图解管理学9787522131603
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作者(日)远藤功编著
出版社中国原子能出版社
ISBN9787522131603
出版时间2024-02
装帧平装
开本其他
定价59元
货号15523682
上书时间2024-12-23
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商品详情
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作者简介
[日]远藤功，罗兰·贝格国际管理咨询公司（日本）前社长、罗兰·贝格国际管理咨询公司经营监查委员会首位来自亚洲籍成员。毕业于早稻田大学商学院。曾获得美国波士顿学院经营学硕士学位。曾就职于三菱电机以及多家管理咨询公司。作为管理咨询师，坚持“以结果为导向”，为客户提供从企业战略咨询到实际业务支持的全方位解决方案。著有《现场力》《可视力》《现场论》《活着的公司与死去的公司》《日式煎饼蕴含的十大成功创业秘诀》《打扫新干线的天使们》等书籍。
目录
管理学专栏—— 01理解管理学概念第一章 何为“管理学”？何为“管理学”？① 从词源角度把握管理学本质何为“管理学”？② 管理始于“时间管理”何为“管理学”？③ 创立巨型企业需要掌握更高水平的管理技能何为“管理学”？④ 管理的目的并非“约束”，而是实现“优化”何为“管理学”？⑤ 从“单位”和“对象”的角度把握管理何为“管理学”？⑥ 管理的思维方式、手段和工具应当与时俱进管理学专栏—— 02德鲁克的经典著作——《管理》第二章 自我管理的奥秘自我管理自我管理的基础理论① 通过自我管理优选限度地提升工作绩效自我管理的基础理论② 通过“重点思考”排除非必要事项自我管理的基础理论③ 自我管理的“2S 原则”——整理、整顿自我管理的基础理论③（续） “2S”要求同时保持任务安排和桌面布置干净整洁自我管理的基础理论④ 确定日常生活节奏是走向“自律”的第一步自我管理的基础理论④（续） 养成习惯有助于把握待办事项自我管理小贴士1 勿以善小而不为自我管理小贴士2 通过自我管理学会察言观色管理学专栏—— 03检测自身管理能力第三章 团队管理的奥秘团队管理团队管理的基础理论① 通过团队管理将 “小组”转变成为“团队”团队管理的基础理论①（续） 如何将“小组”转变成为“团队”？团队管理的基础理论② 推动团队发展的“热、理、情”团队管理的基础理论②（续） 打造一支充满“热、理、情”的团队团队管理的奥秘①：目标设定 提出能够引发共鸣的目标团队管理的奥秘①：目标设定（续） 领导者充满热情是引发成员共鸣的专享方式团队管理的奥秘②：资源管理 活用“人才档案”促使成员优选限度发挥潜力团队管理的奥秘②：资源管理（续） 深入了解成员是资源管理的基础团队管理的奥秘③：沟通管理 沟通的关键在于“有效传达”而非“单方面告知”团队管理的奥秘③：沟通管理（续） “互动”是沟通的关键团队管理的奥秘④：冲突管理 灵活运用团队内部的“健康冲突”促使团队上下一心团队管理的奥秘④：冲突管理（续） 优秀的领导者善于从冲突中创造利益团队管理的奥秘⑤：领导能力 了解自身属于哪一种领导者类型团队管理的奥秘⑤：领导能力（续） 拥有多种不同的领导能力团队管理的奥秘⑥：队长角色 领导者不是管理者而是“队长”团队管理的奥秘⑥：队长角色（续） 做好一名“队长”应该做好的事情团队管理小贴士 管理他人需要掌握一定的“手段”管理学专栏—— 04执行经理无法顺利开展工作的原因第四章 管理对象把握管理对象时间管理 掌握了时间就等于掌控了人生如何管理时间？ 通过“可视化”进行的时间管理工作管理① 严控泛滥成灾的业务数量工作管理①（续） 区分能够产生附加价值的工作和无用的工作工作管理② 敢于质疑工作流程工作管理②（续） 工作管理的本质在于“源头管理”工作管理③ 把挫折和失败当作成功的垫脚石信息管理 掌握信息的种类和处理方式信息管理（续） 通过第一手信息把握事态发展趋势非常重要情绪管理① 工作中不可忽视“情绪”情绪管理①（续） 了解情绪的作用和表现方式情绪管理② 情绪管理的关键在于“客观审视”情绪管理②（续） 情绪管理的积极影响关系的管理 非刻意的关心和事前疏通有助于商务活动顺利推进期望值管理 没有期望就会减少失望和困扰管理小贴士 践行管理的方法论管理学专栏—— 05管理的全貌第五章 数字化时代的管理远程办公的优缺点01 在远程办公模式下既有受益者也有受害者远程办公的优缺点02 远程办公现场的具体情形远程办公的优缺点03 管理者和被管理者都将变革意识数字化时代的管理实践下属篇01 远程工作中的自己就是“一把手”下属篇02 营造妥善的办公环境下属篇03 对工作的优先次序进行可视化处理下属篇04 勤于报联商以提升商谈水平下属篇05 通过数字工具提高工作效率上司篇01 巧妙地区分应对现场办公和远程办公上司篇02 根据下属的能力灵活改变远程办公管理方式上司篇03 通过明确的业务指示锻炼“交办能力”上司篇04 管理风格要从“统帅型”转向“教练型”上司篇05 必须保持每日会面上司篇06 通过“导师制”来凝心聚力和培养人才新技能01 创造公共空间或茶水间等“非正式场合”新技能02 提高在线会议质量的“建导技巧”后记
内容摘要
企业管理？团队管理？数字化管理？个人管理？别慌，了解管理学看这一本就够了！读图解，看漫画，查词条，管理学知识轻松掌握！本书以通俗易懂的语言和生动的图解讲解了管理学基础知识，主要从管理学基本概念、自我管理、团队管理、管理对象、数字时代的管理管理等方面讲解了管理学。书中内容具体从经典管理学理论、数字化时代的管理变化、领导类型、团队管理提升方法、时间管理、情绪管理等方面进行了解读。书中内容贴合新晋管理者的实际工作需要，便于读者速学速查，轻松、高效地学习管理学知识。书中的趣味图解将管理学知识更好地分解，营造趣味阅读氛围，便于理解、记忆知识点。
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精彩内容
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