经营最重要的事9787521710526
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作者(美)梅纳德·韦伯(Maynard Webb)，(美)卡莉·阿德勒(Carlye Adler)著
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787521710526
出版时间2019-11
装帧平装
开本其他
定价68元
货号9664591
上书时间2024-12-24
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商品详情
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作者简介
梅纳德·韦伯（Maynard Webb）
擅长解决经营难题的人
维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席
赛富时（Salesforce）董事会成员
易贝（eBay）、IBM首席运营官
梅纳德有三十多年领导高增长公司的经验。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等优选性公司的战略变革。
记者，其文章常见于《商业周刊》《财富》《时代》等知名媒体；《纽约时报》畅销书作者。
目录
序 快速帮你解决棘手的问题/霍华德·舒尔茨
前 言 每个人都能用得上的管理方法
第一部分 创立之初
第一章 搭建团队：从0到1创建的团队
? ?想清楚再做很重要
? ?找到1 1=3的合伙人_
? ?激发合伙人的斗志
? ?是什么成就了公司的
? ?人才共同的品质
? ?从第一天开始就要塑造文化
? ?多样化的重要性
? ?如何创建工作环境
? ?让管理者充分发挥作用
第二章 筹集资金：企业为赚取利润而存在
? ?影响筹资成功的因素
? ?在高压之下保持高瞻远瞩
? ?精心组织融资轮
? ?让投资者看起来很聪明
? ?短时间建立一个引人注目的企业
? ?让每个人走向成功的激励机制
? ?制订一项支出计划
? ?关于如何花钱的建议
? ?设定合理的销售指标和薪酬结构
? ?如何保住股权的真正价值
? ?将回馈社会作为业务模式的一部分
第二部分 发展壮大
第三章 会管人善用人：管理的核心是人
? ? ?向下有效授权的艺术
? ? 合理分工的RACI模式
? ? 成功到来时你总能感觉到
? ?先学会如何实现目标
? ?体贴的反馈是一种馈/>? ?做开放和透明的忠实粉丝
? ?你关心的不应只是员工的工作
? ?主动倾听比沟通更重要
? ?弥合期望与行为的断层
? ?同步性就是见微知著
? ?确保得到预期的回报
? ?候选人和接班人的来源
? ?建立董事会的七大原则
第四章 应对挑战:控制局面，解决问题
? ? 高管离职的应对之策
? ? 快速决定，妥善处理
? ? 如何赢得员工的信任
? ? 建立合理的决策程序_
? ? 过好“1 分”的日子
? ? 找个大忙人去打扰
? ? 公布坏消息的12 个步骤_
? ? 领导要有更高的标准
第五章 自我管理：要经营好企业，先经营好自己
? ? 摆脱压力的5 个步骤
? ? 失败但不失体面
? ? 在别人看到局部时看到机会
? ? 恢复力和潜力的重要性
? ? 个人利益和企业利益
? ? 勇敢和傲慢的界限
? ? 如何平衡工作和生活
? ? 主动走出防守模式
? ? 发掘自己所有的可能性
? ? 如何应对董事会的挑战
? ? 你不可能让每个人都服从你的想法
? ? 以新手思维看待问题
? ? 灰色地带的基本原则
? ? 以实现目标为目的
第六章 超越竞争：坚定不移达成目标
? ?迅速行动，建立同盟
? ?时刻保持竞争意识
? ?负面评价不是退缩的理由
? ?法律问题也是业务问题
? ?后悔化原则
第三部分 成就
第七章 运营：实现盈利性增长的关键
? ? 执行的方法
? ? 学会区分轻重缓急
? ? 有效决策的艺术
? ? 追求的原则
? ? 你有能力超越自己的想象
? ? 如何走在发展曲线的前端
? ? 如何保证董事会顺利运转
? ? 充分调动董事们的资源
? ? 问题发生的方法
第八章 危机处理：在事情变糟之前快速解决
?
