连锁联盟——新零售时代实体店崛起之道9787518053100

耿启俭，万有轴承连锁创始人，从商近20年，专注于特许加盟连锁实体店的品牌建设和运营，2016年获得中国年度品牌人物。

李亮德，高级企业策划师；创业导师；2015年度中国好讲师；在企业战略规划、人生规划、职业规划方面拥有较高的声望。为众多各类机构、社会名流提供规划布局、发展咨询等服务。

第一章 现状解读：新零售时代实体店之困

1. 发展之困：电商冲击，实体店倒闭 / 2

2. 管理之困：缺乏科学管理 / 5

3. 成本之困：资源浪费，成本增高 / 9

4. 市场之困：行业市场混乱低迷 / 13

5. 竞争之困：价格恶性竞争，盈利困难 / 16

6. 产品之困：同质化、假货横行 / 19

7. 品牌之困：单店经营，难以形成品牌 / 22

8. 服务之困：服务能力弱，难以满足客户需求 / 26

第二章 应时而变：未来的赢家还是实体店

1. 未来的赢家还是实体店 / 30

2. 政策推动实体零售创新转型 / 33

3.“ 创业潮”支撑实体店崛起 / 38

4. 实体店崛起的六个标签 / 42

5. 电商纷纷开线下实体店 / 47

6. 新零售：实体店与电商融合发展 / 50

7. 实体店将成为新零售的核心载体 / 54

第三章 连锁联盟：实体店逆势崛起之道

1. 马太效应：赢家通吃时代来临 / 60

2. 强强联合：要么连锁联盟，要么关停锁门 / 63

3. 什么是特许加盟连锁商业模式 / 66

4. 互联网时代，连锁联盟的运营模式 / 70

5. 连锁品牌溢价：占领消费者的心智高地 / 74

6. 提高单个实体店生存能力和竞争力 / 78

7. 门店盈利转变为连锁盈利 / 81

第四章 连锁共享：合力打造一流品牌

1. 互联网时代下的共享经济模式 / 86

2. 连锁共享，推动供给侧改革 / 90

3. 品牌共享：成为连锁品牌的主人 / 93

4. 渠道共享：规模采购，规模销售 / 97

5. 资源共享：全面链接上下游资源 / 101

6. 仓储共享：让货物快速流动起来 / 104

7. 利益共享：加盟者就是股东 / 108

8. 风险共担：所有加盟店共担风险 / 112

第五章 协同发展：实体店联盟运营体系

1. 品牌协同：独家性，唯一性，排他性 / 116

2. 管理协同：统一运营提升实体店品质 / 120

3. 分工协同：精细分工，专业化运作 / 124

4. 技术协同：业内顶尖专家提供技术支持 / 128

5. 办公协同：打造连锁联盟生态系统 / 132

6. 监控协同：质量监控，拒绝假货 / 135

7. 市场协同：每个店都是你的销售通路 / 139

8. 售后协同：售后服务覆盖全国 / 143

第六章 销售布局：线上线下全零售体系

1. 全零售布局：增加销售路径 / 148

2. 所有渠道拥有统一品牌 / 151

3. 区分优势产品， 增强产品利润 / 154

4. 真正以消费者为中心 / 157

5. 线上和线下的无缝对接 / 160

6. 智能大数据重构实体店零售系统 / 164

第七章 价值回归：产业链价值共创体系

1. 零售产业链的共创共生 / 168

2. 生产价值回归：保持匠心，专注生产 / 172

3. 经销商价值回归：转换职能，做好服务 / 176

4. 实体店价值回归：打造优势体验感 / 180

5. 物流价值回归：提高库存周转率 / 184

6. 电商价值回归：引流拓客，数据共享 / 187

7. 联盟价值回归：为上下游提供共享渠道 / 190

第八章 厚德包容：实体店诚信经营体系

1. 建立零售业的使命感 / 194

2. 品质第一，保证产品质量 / 197

3. 立足于“诚”，提升品牌形象 / 200

4. 君子爱财，取之有道 / 203

5. 商德唯信，利末义本 / 205

6. 以合理利润支撑创建幸福人生 / 208

《连锁联盟——新零售时代实体店崛起之道》主要以零售业的发展为主线，从商业发展的视角，一步一步地探究传统零售业的发展历程。结合当下市场环境，深刻分析了线上零售与线下实体店的发展困境以及未来的发展趋势，帮助实体店不断发现和塑造新的发展优势，引导实体店采用抱团取暖、连锁联盟的生存方式，合力打造一流的品牌，有效实现逆势崛起永续发展之路。

本书在预测和分析新零售时代下实体店生死存亡的同时，也结合了具体的真实案例，根据商业零售的百货、超市、便利店、购物中心、区域零售等各种业态，分析实体店的发展现状及各自面临的问题和挑战。帮助实体店研究和把握其业态演变趋势，发现未来发展机遇，进而为实体店带来新的转型、升级与可持续发展。