向持续改善要发展力：推动企业持续改善的策略与方法9787121286834
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作者曹肪郡,孙丽
出版社电子工业出版社
ISBN9787121286834
出版时间2015-06
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号8724453
上书时间2024-12-23
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导语摘要
在曹肪郡、孙丽著的《向持续改善要发展力（推动企业持续改善的策略与方法）》中，作者将从改善主体责任、改善领域、改善原则、改善着手点、改善思路、改善能力、改善行动依据、改善基础、改善行动力、改善支柱、改善结果保障、改善的意外防护屏障、改善效果衡量标尺、改善周期等15个层面，依次阐述精益改善到底是怎么一回事。希望每一位读者都能够通过本书简明易懂、深入浅出的阐释，在自己的头脑中形成系统的精益改善架构，真正“知其然，更知其所以然”。
作者简介
“职通线”精益管理推行团队的成员包括陈丹军、孙亚彬、易生俊、刘年喜、张沙沙、曹肪郡、孙丽、季峰等。团队成员均系多年从事精益管理咨询培训服务的咨询师、资深顾问，为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务，曾服务企业达百家，包括康佳集团、TCL集团、徐工集团、中粮集团、中石油、格力集团、利达光电等。同时，该团队一直致力于精益管理研究，目前生成研究成果（已出版发行）达百余本。
目录
第 1 章 谁是改善者 / 1
1.1 管理者 / 2
1.2 一线工作者 / 6
1.3 全员改善模式 / 9
第 2 章 改善什么 / 14
2.1 质量 / 15
2.2 成本 / 18
2.3 交货期 / 24
第 3 章 价值拉动 / 27
3.1 价值的定义 / 28
3.2 价值实现的过程 / 32
3.3 消除价值浪费 / 39
第 4 章 改善与浪费 / 43
4.1 浪费 / 44
4.2 浪费的分类 / 45
第 5 章 改善型思考 / 54
5.1 思考的逻辑 / 55
5.2 改善型思考的模式 / 59
5.3 改善型思考的深度 / 63
第 6 章 改善型技能 / 70
6.1 对改善型技能的需求 / 71
6.2 获取改善型技能 / 73
6.3 你真正需要哪些技能 / 76
第 7 章 确定改善活动 / 83
7.1 改善点 / 84
7.2 改善的讨论与设计 / 87
7.3 改善的选择 / 91
第 8 章 精确行动计划 / 96
8.1 改善的有序性 / 97
8.2 行动的持续 / 101
8.3 计划的弹性空间 / 104
第 9 章 标准化工作 / 109
9.1 改善的工作标准 / 110
9.2 工作标准的建立 / 113
9.3 标准化管理工具 / 118
第 10 章 快速反应 / 125
10.1 改善的反应速度 / 126
10.2 快速反应的关键点 / 129
10.3 快速反应的借力点 / 134
第 11 章 准时化运作 / 137
11.1 改善与准时化 / 138
11.2 准时化运作形态 / 140
11.3 准时化运作环境 / 146
第 12 章 过程管制 / 153
12.1 过程是什么 / 154
12.2 过程问题发掘 / 158
12.3 异常排除与过程优化 / 162
第 13 章 现场应变 / 170
13.1 变化与应变 / 171
13.2 应变性措施的设计 / 173
13.3 应变力提升 / 176
第 14 章 衡量成果 / 182
14.1 用成果说话 / 183
14.2 成果价值判断 / 185
14.3 成果与自我激励 / 190
第 15 章 持续改善 / 195
15.1 改善归零 / 196
15.2 持续改善模型 / 199
15.3 改善习惯养成 / 203
后 记 / 207
参考文献 / 208
课程大纲 / 209
内容摘要
曹肪郡、孙丽著的《向持续改善要发展力（推动企业持续改善的策略与方法）》是一本旨在培养精益改善思维和方法的实践读本。全书从改善的责任、领域、原则、落脚点、思路等15个方面分别进行阐述，向读者系统地呈现精益改善的原理和核心，帮助读者形成精益管理的思维逻辑。本书适合致力于精益改善管理的工作者、咨询、培训人士阅读使用。
主编推荐
1. 实用精益管理丛书中的一本。
2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验，为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。
精彩内容
本书是一本旨在培养精益改善思维和方法的实践读本。全书从改善的责任、领域、原则、落脚点、思路等15个方面分别进行阐述，向读者系统地呈现精益改善的原理和核心，帮助读者形成精益管理的思维逻辑。本书适合致力于精益改善管理的工作者、咨询、培训人士阅读使用。
媒体评论
1. 实用精益管理丛书中的一本。
2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验，为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。
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