? ?“反应过度”好过“反应不足”
? ? 要明白问题出在哪里
? ? 从关系紧张到无缝对接
? ? 依据价值体系做决定
? ? 和谐的董事会需要平衡的措施
? ? 经历也是一种财富
第四部分 传承发扬
第九章 领先之道：从到传承的精髓
? ? 如何处理突如其来的财富
? ? 持续筹划，未雨绸缪
? ? 如何从走向传承
内容摘要
想清楚再做很重要——当你想创办公司的时候 你真的想创办公司吗？ 为什么？希望不是因为创办公司很酷……想要成为创业者很容易，但成为成功的创业者则难得多！ 近来，似乎人人都想创业。人们沉溺于追寻梦想、掌控自身命运的想法中不能自拔。然而这种想法太过浪漫，有些不切实际。 我不想说丧气话，但大多数创业者很终都失败了。这不只是统计数据显示的结果，也是常识。毕竟将理念转化为现实很困难，而进一步将现实变得意义非凡则更加困难。 当然，我们都知晓那些一飞冲天的故事——那些奇思妙想一开始就取得了成功，比如脸书、谷歌和易贝，不过这样的公司可谓凤毛麟角。多数情况下，新的创想不能为这个世界接受，大多数公司没有得到人们的青睐，英勇无畏的创业者只能回到原点，从头再来，但这种情况在初创公司中并不多见。绝大多数公司处于不上不下的位置——公司确实有一些吸引力，但是没有多大用处，也不确定自己的创想是否会成功。这种令人尴尬的中间位置就是我所说的“夹心”（tweener），很好危险。那么，你还热衷于创办企业吗？如果是，请考虑以下问题： ·你的动机是什么？是金钱还是影响力？你必须弄清楚自己追求的是什么，否则永远不会成功。 ·你是否对心中想法满怀激情？这也许是很重要的一个问题。如果你执着于自己的想法，就有可能在随后的2～10年内，每天早晨一醒来就会对员工、客户、朋友、家人和其他对你来说重要的人宣扬你的价值。即使你是优选意识到某个想法的人，众多大企业及新创企业也会接踵而至。成千上万的机会等待着新兴企业去选择一个适合自己的机会。 ·你有合伙人吗？如果没有，请打开下一封信：“当你选择合伙人时”。 ·你有合适的团队吗？一般来说，很好团队的成员曾经长期合作，能够同甘共苦，而且各有所长。 ·你能承受风险吗？如果你谋求安稳，那么创业可能不会使你快乐。创业从根本上来讲是一项高风险、高回报的行为。 ·你能在很初几年靠微薄的收入生活吗？公司初创时，你肯定收入不高。例如，埃迪·卢[我们的一家投资组合公司——Grubwithus（现名GOAT，一款关食社交应用）的创始人之一]创业初期就睡在汽车里。 ·工作比以前辛苦得多，压力也比以前大得多，你会介意吗？你的头衔可能会增多，责任也会增多。你还得保证整个团队的身心健 康，满足客户的需求。 ·你真的甘愿连续几年没有大的收益，没有长假，工作生活失衡吗？一旦开始创业，就没有平衡可言了。 ·你需要他人的肯定吗？假如你需要别人的鼓励，你可能不会成为一个成功的创业者。你得对自己有信心，不能依靠别人的鼓励前行，要从实现梦想的激情和改变世界的兴趣中汲取力量。 ·遭到拒绝时该如何应对？你有多大的勇气重整旗鼓，从无到有？一定要有信念。一整天下来，你听到的可能都是拒绝的声音，从投资者、消费者到检验人员，你所遇到的每个人都拒绝了你。听到“不”或者说你的想法太“蠢”了，不要沮丧；相反，你应该振作起来。 P5-7
主编推荐
【快速有效解决99%的经营难题】书中按公司的发展轨迹提炼出经营九大准则，并针对每个时期会遇到的问题提供了具体建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效。
【星巴克前董事长和CEO霍华德·舒尔茨作序力荐】
【每个人都能用得上的日常管理方法】不管是《财富》500 强公司的高管还是刚刚迈入职场的千禧一代都能用得上的经营方法。
【曾帮助公司实现年收入3000%增长，《纽约时报》书作家作品】
【微软、红杉资本、爱彼迎、星巴克、沃尔玛、惠普、易贝等亲测有效的经营管理实践】
【《财富》500强公司高管一致】微软席技术官凯文?斯科特、沃尔玛席技术官杰里米?金、惠普和易贝前席执行官梅格?惠特曼等重磅。
精彩内容
市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？
你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？
跨职能团队间的摩擦，你如何解决？ 这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？
销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？
……
这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。
梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。
《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
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