人人都需要的管理会计思维：实例+图解版9787111712763
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作者邹志英
出版社机械工业出版社
ISBN9787111712763
出版时间2021-03
装帧精装
开本16开
定价99元
货号11729024
上书时间2024-12-24
商品详情
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作者简介
邹志英 澳大利亚注册会计师，国际注册高级风险管理师 中国十大优秀CF0(首席财务官) 美国IMA(美国管理会计师协会)授予“美国管理会计形象大使”称号 国际战略财务管理实战专家 企业盈利管理专家、现金流管理专家 美国管理会计师协会(IMA)中国理事会副主席，前全球董事 美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员 北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心(CBTC)评审专家 中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家 清华紫荆教育客座教授 2019年荣获“心光艺术财务管理大师奖” 2018年荣获中央财经大学授予的“优秀学术奖”和“优秀实践奖” 2015年荣获美国IMA授予的“亚太区会员特别贡献奖” 2013年荣获“美国IMA中国区形象大使奖”(中国首位也是专享一位获此殊荣的女性高管) 2012年荣获财政部相关单位授予的“中国十大优秀CFO”荣誉称号 2012年荣获中国总会计师协会“第一届中国民营企业财务管理创新靠前案例”优秀案例奖 2011年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号 2011年荣获美国IMA和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”
目录
我的美好愿望 作者简介 推?荐 序 前? ? 言 第一部分? 基础概念 第 1 章?? 管理会计思维决定人生的上限 第一节 管理会计思维是优选的思维模式之一 008 一、一张图秀出什么是管理会计思维? 008 二、管理会计“七彩阳光”思维应用案例? 014 第二节 练就管理会计思维，江湖任你行 028 一、人人都需要管理会计思维的四大理由? 028 二、拥有管理会计思维的人将成为人生赢家? 037 第三节 管理会计思维无处不在 038 第二部分? 职场应用 ?第 2 章?? 情景剧场：人生如意，少不了“设计” 第一节 房贷压力 + 升职渺茫，丁丁何去何从 050 一、案例背景? 050 二、由案例引发的三大疑问? 052 第二节 为丁丁破局的方式 053 一、探索真相的思路? 053 二、探索真相的武器? 053 第三节 “一页纸”揭开“谜团” 055 一、“一页纸”揭秘丁丁职业困局的真相? 055 二、为丁丁提供“脱困”建议：制订职业生涯规划? 057 第四节 “珍珠链 9 步走”，成功绘制职业生涯蓝图 059 一、用“珍珠链 9 步走”形成职业生涯一盘棋? 059 二、丁丁职业生涯规划的具体实操步骤? 060 第五节 用管理会计做职业规划的实践特点 080 一、用管理会计做职业规划对比常规职业规划? 080 二、管理会计在职业规划中的七大核心作用? 081 ?第 3 章?? 情景剧场：决策正确，才能遇见更好的自己 第一节 面对三个 Offer, 丁丁该如何选择 089 一、案例背景? 089 二、案例问题测试? 093 三、由案例引发的三大疑问? 093 第二节 丁丁为何会陷入“选择困难症” 094 第三节 自制武器，为选 Offer 做足准备 097 一、寻找破局秘方? 097 二、自制秘密武器? 097 第四节 用“六步法”帮丁丁选择 Offer 106 第三部分? 企业实践 ?第 4 章?? 情景剧场：打响“攻坚战”，赋能业务增长和管理转型 第一节 管理会计为 M 集团（中国）创造了四种效益 129 第二节 M 集团（中国）案例背景 130 一、案例背景? 130 二、由案例引发的两大疑问? 135 第三节 用管理会计为 M 集团（中国）破局 136 一、破局建议：打响管理会计“攻坚战”? 136 二、实施管理会计遭遇的三大尴尬事? 136 三、成功实施管理会计需运用“三大策略”? 138 第四节 打响管理会计“攻坚战” 141 一、制订管理会计“攻坚战”作战地图? 142 二、战役一：确立“管理会计目标”，以远见赢未来? 142 三、战役二：打造“经营预警机制”，实现“由银到金”的转变? 146 四、战役三：以“战略型全面预算”驱动全员奔跑? 150 五、战役四：树立“五项军规”，构筑风险防线? 155 六、战役五：实行“集中采购模式”，驱动盈利增长? 162 七、战役六：推行“共享服务”，驱动管理转型? 170 八、管理会计在 M 集团（中国）发挥的四大作用? 173 第五节 M 集团（中国）管理会计实践的五大特色 175 ?第 5 章?? 情景剧场：中化集团和日航的管理会计实践 第一节 中化集团用管理会计驱动企业进步 182 一、从一句名言谈起? 182 二、中化集团案例背景? 182 三、中化集团管理会计的三项实践行动? 183 四、中化集团管理会计的实践成果? 185 第二节 稻盛和夫用管理会计挽救日航的奇迹 185 一、从稻盛和夫挽救日航一事谈起? 186 二、日航案例背景介绍? 186 三、实施管理会计前，日航存在的问题? 187 四、挽救日航的两大秘诀? 