服装设计管理(新形态教材纺织服装高等教育十三五部委级规划教材)9787566917683

第一章 设计管理概述

设计与设计管理

关于设计

    设计是什么?设计是英语Design在现代汉语中的翻译词，指的是设想、运筹、计

    划与预算，它是人类为实现某种特定目的而进行的创造性活动。设计是将设计美学

    与顾客需求加以结合的行为，设计的终极目标永远是功能性与审美性。现代企业如

    果其产品设计不佳，不论其生产管理与营销部门多优秀，也很难生产畅销的产品，现

    代企业的效益与设计部门的关联越来越密切。可以说，设计是企业经营的关键。

关于设计管理

    随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管

    理。“要获得好的产品，不仅需要设计，也需要管理。”在设计过程中，设计师的专业

    技能当然是重要的，但所设计的产品更需要满足企业、消费团体及个人的需要，这个

    过程也需要计划、组织、指挥、控制和协调等系统职能的管理。因此，设计管理同企

    业的其他管理一样显得重要，需要通过有效的管理，保证企业设计资源充分发挥效

    益并与企业的目标相一致。设计管理将设计学和管理学紧密联系、相互融合，进而

    提出了设计管理的理论架构。

    设计管理的第一个定义由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出，“设

    计管理是界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及

    时解决设计问题”。他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计的导

    向，而非管理的导向。其后，Turner(1968年)、Topahain(1984年)、Oaklev(1984

    年)、Lawrence(1987年)等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。

    设计管理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管

    理的基本出发点是提高产品开发的效率。对企业的设计师来说，设计不是艺术家的

    即兴发挥，也不应是设计师的个性追求。在现代的经济生活中，设计越来越成为一

    项有目的、有计划，且与各学科、各部门相互协作的组织行为。

‘    简而言之，设计管理研究的是如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活

    动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，以达成企业

    的目标和创造出有效的产品(或沟通)。

    设计管理在欧洲主要以英国、意大利和法国为代表，在亚洲主要是以日本为代

    表，在美洲主要是以美国为代表。

殴计管理在国外的发展

设计管理在亚洲

    日本是设计管理在亚洲的主要代表。众所周知，第二次世界大战中日本是战败

    国，其经济受严重影响，1950年其工业产值仅占资本主义世界的1．4％。但是其国民

    经济恢复非常快速，短短几年时间其国民生产总值和按人口平均计算的国民生产总

    值就已分别恢复到战前的水平。之后其经济更是快速发展，国民生产总值的年平均