42第3章 认识OGSM战略落地体系<br />423.1 战略落地执行的关键：说大白话<br />453.2 以标准化赋能员工，降低对人的能力要求<br />473.3 培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工<br />493.4 战略落地五大关键点<br />523.5 OGSM战略落地体系全景图<br />第2部分 业务规划篇<br />56第4章 公司规划：高层共识，左右拉通<br />564.1 公司层面战略解码的关键步骤<br />604.2 会议1：战略解码共创会<br />774.3 根据战略定位设定“3赢”的战略目标<br />844.4 会议2：全面预算启动会<br />944.5 管理技巧：两线发展，专人专项<br />98第5章 部门规划：承接战略，自下而上<br />985.1 从部门到子团队规划拆解的关键流程<br />995.2 业务部提交销售目标初稿给管委会<br />1035.3 部门目标制定的关键：自下而上，骨干参加<br />1055.4 目标设定的实用指引：3-3-3-3<br />1135.5 会议3：目标评审会<br />1245.6 找策略抓手的三个方法论<br />1475.7 找策略抓手之五部曲<br />1765.8 一目全局、牵引行动的“利器”：策略屋<br />第3部分 业务执行篇<br />186第6章 正式通达，上下对齐，进度可视<br />1866.1 会议5：目标策略通达会<br />2066.2 目标管理和监控可视性工具：部门记分卡<br />213第7章 目标计划到人，建立闭环管理<br />2137.1 PDCA循环法<br />2297.2 建立业务管理闭环机制的四个关键行动<br />2387.3 “三报跟踪”<br />2467.4 会议6：复盘会<br />第4部分 激活组织篇<br />256第8章 OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地<br />2568.1 有效激励机制：与OGSM挂钩的个人绩效方案<br />2648.2 企业文化落地：用OGSM化虚为实，打造自驱协同型组织<br />268结语 行动起来，搭建你的战略落地体系<br />270附录 精选工具下载清单
内容摘要
本书借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”，搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。
精彩内容
本书借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”，搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。
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