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高效领导力9787515833736

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广东广州
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作者盛巍

出版社中华工商联合出版社有限责任公司

ISBN9787515833736

出版时间2021-07

装帧平装

开本16开

定价56元

货号11589033

上书时间2024-12-23

哲仁书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介

盛巍 中科院管理心理学博士在读 国家不错沙盘培训师 美国AACTP认证培训师 PMP项目管理师 智胜系列沙盘设计者 曾任世界500强企业职业经理人



目录

PART1：角色清晰，定位精准

 第一章——管理者的角色认知

 01管理者与

 02领导力的核心

 03懂得“三思而后行”

 04果断决策，雷厉风行

 第二章——管理者的常见角色

 01角色一：决策者

 02角色二：执行人

 03角色三：激励大师

 04角色四：监督员

 05角色五：保姆

 06角色六：技术教练

 07角色七：问题专家

 08角色八：顾问

 09角色九：合作伙伴

 10角色十：蓝图设计师

 第三章——管理者的八项能力

 01坚定的决策力

 02敏锐的洞察力

 03高效的协调能力

 04团队的组织力

 05持续的领航力

 06认可的威信

 07冷静的行动力

 08变革的创新力

 PART2：事在人为，先理后管

 第四章——知人

 01选择人才：不以个人喜好去选择

 02如何找到“潜力股”

 03让员工帮你选择人才

 04选择人才：看智商，更要看情商

 05识人：能力与学历并重

 06五种常见的识人方法

 07识人的四大误区

 第五章——用人

 01用人要小心，更要大胆

 02用人就要“人尽其才”

 03善用的标志就是会授权

 04授权：明确责任

 05授权：按需放权

 第六章——育人

 01建立和提升岗位胜任力模型

 02差异化培训

 03搭建学习体系

 04学习成果的落地实践

 PART3：战略思维，用人成事

 第九章——组织运营

 01制订运营战略

 02打造不错流程

 03制订规章制度

 04全面提升信息管理

 05提高执行效率

 06打造价值平台

 第十章——经营战略

 01战略思考与全局思维

 02运营认知思维

 03财务认知思维

 04信息分析与决策思维

 05人才战略思维



内容摘要
01管理者与领导者

一位优秀的管理者同时还是优秀的领导者，一位优秀的领导者一定懂得如何科学地进行管理。管理，就是“管”与“理”的结合，既要懂得如何“管理员工”，还要能够把烦琐的“事情”理顺。管理的过程其实就是一个“梳理”的过程，管理者需要把复杂的问题“简单化”，把抽象的问题具体化。只有这样，员工才能看清明事情的本质；而管理者则通过这一过程具备了“领导”的能力。

那么，什么才是管理呢？管理非常“抽象”，具体说，它是一门艺术。管理大师德鲁克认为：“卓有成效的管理者善于发现员工的优势。”我们应该如何理解这句话呢？对于一名企业管理者而言，管理的本质就是“管理员工”，使员工听从指令，完成目标，实现自己的价值，也就是能够使员工出现在最适合自己的岗位上。总之，管理者能够使员工“扬长避短”，实现最大的价值，这就是一种“卓有成效”的管理。

管理大师詹姆斯·柯林斯说过这样一句话：“将适合的人请上车，不适合的人请下车。”这句话与德鲁克的说法有着异曲同工之处。有人问：“把不适合的人请下车，是不是有些残酷、不近人情？”企业并不是一个讲“人情世故”的地方，不讲“人情世故”，就是让最适合企业的人才留下来，不适合企业的员工，就需要对其进行“调整”。“调整”并不意味着员工离开企业或者被淘汰出局，而是结合这些员工的行为和能力，对他们的职业人生重新进行规划和调整。还有人问：“现在流行的企业管理不是‘以人为本’吗？”是的，但是“以人为本”与“人情世故”并不冲突。管理者只有让所有的人都能发挥作用、实现价值，这才是“管理”。如果人才没有在其岗位上发挥作用、实现价值，管理者就需要对人才和岗位的匹配度进行“反思”：是不是在“决策用人”方面或者“岗位管理”方面存在问题？管理者在管理企业的时候，还要“反思”自己的“管理”，即反思自己。管理者只有管理好自己，才能成长为直正的领导者。管理者与领导者是有区别的。有许多优秀的管理者并没有成长为优秀的领导者，这是为什么呢？一般来说，管理者与领导者的区别体现在以下四方面：

第一，管理者是“权力”的任命，有了“权力”，才能成为管理者。领导者并不是被“任命”的管理者，而是权力与精神信仰的高度统一。管理者想要成为领导者，还需要做许多“管理”之外的工作，如信仰文化的创造、决策制订以及企业蓝图的绘制。

第二，管理者与领导者“影响”员工的方式不同。管理者在管理员工时，更多依靠“指令”去要求员工；而领导者则更多依靠自己的“精神影响力”，员工受其精神的影响主动去完成工作。

第三，管理者的“管理”需要借助管理制度和管理工具来完成；领导者的“管理”则依靠远景目标和精神激励。因此，我们经常看到，许多著名企业的领导者会在“员工大会”上为企业和员工“造梦”，激励企业和员工去为自己的梦想奋斗。

第四，管理者的管理是有边界的，通常在某个“区域”内有效；领导者的管理是没有边界的，且领导者的管理具有超前性；管理者的“管理”通常具备可复制的特点，领导者的“管理”则难以复制，领导者的“管理”强大且个性化。



精彩内容

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。



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