企业重组实务:法财税处理、全流程操作与经典案例分析9787115629531
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作者黄玲,马迎迪著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115629531
出版时间2024-02
装帧平装
开本16开
定价79.8元
货号15003516
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介
黄玲为北京永然企业管理咨询有限公司董事长、永然法财税(山东)集团有限公司董事长,先后创立了山东永然会计师事务所、威海永然税务师事务所、威海永然资产评估事务所,拥有近 30 年的财税实务经验。同时,兼任山东省注册税务师协会理事、威海市人大代表等职务。其拥有注册会计师(CPA)、注册税务师(CTA)、资产评估师(CPV)、国际注册内部审计师(CIA)等职业资格证书,在《中国注册会计师》《山东省注册税务师》等期刊发表过“法财税融合”的相关论文。企业管理咨询经验丰富,常年担任近百家大型公司的财税顾问,为万余人开展过各类财务、税务方面的现场培训,专注解决企业法财税不相容风险和财税筹划等实战问题,主导和参与了百余家大型公司财税筹划、企业重组、股权架构整合、内控管理等项目。 马迎迪就职于永然法财税(山东)集团有限公司,任总经理。作为企业税收诊断专业人士以及税收政策解读培训专业讲师,马迎迪擅长各种税收风险的分析、税收优惠政策分析、税收政策解读与培训。 从业二十年来,马迎迪致力于协助企业安全纳税,尽量减少涉税风险,其具有多年的涉税审计、涉税协查、海关涉税业务审核经验,担任许多大中型企业的财税顾问,为众多企业提供法财税融合咨询服务、企业架构整合服务。
目录
第一章 企业重组给企业带来了什么 1.1 如何看待企业重组·002 1.1.1 为何国家这么重视企业重组·002 1.1.2 适用重组的公司制企业类型·004 1.1.3 适用重组的非公司制企业类型·006 1.2 企业重组法财税政策体系·007 1.2.1 法律如何保障企业重组·007 1.2.2 企业重组中财务方面的政策规定·008 1.2.3 企业重组涉及哪些税收优惠政策·009 第二章 企业重组能解决哪些问题 2.1 开拓市场,扩大规模·013 2.1.1 通过股权收购延伸产业链条,实现战略扩张·013 2.1.2 利用多种重组手段重建股权架构,实现传承目的·014 2.1.3 通过公司分立进行板块分割,实现专业化发展·015 2.1.4 通过公司合并谋求规模效应,增强市场竞争力·016 2.1.5 通过股权置换整合优质资源,助力融资上市·018 2.2 盘活资产,融通资金·018 2.2.1 通过公司分立拓宽融资条件,打破银行贷款·019 2.2.2 通过债务重组起死回生,助力企业脱困境·019 2.2.3 通过分立重组剥离优质资产,引入投资盘活企业·021 2.2.4 通过股权收购处置闲置资产,减轻各方资金压力·022 2.2.5 通过公司分立,以股权置换吸收足够资金,成功摆 脱债务危机·023 2.3 合规经营,降低成本·025 2.3.1 通过公司分立整合商业模式,实现整体成本下降·025 2.3.2 通过将分公司转为子公司,响应国家号召·026 2.3.3 通过重组改变资产产权主体,实现成本整体降低·027 2.3.4 通过合并重组手段,解决历史乱象·028 2.3.5 通过资产收购提高市场地位,获得定价权·029 第三章 如何实现企业重组 3.1 企业重组流程·032 3.1.1 重组方案制定阶段的流程·032 3.1.2 重组方案实施阶段的流程·034 3.1.3 如何确定重组项目组成员及分工·036 3.1.4 重组项目组成员的工作如何推进·037 3.2 企业重组方式·038 