192 五、挽救日航的具体措施? 194 六、实施管理会计后，日航的变化? 200 第四部分? 工具方法 ?第 6 章?? 管理会计实用工具及应用案例 第一节 一张图秀出管理会计的十大实用工具 208 第二节 实用工具及应用案例（一）：战略地图 209 一、战略地图的长相? 209 二、战略地图简介? 212 三、战略地图的使用方法? 213 四、战略地图的适用范围? 214 五、战略地图的特点? 214 六、战略地图的应用案例? 214 第三节 实用工具及应用案例（二）：PEST 模型 215 一、PEST 模型的长相? 215 二、PEST 模型简介? 216 三、PEST模型的关键要点 217 四、PEST模型的五大应用领域 220 五、PEST模型的三大特点 220 六、PEST模型的应用案例 221 第四节 实用工具及应用案例（三）：SWOT模型 222 一、SWOT模型的长相 222 二、SWOT模型简介 223 三、SWOT模型的使用方法 225 四、SWOT模型的七大应用领域 226 五、SWOT模型的五大特点 226 六、SWOT模型的应用案例 227 第五节 实用工具及应用案例（四）：本量利模型和盈亏平衡点 228 一、本量利模型的长相 228 二、本量利模型简介 229 三、本量利模型的五种计算公式 230 四、本量利模型的五大好处 233 五、本量利模型的分析方法 234 六、本量利模型的应用案例 237 附 录 附录A 志英管理会计42个实战体会 240 附录B 新理念、新方法、新模型简介 251 致 谢 269
内容摘要
志英观点 人人都需要做决策、订计划、解决问题和应对风险，所以人人都需要管理会计思维。它是以“收益优选化”为核心，充分发挥分析、评价、预测、规划、决策和控制六大作用，帮助个人成为会决策、懂计划、善于解决问题和应对风险的人。 精彩导读 思维模式决定命运 成功者与平庸者的优选差距体现在哪里？是穷人与富人的差距，还是职位高低的差距？ 成功者与平庸者差距的根源在于两者不同的思维模式。正如伟大的科学家爱因斯坦所说：“人们解决世界上的问题，靠的是大脑思维和智慧。”可见，解决问题、脱离困境的优选武器是大脑，决胜的关键在于是否拥有优选的思维方式，如图1-1所示。 以下案例将介绍思维模式与个人命运的紧密关联。 示例1-1 向左穷爸爸，向右富爸爸，你怎么选 《富爸爸穷爸爸》一书的作者罗伯特·清崎有“两个爸爸”： 穷爸爸聪明博学，有着博士学位，是一个高学历的教育官员，然而却长年陷于家庭财务困境。 富爸爸连八年级都没有念完，却给家人、慈善机构和教堂留下了大笔财富，他也是夏威夷最富有的人之一。 两个爸爸都是事业有成且极富魅力的人，他们都是有责任感和有智慧的人，终其一生都在为家庭和财富而奋斗。然而，他们对于财富的不同理解导致他们一个时时为账单发愁，另一个却是财富不断攀升，如图1-2所示。 思维模式与个人命运紧密关联。稻盛和夫先生将人生的成功归纳成方程式：人生的结果=能力×热情×思维方式。“思维方式”（即思维模式）比“能力”与“热情”更重要，不同的思维模式将会造成贫穷与富有、平庸与成功之间的巨大差异！ 第一节 管理会计思维是最优选的思维模式之一 一、一张图秀出什么是管理会计思维 管理会计思维的本质是计量，它会以“收益优选化”和“价值创造”为核心，以实现目标和解决问题为使命，透过数据洞察问题的本质和管理的真相，帮助个人和组织分析、规划及决策如何赚钱，如何控制风险，如何预测经济前景以及如何管理与配置资源。管理会计思维具有普适性。 管理会计思维是商业社会最宝贵的财富之一，它集合了七类成功人士的思维于一身，相当于人生的“七彩阳光”，是世界上最优选的思维模式之一，如图1-3所示。 以下具体阐述管理会计的“七彩阳光”思维。 1.财务思维：像财务专家一样思考 拥有财务思维的人会密切关注“本、量、利”。比如，收人的升降、利润的增减、现金流的充裕程度、资产质量的高低及负债的控制情况，如图1-4所示。 “财务思维”是管理会计思维的核心，其他思维都是围绕它展开的。 2.管理思维：像高级管理者一样思考 诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙教授提出“管理就是决策”。企业高管关注的是如何制订计划、如何解决问题、如何增加效益以及如何制定决策。拥有“管理思维”的人，会像企业高级管理者一样订计划、配资源、控风险和提士气，将决策贯穿于管理工作的全过程，如图1-5所示。 3.财富思维：像投资人一样思考 投资人关注投资回报率和财富优选化。拥有“财富思维”的人，会像投资人一样“以收益优选化”为核心做出明智的商业判断，如图1-6所示。 拥有“财富思维”的人，在面对不同选择时，会从“投资回报”的视角看问题和做决策。 4.破案思维：像侦探一样思考 侦探对待案件会追根溯源，从蛛丝马迹中寻找答案。拥有“破案思维”的人在遇到复杂问题时，会像侦探破案一样深度思考问题的起点和终点，有着挖地三尺也要找出问题真相的决心，如图1-7所示。 P6-11
精彩内容
本书以故事“富爸爸、穷爸爸的差异化思维”开篇，穿插了多个情景化示例和 3D 人物 彩色图表，全景式地呈现了管理会计思维在职场和企业中的创新应用。其中，职场迷茫的丁 丁运用管理会计思维成功经营职业生涯的案例、面对不同 Offer 做出*优决策并成功扭转个人 命运的案例以及 M 集团（中国）通过打响管理会计“六大战役”成功扭转企业命运的案例， 更是本书的亮点。 管理会计思维是商业社会的宝贵财富，它集合了七类成功人士的思维于一身，相当于人 生的“七彩阳光”。有它相伴，你也能成为人生赢家。
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