跨国并购后的整合:有效规划的案例:Planning for success9787301341711
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作者(加)包铭心(Paul W. Beamish)[等]主编
出版社北京大学出版社
ISBN9787301341711
出版时间2023-09
装帧平装
开本16开
定价52元
货号13542392
上书时间2024-12-23
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商品详情
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作者简介
包铭心（Paul W. Beamish），加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务教授、亚洲管理学会会长、国际商务学会董事。 阎海峰，华东理工大学副校长，华东理工大学商学院教授，中国管理研究国际学会创会会员暨组委会委员， 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员， 中组部领导干部考试测评中心试题命制专家。 瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C.Hasse)，加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务系助理教授。 杨小华，旧金山大学商学院国际工商管理终身教授，旧金山大学亚太创新与管理研究中心主任。专注于中国企业国际化研究、企业持续发展战略、国际研发战略联盟等领域。 王亮，旧金山大学管理学院战略学副教授，旧金山大学亚太创新与管理研究中心副主任。专注于跨国并购、产业集群、区域创新等领域。
目录
第1章华意压缩机巴塞罗那有限责任公司：收购后的挑战/001
第2章上工集团：中国挑战者收购德国高档品牌/017
第3章北京汽车集团有限公司收购瑞典萨博汽车公司的机会/041
第4章安赛乐米塔尔(1)/053
第5章安赛乐米塔尔(2)/073
第6章跨业务协作在并购中的作用/081
第7章论企业并购与估值/091
第8章中海油与加拿大利益相关者的互动/111
第9章艾尔建在南非的并购：通过情境领导维持文化/135
第10章沃特斯啤酒：重组谈判/149
内容摘要
本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集。随着全球化的深入，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场，商学院中与并购、国际化相关的课程急需一些优秀案例，但这方面国内作者编写的优秀案例较少，因此国内商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从毅伟的案例库中甄选了一些代表性案例集结成书，分两册，这一册偏重企业对并购及其整合活动的规划。
主编推荐
本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集，旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复杂性和种种细节。 本书通过华意、北汽、中海油等企业案例，着重强调制订支持公司战略的整合计划，重点关注被收购方、收购方和其他利益相关方之间的有效沟通计划。 本书面向负责并购交易或运营的管理人员，也适合那些想在职业生涯中参与并购交易的管理人员阅读。通过研究这些案例，我们希望从事跨国并购交易和运营的现任管理者和未来高管们，能够优化并购后整合的效果，并优选地实现价值转移。
精彩内容
本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集。随着全球化的深入，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场，商学院中与并购、国际化相关的课程急需一些优秀案例，但这方面国内作者编写的优秀案例较少，因此国内商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从毅伟的案例库中甄选了一些代表性案例集结成书，分两册，这一册偏重企业对并购及其整合活动的规划。
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