就业与发展9787564088873
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作者邢志丽，白妮，丁宁宁主编
出版社北京理工大学出版社
ISBN9787564088873
出版时间2014-03
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定价35元
货号9952387
上书时间2024-12-22
商品详情
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目录
导论模块一选择人生的航向——职业规划设计项目一全面了解职业，明确职业规划的风向标项目二正确认识自我，是科学规划的充分条件项目三客观分析环境，是职业规划的基础项目四合理设计职业生涯，成就优秀自我模块二奠定人生的基石——职业价值观培养项目一培养全球意识项目二拥有可持续发展的思维与眼界项目三做到职业忠诚项日四 具备创新精神项目五懂得职场感恩模块三把握人生的罗盘——就业指导项目一就业形势项目二就业政策项目三就业制度项目四就业程序项目五求职心态项目六求职技巧项目七就业权益保护模块四造就人生的扬帆——职业发展项目一细节决定成败项目二服务促你优秀项目三个人核心竞争力项目四创业让你实现跨越参考文献
内容摘要
令人深思的报道：据德国NA新闻通讯社11日报道，著名市场调研机构GFK，近日对德国和其他7个国家的8000名员工进行了一项名为“哪个国家的员工最勤劳”的专题问卷调查。调查中，要求8个国家的员工对包括自己国家在内的各国员工进行比较。衡量的标准不仅包括劳动时间、强度，还包括创新和产品潜力。结果显示，中国员工被公认为最勤劳。排名第二、第三的分别是德国和美国员工。加拿大、英国、印度、荷兰的员工排名第四到第七。来自“浪漫国度”法国的员工则被选为“全球最懒惰的员工”。德国《商报》上说，中国员工每周平均工作时间达44.6小时，而德国员工仅35.5小时。中国员工的每年平均带薪假期仅10天，德国员工是25天。不过，报道称，中国的公共假日比德国多。(据2013年12月12日《环球时报》）盖洛普公司所做的2011-2012年全球雇员对工作投入程度的调查结果显示，全球员工中敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%，其中办公室员工中敬业者更是仅为3%。其中，全球敬业员工比例最高的国家为巴拿马、哥斯达黎加和美国。该调查对象为2011-2012年142个国家和地区的员工。受访者受邀回答盖洛普公司设计的12个问题。他们对工作的投入程度被分为敬业、漠不关心和消极怠工。这12个问题包括员工在工作中是否学习成长，是否得到肯定，是否有朋友在公司等。调查认为，敬业的员工会为公司带来盈利和创新，而消极怠工的员工反而会破坏敬业员工完成的业绩。员工敬业率最高的在巴拿马根据调查，在这142个国家和地区中，只有13%的员工是真正敬业的，63%的员工漠不关心，24%的员工消极怠工。敬业程度因地而异。东亚地区敬业率最低，为6%，低于世界水平一半多；而调查的东亚4个地区中，中国(包括香港）最低，也为6%。调查认为，东亚敬业率之所以为6%，很大程度上是被中国拉低到这一数值的。常被认为是勤勉的日本人和韩国人，敬业率也分别只有7%和11%。敬业率最高的3个国家分别为巴拿马（37%）、哥斯达黎加（33%）和美国（30%）。西欧国家的情况也不容乐观，总的来说只有14%的员工敬业。调查认为，这很大程度上是因为他们还在遭受经济危机带来的就业压力的影响。全球对工作最无爱的地方在中东和北非，消极懈怠员工比例最高的3个国家为突尼斯（54%)、阿尔及利亚（53%）和叙利亚(45%）。中国办公室员工最不敬业调查显示，中国员工对工作的投入程度，在各行各业和各种教育水平中，都是一样的。比如7%的本科学历员工敬业，5%的小学教育程度以下的员工敬业，两者差不多。即便是在高技术员工和管理者中，他们的敬业程度也很低，在8%左右。更甚者，在销售和服务类员工中，只有4%的员工真正积极投入。调查者对此表示担忧，因为公司依靠这部分员工吸引顾客，增加收入。文秘和办公室员工的敬业程度最低，仅为3%。调查结果显示，中国的公司常常有“指挥控制”的阶级色彩，很多情况下，管理者位居其职，却不具备鼓励员工的能力。在回答“工作时，你的意见是否有影响”的问题时，中国员工的回答尤其低，只有1/8左右的员工给了“强烈同意”的回复，而全球的平均水平为1/4。另外，中国员工只有一半左右认为其现在的工作是理想的职业。(中国网2013年11月
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