3.2.1 如何选择重组方式·038 3.2.2 企业合并的两种操作模式·039 3.2.3 企业分立的两种操作模式·041 3.2.4 股权收购的四种操作模式·043 3.2.5 资产收购的四种操作模式·045 3.2.6 债务重组的四种操作模式·047 3.2.7 其他重组方式的操作模式·049 第四章 重组中公司内部各部门分工 4.1 法务与财务部门的工作内容·052 4.1.1 法务部门的工作内容·052 4.1.2 财务部门的工作内容·053 4.2 公司其他部门的工作内容·055 4.2.1 办公室的工作内容·056 4.2.2 董事会秘书的工作内容·057 4.2.3 销售采购部门的工作内容·057 4.2.4 人力资源部门的工作内容·058 4.3 外聘机构的工作内容·059 4.3.1 企业管理咨询公司的工作内容·059 4.3.2 会计师事务所的工作内容·060 4.3.3 税务师事务所的工作内容·061 4.3.4 评估师事务所的工作内容·062 4.3.5 律师事务所的工作内容·064 第五章 重组前的商业尽职调查 5.1 以重组为目的的尽职调查·066 5.1.1 尽职调查的原则有哪些·066 5.1.2 如何确定尽职调查范围·067 5.1.3 尽职调查的方法有哪些·069 5.1.4 尽职调查基本工作流程有哪些·070 5.1.5 如何撰写尽职调查报告·071 5.2 企业环境的尽职调查·073 5.2.1 如何调查行业背景·074 5.2.2 如何调查了解公司战略·074 5.2.3 怎样调查现行商业模式·075 5.2.4 其他内部环境的尽职调查·076 5.3 经营情况的尽职调查·078 5.3.1 产品与业务的尽职调查·078 5.3.2 客户与供应商的尽职调查·079 5.3.3 研究与开发的尽职调查·081 5.4 股权的尽职调查·082 5.4.1 如何了解股权架构整体情况·082 5.4.2 如何开展股权设置调查·083 5.4.3 如何进行股权历史沿革调查·084 第六章 重组前的法财税尽职调查 6.1 法律尽职调查·087 6.1.1 法律尽职调查范围的确定·087 6.1.2 合同情况的尽职调查·088 6.1.3 涉诉情况的尽职调查·089 6.1.4 重大资产产权关系的尽职调查·090 6.2 财务尽职调查·091 6.2.1 如何根据三线理论确定财务调查内容·092 6.2.2 如何确定合并方式下的财务状况调查重点·094 6.2.3 如何确定分立方式下的财务状况调查重点·095 6.2.4 如何确定其他方式下的财务状况调查重点·096 6.2.5 重组主体盈利能力及发展能力情况的调查·097 6.2.6 重组主体的现金流量及现金运营能力调查·099 6.3 税务尽职调查·101 6.3.1 税务尽职调查范围的确定·101 6.3.2 重组资产的涉税情况调查·102 6.3.3 与重组相关的税收政策执行情况调查·103 第七章 企业重组方案的编制 7.1 重组方案的编制要点·106 7.1.1 明确企业重组的目的·106 7.1.2 重组方案中需要列明的基本情况·107 7.1.3 重组方案草案的编写要点·108 7.1.4 重组细化方案的编写要点·111 7.1.5 重组变更方案的编写要点·111 7.2 重组方案中的关键时点确认·112 7.2.1 企业合并的关键时点·113 7.2.2 企业分立的关键时点·114 7.2.3 股权收购的关键时点·115 7.2.4 资产收购的关键时点·116 7.2.5 债务重组的关键时点·117 7.2.6 其他重组形式的关键时点·118 第八章 重组决议的审批 8.1 企业重组的审批程序·121 8.1.1 权力机构有哪些·121 8.1.2 股东(大)会召开前的准备工作·123 8.1.3 会务组的人员分工及培训·124 8.1.4 股东会召开中的关键场景·125 8.2 法律文书的撰写要点·126 8.2.1 重组中的法律主体都有哪些·126 8.2.2 重组中的配套文书撰写要点·127 8.2.3 企业合并的主要法律文书示例·129 8.2.4 企业分立中的主要法律文书示例·131 8.2.5 股权收购中的主要法律文书示例·132 8.2.6 资产收购中的主要法律文书示例·133 8.2.7 债务重组中的主要法律文书示例·134 第九章 重组执行中的审批环节 9.1 企业重组涉及哪些机构或部门·137 9.1.1 工商行政管理部门的作用·137 9.1.2 税务部门的作用·138 9.1.3 资产权属登记部门的作用·140 9.1.4 银行机构的作用·141 9.1.5 国资委和证监会的作用·142 9.2 营业执照注册变更环节·143 9.2.1 如何进行新公司核名·143 9.2.2 如何进行公司设立登记·145 9.2.3 如何进行公司变更登记·146 9.2.4 哪些重组方式需要报纸公告·147 9.2.5 如何办理公司注销登记·150 9.3 税务登记审批环节及相关涉税事项·151 9.3.1 与重组相关的税种有哪些·151 9.3.2 税务设立及变更登记、注销登记·153 9.3.3 沟通涉税事项的难点与重点·154 9.3.4 哪些重组业务需要办理免税手续·155 9.3.5 如何办理重组的企业所得税备案·156 9.4 产权变更登记环节·158 9.4.1 如何办理不动产证件的变更·158 9.4.2 如何办理其他产权证书的变更·159 第十章 重组中的涉税事宜 10.1 企业所得税的处理·162 10.1.1 企业合并的企业所得税处理·162 10.1.2 企业分立的企业所得税处理·165 10.1.3 股权收购的企业所得税处理·167 10.1.4 资产收购的企业所得税处理·168 10.1.5 债务重组的企业所得税处理·169 10.2 其他税种的处理·170 10.2.1 企业重组中增值税的处理·171 10.2.2 企业重组中土地增值税的处理·172 10.2.3 企业重组中契税的处理·173 10.2.4 企业重组中印花税的处理·175 第十一章 重组中的财务核算与管控 11.1 重组后的财务体系整合与财务档案管理·178 11.1.1 重组后的财务体系整合·178 11.1.2 重组后财务档案的整理·179 11.2 重组业务相关的账务处理·180 11.2.1 企业合并的账务处理·180 11.2.2 企业分立的账务处理·182 11.2.3 股权收购的账务处理·184 11.2.4 资产收购的账务处理 ·187 11.2.5 债务重组的账务处理·189 第十二章 重组中的难点解析 12.1 重组过程中的难点解析·193 12.1.1 资质是否能随企业重组一并转移·193 12.1.2 重组过程中如何实现业务平稳过渡·194 12.1.3 分立前后的公司注册资本可以自行约定吗·195 12.1.4 重组后劳动用工合同是否重签·196 12.1.5 如何选择专业机构参与重组业务·197 12.1.6 被分立与被合并公司的银行账户可以直接更换户 头吗·199 12.2 资产重组过程中的难点解析·200 12.2.1 重组资产处于抵押状态是否影响过户手续的办 理·200 12.2.2 股权处于质押状态是否影响重组操作·201 12.2.3 在重组中如何办理在建工程的产权转移·202 12.2.4 分立新设与普通新设公司的办理手续一样吗·203 12.3 重组中法、财、税的难点解析·204 12.3.1 重组后是否需要建立新账套·204 12.3.2 免税的方案一定是很优方案吗·205 12.3.3 股东出资未到位对重组有何影响·206 12.3.4 如何应对债务人不同意将债务分立至新公司·207 12.3.5 重组业务中的不征增值税行为能否开具增值税发票·208
内容摘要
很多企业希望通过重组来开拓市场、扩大经营、盘活资产等,但不少工作人员却缺乏实战经验。本书根据作者对上百家企业在重组实践中形成的知识和经验的积累汇总而成,书中将不同的重组方式采用的方法、流程、内容等,以图表并用的形式进行讲解,可以让拟利用重组实现商业意图的企业掌握重组精髓,并运用在实践中,是一本重组理论与实战相结合的工具书。
本书共 12 章。第 1 章至第 3 章主要讲述了重组给企业带来了什么、能解决什么问题以及如何实现企业重组。第 4 章至第 11 章以重组流程为主线,重点讲述重组每个阶段工作的主要内容及操作指引。第 12 章则对重组过程中遇到的常见问题的解决方法、操作难点、不同的政策观点做了详细介绍。
本书主要面向拟通过企业重组来实现商业意图的企业家、股东、债权人,以及操盘企业重组的相关人员阅读和参考。
主编推荐
·法财税融合培训教师、股权架构整合专业人士、一线重组研究专业人士,联手打造的实战派重组指南。 重组政策多且复杂,去除无用的文字干扰,只给你有用的重组要点、重点和难点,让你减少梳理政策的烦恼。 ·图表精解(图表结合版)+全真案例解析+政策要点,一本书搞定重组的那些事儿。 ·紧扣税法政策和市场环境,把握市场环境的重大契机。 ·精细的图表内容设置,只为你能深入理解。 ·重组实际工作经验不丰富怎么办?帮你快速了解企业重组业务,掌握重组业务流程,包括方案制定以及项目执行全流程。 ·打牢“重组”的基础,强化“实践操作”的知识点,帮你学会重组业务。
精彩内容
很多企业希望通过重组来开拓市场、扩大经营、盘活资产等,但不少工作人员却缺乏实战经验。本书根据作者对上百家企业在重组实践中形成的知识和经验的积累汇总而成,书中将不同的重组方式采用的方法、流程、内容等,以图表并用的形式进行讲解,可以让拟利用重组实现商业意图的企业掌握重组精髓,并运用在实践中,是一本重组理论与实战相结合的工具书。 本书共 12 章。第 1 章至第 3 章主要讲述了重组给企业带来了什么、能解决什么问题以及如何实现企业重组。第 4 章至第 11 章以重组流程为主线,重点讲述重组每个阶段工作的主要内容及操作指引。第 12 章则对重组过程中遇到的常见问题的解决方法、操作难点、不同的政策观点做了详细介绍。 本书主要面向拟通过企业重组来实现商业意图的企业家、股东、债权人,以及操盘企业重组的相关人员阅读和参考。
媒体评论
《企业重组实务》是一本揭示成功重组秘诀的指南。我亲身经历了多次重组并取得巨大成功,我强烈推荐这本书给所有渴望在商业世界中脱颖而出的人。它将为您打开重组的大门,为企业的未来增添无限可能! ——大成方略纳税人俱乐部创办人 李永延 重组是企业发展中必要的战略选择,也是一个复杂而又充满挑战的过程。《企业重组实务》深入浅出地探讨了重组的理论及实务,为企业家提供了切实可行的经验和启示。无论您身处哪个领域,都不能错过这本书!。 ——迪尚集团董事长 朱立华 这本书系统性地介绍了重组的原则、方法和实操流程、重组技巧,对于需要进行企业重组的业界人士来说是一本强大的工具书。无论是追求企业增长还是应对市场变化,它都能为您提供宝贵的指导和启示。 ——燕喜堂医药连锁董事长 于志刚 这是一本深入浅出的重组指南,为企业家、管理者和投资者提供了宝贵的战略和实操指导。黄玲老师的团队以丰富的经验和独到的洞察力,剖析了成功重组的关键要素,并提供了实用的工具和案例。这本书将成为您在企业重组领域的得力助手,助您驾驭变革,开启新的商业辉煌! ——华东岩土工程集团 柳治富 本书系统地介绍了重组的各个环节,从战略规划到执行实施,涵盖了丰富的案例和实用工具。无论您是企业家、管理者、投资者还是具体办理重组业务的人士,本书都将成为您在重组过程中不可或缺的指南。——图书作家 任康磊
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